当人的性格,什么性格的人适合当老板
的素质能力要求
现代领导者应当具备的基本素质的内容主要有： （1）思想素质。思想素质是领导者在上和思想上应当具备的基本素质。素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动；能够把握正确的方向，坚持正确的理想和信念，时刻关心国际社会的风云变幻，关心社会主义事业的发展进程，关心党和国家的前途命运；坚持全心全意为人民服务，不谋私利，廉洁奉公；献身改革开放和现代化事业，艰苦奋斗，在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性，能够百折不挠，奋发进取。 （2）道德品质素质。道德品质素质是对领导者道德风范和个人品质的要求，主要内容有：大公无私、公道正派的高尚情操；坚持真理、修正错误的无畏勇气；勤政为民、任劳任怨的服务态庭；热爱集体、乐于助人的团队精神；忠诚老实、讲究信用的诚信品德；尊重他人、谦逊容人的宽宏气度；好学上进、积极开拓的创新精神。领导者应该自重、自省、自警、自励，模范遵守党和对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。 （3）文化知识素质。文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构，主要内容有：掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识，先进的科学技术知识；掌握与领导工作密切相关的、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识；掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。 （4）心理身体素质。心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点，是领导者进行领导活动的心理基础，它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括：强烈的事业心和责任心；积极的自尊心和自信心；顽强的意志；良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。在身体素质方面，领导者需要具备健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。 2．领导能力 现代领导者应当具备的领导能力包含多方面的内容。主要包括：统观全局的战略思考能力；兼听多谋的研究探讨能力；权衡利弊的果断决策能力；团结大众的组织指挥能力；通权达变的协调交往能力。在新的历史时期，执政能力是领导能力的重要内容和体现。执政能力的主要内容有： （1）科学判断形势的能力。各级领导者要善于进行理论思维和战略思维，坚持用马克思主义的宽广眼界全面观察和审视世界，既从历史发展的角度去观察和审视问题，又密切注视世界、经济、科技、文化、军事、外交等方面的变化，善于在普遍联系中把握世界发展的大局，从事物的不断变化中掌握事物发展的规律，以便能更深刻、更全面地认识当代中国和外部世界，正确把握时代的发展要求，更主动、更自觉地把握本国、本地区、本部门的发展状况。 （2）驾驭市场经济的能力。各级领导者要善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按照客观规律办事，自觉运用市场经济的规则和要求来规范经济行为，促进社会主义市场经济健康运行和快速发展；要善于抢抓机遇，应对挑战；要坚持科学的发展观，以改革为动力，切实解诀建设实践中出现的新情况、新问题，千方百计加快发展步伐，不断增强我国的综合国力和民族凝聚力，实现全面建设小康社会的奋斗目标。 （3）应对复杂局面的能力。各级领导者要始终坚持以国家和民族利益为重，采取更加灵活机动的战略战术，有理有利有节，巧妙周旋，积极应对国际上的各种复杂形势，努力争取更加有利的国际环境，集中力量办好自己的事情；要正确认识和处理各种社会矛盾，善于协调不同群体之间的关系；要注重研究新形势下社会生活中的新情况、新问题，科学分析人民内部矛盾新的表现形式、特点和发展趋势，提高协调和处理各种矛盾的能力和水平；要建立科学有效的工作机制，妥善处置各种突发事件，努力把矛盾和问题解决在基层和萌芽状态层善于协调处理不同群体之间及群体内部的利益关系，充分调动各方面的积极性和创造性，形成战胜各种困难和风险的强大合力。 （4）依法执政的能力。各级领导者必须增强法制观念；牢固树立权力必须接受人民和法律的监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到法律制裁的观念，坚持在宪法和法律的范围内活动，绝不谋求凌驾于法律之上和超越于法律之外的特权；必须善于把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来，进一步改革和完善党的执政方式，善于把执政的方式纳入位制的轨道，从法律和制度上保证党的路线方针政策的贯彻实施。 （5）总揽全局的能力。各级领导者必须坚持不懈地贯彻执行党的路线方针政策，要把党的工作的主要精力放在抓方向、议大事、管全局L，集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济社会发展的主动权必须坚持“总揽全局、协调各方”的原则，充分发挥党的领导核心作用，并通过建立健全科学化、规范化、制度化的机制，规范党同人大、、政协和人民团体的关系，支持各方独立负责、步调一致地开展工作，要统筹协调好中央与地方的关系，充分调动中央和地方两个积极性；必须做到既要全面贯彻中央的路线方针政策，又要科学、清醒地认识本地区本部门的发展基础、优势条件、制约因素等，切实做好“结合”的文章，正确处理当前与长远、局部与全局的关系，善于把本地区的经济社会发展置于国内外宏观形势和全国工作的大局中来思考、来谋划，创造性地开展工作。
当大老板的一般都具有什么个性啊?
时间:2007-12-06 11:57:00 来源:食品商务网 整理您的相片。下载Google的相片软件在各位的职业发展生涯中，个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，那么，如何来看待你的大老板呢?如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢? 首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有着，大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己很多方面与老板相差悬殊，单独遇到老板时往往缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提如何充分展现自己的才华了。还有，许多老板本身有很多传奇故事，单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎很多人就把老板当成了神。觉得太遥远，很难深入的接近老板，更别提超越了。 以前也有很多培训课都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所谓管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板来进行重新定位，别把老板当老板!那当什么呢?当孩子!而且是老板越大，就越象个孩子，为什么这样说，这里面有两个因素综合而至。 一是人的本性所致，二是老板的思维方式所致。 从人的本性发展特点来看，当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以很多企业员工有时侯觉的老板在开会的时候想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。 二是因为人的思维方式，孩子的思维方式是很简单的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的很多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领导者，他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架。考虑问题更多的也就是那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。 老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看出来，老板其实完全可以当孩子来看来管理。 具体怎么来管理你的大老板呢?请听我逐一道来: 1.知道他想要什么 婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有的时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时候你给他换尿布有什么用? 管理老板也是这样一个道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，否则你的辛辛苦苦忙碌一场，要是出现方向性错误，有可能就是白忙一场。对于许多喜欢发挥个性的同行来说，你先要明确老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去自己的元素。 2.看图识字 小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。 同样我们把这种表达方式引用在老板身上来分析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是很多，更多的时候是靠文件报告的形式呈现在老板面前，通过这个方式来向老板表达展现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字(有的老板还懂外语呢)，而是老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用?不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。 3.先给甜头 你有没尝试要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。先给点甜头嘛。 老板也是这样，不见兔子不撒鹰，如果你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到具体操作中去，难免要涉及到公司的一些资源和费用投入，如何让老板痛快的掏出钱来，首先就要想办法给老板先尝点甜头，老板要的是什么样的甜头呢?就是在没有公司投入的情况下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情况下或是暂时调用别处资源所取得的效果，关键是要让老板看到你的这种操作方式所带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般来说，再去争取资源就会容易的多。此外，新操作方式在小区域试行的工作方式也在一定程度上向老板展现了你有一定的风险防范意识。这也是老板提升员工一个很重要的素质要求。 要想获得更大的利益，就必须首先放出点小利益出来吸引投资方。 4.值得信赖和放心 孩子对很容易相信一个人，也很容易否定一个人。 而作为老板而言，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。作为下属员工。你所要考虑的是如何才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。 5.看到希望和未来 有时候要小孩子付出点努力和劳动，他们很自然就会问题为什么而干，如果大人能给孩子描述一个美好的结果，很容易就能调动孩子的积极性，因为孩子对这个世界很崇拜，认为这个世界很神奇，很多愿望都会显现的，不管这个愿望有多大。 老板之所以能成为老板，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，你一定要让老板看到这个新创想与新规划能让老板收获到什么东西，是不是与老板一贯以来所主张的未来发展方向相符?一定要给老板展现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考， 切不可头疼医头脚疼医脚。 6.迅速的找出肇事者 大家有没有注意过当一个小孩子被登子绊摔到的时候，他的爸爸妈妈爷爷奶奶是怎么哄他的，一般情况下是先把那个肇事的登子拿过来揍几下，或者是扇登子几个耳光，孩子的哭声马上就会小很多，可能还会就势踢登子几脚，孩子虽然摔伤的地方还在疼，但心理感觉上好多了，这口气出了嘛，很快就烟消云散，概括的说就是迅速找出责任方，并及时给予处罚嘛。 老板在遇到企业内部出事的时候也是同样的心态，他很生气他要骂娘(就差不哭了)，他要第一时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来的是解决办法和后期的预防手段)。但往往很多下属的第一反映是推卸责任，老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，但这样老板只会越来越生气，老板要的是能承担责任的员工，而不是逃避责任的员工，都在一个企业里面，所有的部门和人员都有关联性，出了事，实际上谁也逃避不了，同样的道理，你也不是神仙，谁也不敢说任何错误都不会出的，问题的出了事之后如何补救，损失在所难免，老板要看到的不是这个，而是你的态度，你的表现，甚至你打算如何让坏事变好事。事故不一定有大小之分，但一定有性质之分，一味的回避推卸责任，只会让你的上司更恼火!那怕就是不关你的事，想找个关连点还是分分钟的事情。 7.他不喜欢的东西当面丢掉 小孩子对不喜欢的东西或是人态度是很直接的，直接丢掉或者掉头不见，很少会强迫自己去被动接受他不喜欢的人与事。 老板也是如此，在企业内部的小环境里，老板犯不着讨好谁，也就不愿意接受自己不喜欢的人与事，他不喜欢的东西或是你就要设法最快速度的让他们消失，千万别以一大堆你认为正确的理由和道理来解释。 9.记性不好 小孩子总是丢三落四，因为小孩子是很忙的，忙着吃忙着玩忙着想些稀奇古怪的新东西就算有闲下来的时候，小孩子也会自己找些事情来做，比如在沙堆上刨个坑、把遥控器拆了什么的。每天都这么忙来忙去的，当然记不住事了， 老板也很忙，只不过两者的区别是小孩子自己主动去找事忙，老板是被动的接收一堆要他处理考虑权衡的事情，老板也很辛苦的，每天要处理的文件报告，要见的人，要考虑的利益情感交织在一起的一堆事，老板永远要比员工想的问题多也忙很多，你提的报告被老板忘掉的可能性很大，绝对不要认为报告递交上去老板就一定会看一定会记住一定会处理，他太忙了，导致的副作用就是记性不好。记住，一定要持续的来提醒老板对你所交报告的审阅和批复。 10.不会全部表达自己的想法 小孩子是表达不清楚。 老板是不想说，在很多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡许多方面的关系因素，很多言谈只是点到为止，所以作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你自己去理解了。能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最喜欢的。 老板的心态是很复杂的，是一种自信与自卑的综合体。一方面靠自己的努力做到今天的成就，对自己的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。另一方面，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也越来越大，面临着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。盘子越来越大，管理难度必然是越来越大 管十个人，年营业额几十万的小公司老板可以说是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时候，老板内心还是有点慌慌的。所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。对未来有时就会产生茫然，难免有时会否定自己，也就是自卑。灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带来了巨大的压力! 老板的这个压力很多员工并不了解的，许多老板外表上看上去很威严，其实内心正却总是徘徊着不安和彷徨，所谓外表的威严正反映了他内心的空虚和不安，外强中干嘛，诸位想必都比较讨厌老板身边总有些人，没有什么本事，只会一个劲的拍老板的MP，却总能飞黄腾达，得到老板的认可和重要呢?大家没有深入的想一下为什么，道理很简单，拍MP的人给老板最需要的东西，信心!充分的信心能让人去面临一切困难!给老板足够的信心是最能力化解老板所面临的压力。同样，也就不难理解喜欢提意见的员工不受欢迎了原因了 他触及了老板最不愿意的软肋，打击了老板的信心就是否定了老板。 潘文富，从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任业务代表、业务主任、分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础。在从事个体经销和生产企业工作的期间，涉及领域包括快消品，食用油，家用电器，纺织品、人力资源管理等，在九十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十多本。
好老板需具备哪些品质?
优秀的老板一般有以下几个标准。 高深的本行业知识。老板在处理公司业务方面比其他人高明。如有个计算机公司的创始人至今仍是产品开发方面的奇才。一家大唱片公司的对音乐仍是具有敏锐的耳朵。一家广告公司的总经理仍然是公司里最好的撰稿人。 能协调公司人际关系。公司内部人员在工作和生活上时有纠纷发生，老板有义务尽早发现，并尽量用在不伤害任何一方的情况下解决它，努力使任何一方感到自己是失败者。 舍得花时间指导下属。作为老板最不应该说的话就是：“与其花五个小时培训去教他们怎样做，还不如我自己动手，五分钟就够了。”但是，老板今天花五个小时培训员工，明天将会省下成百上千个小时，使自己有更多的时间来考虑更重要的问题。 身先士卒，以身作则。俗话说，榜样的力量是无穷的。“为将之道，尚未挖井之前，不可言渴。”但是自己做不到的事情，也不应该要求下属一定要做到。 有坚定的奋斗目标。老板对公司的发展要有雄心壮志，对属下也要频频告知工作目标，这样上下一心，同心同德，大事可成。 当众赞扬部下。一个优秀的老板不会将集体功劳归于个人，而当某项功劳确实属于某人时也不将其归于集体。优秀老板在公共场合会像在私下里一样赞扬员工通过努力而取得的成就。当领导的男人都是怎样性格?
每个人的性格都不同，都带着不一定的因素影响着个人生活和当时的情绪起伏，包括性格也会随着时间和环境因素变化而变化。但当领导的，特别是男人都有一个共同的性格，就是不能认错，哪怕真的错都好，都不能当面或当众指正领导的不是，简单一点说，就是“死要面的”，不然的话，后果会好严重。在现在的社会上工作，无论你工作能力强或弱都好，都要带着一个心态，就是懂做人比懂做事要好~！不管你的领导有多无能，不管你比你的领导更优胜，更有领导能力都好，你都是在他之下，他有今天的地位并非偶然，也并非好运。所以再简化一点的说，忍气吞声的相反就是普遍领导的性格来了。什么性格的人适合做老板?
老实人当然适合，当然有时候做老板不是光看性格，还有运气等等因素
创始人性格决定企业命运?
创始人性格决定企业命运？
李国庆前几天让人见识了一个本地电子商务企业创始人的个性。他似乎决定了当当发展的某种风格。
这是李国庆性格的展示。上世纪80年代，他在北大社会学系担任学生会干部时，曾张贴海报捍卫自由恋爱，呼吁在宿舍楼发放避孕套。
这只是一类创始人。与他们相反的群体——离群索居的，那些温文尔雅的，同样让人感受到性格与企业的关联。
瞧这些企业家
李国庆可以算做一类。这个当年的北大叛逆青年，后来抛掉铁饭碗在地下室创立当当，如今已成中国电子商务市场细分领域的领导者。
诺伊斯、乔布斯等人比他更鲜明。诺伊斯是英特尔创始人，连乔布斯都是其粉丝。他个性张扬，早年常驾飞机空降山顶然后滑雪而下;曾在大风暴中驾摩托穿越巴厘岛街头。英特尔前首席律师回忆说，诺伊斯让人干活大家会心甘情愿。奇特的是，镁光灯下他很低调。
一张一弛为诺伊斯带来双重声誉：如不病逝，2000年可能获诺贝尔奖。巴菲特盛赞他在技术与商业判断上聪明绝顶，脑子装满机件。英特尔的生存风格似乎就是他的.特征。近40年来，无论技术还是市场运作，英特尔都是最成功的半导体企业。
没人会漏过乔布斯。人类学和领导学专家迈克尔·麦考比说，自恋成就了苹果。乔布斯由养父母抚养成人，自恋、敏感、孤傲、掌控欲强，这类领导者多有创见，认为世界不过是自己的副产品。传记里，乔布斯常盯着镜子中的自己问“你需要什么”。
苹果成功显然与此有关，它对产品体验的追求给对手带来噩梦。过去多年，几乎每款产品都引起轰动，引领潮流多年。
性格与此相反的企业家同样获得了成功。过去几年人们不断宣扬任正非、王传福，两个神秘的企业家分别造就了华为、比亚迪。
军人出身的任正非坚韧、有偏执狂精神，但不乏胸怀与远见。比如，每逢出现热潮或波动，人们都会期待他发点声音。《华为的冬天》等文章被许多创始人如联发科蔡明介推为内部高管必读文字。欧美分析师视为华为为中国最具有国际巨头气质的企业。
王传福与任正非同处深圳，性格与任正非类似，他同样将比亚迪从一个小型代工企业发展为兼有IT、新能源概念的小巨头，并创立了自主汽车品牌。
更多创始人处于中间地带。其中一类虽常露面，但出现场合似乎带有过滤印记：既能影响决策层或精英群体，又能影响普罗大众。他们很少偏倚，往往让人感受到人格力量。比如柳传志、张瑞敏等人。
柳传志性格温和，更像传统知识分子，入世、百折不挠。他对联想传统体制的适应与突破，在IT许多领域的尝试，被作家凌志军视为中国改革开放大潮中的成功典型。他的智慧来自本土，很少兜售西方名词，“搭班子、定战略、带队伍”带有本土人情世故。截至目前，除为联想送上关键一程之外，他还在构建一个实业与金融两轮驱动的商业帝国。
张瑞敏与海尔也十分相似。通过融合本地与西方管理经验，海尔从一个区域品牌走向世界。但海尔给人印象就像张瑞敏本人，忠诚、坚韧，充满远见，但体制缺乏灵性。
性格决定企业命运?
三类创始人性格与由此衍生的企业群体，给人留下性格即命运的印象。
百度创始人李彦宏不认同。他说无论性格怎样，都可能成功。他说，一次演讲后，高盛前总裁说他性格柔和不强硬，跟其他人不一样。
“上帝关上一扇门，一定会打开另一扇窗。”他说，每个人都应做喜欢的事，只有这样才能坚持，最后通达成功。
苹果的例子大概也能反驳这观点。上世纪80年代后期，乔布斯专断，决策失误导致公司濒临破产。他被赶下总裁职位，赶出董事会。经过几年反思，在软件服务领域积累经验后，乔布斯重返苹果开创了新的发展模式，延续至今。乔布斯改变了性格?很难。一个例子是，至今，除乔布斯本人与公司发言人外，外部极难听到苹果其他高管声音。
事实上，创始人已经意识到自身性格可能影响企业发展。神秘的任正非正走出过去给人的印象。去年11月25日，任正非亲自主持了“向媒体开放”的座谈，检讨了个人作风对公司品牌策略的负面影响。
“我和媒体打交道的方法是存在障碍的，但华为才是个二十多岁、朝气蓬勃的小伙子，确实需要被世界正确认识。”任正非说，外部误解公司，原因是自己不主动与人沟通，害怕沟通。
创始人更有因性格走向失败者。比如SUN创始人麦克尼利是个狂热的技术至上主义者。SUN曾开发许多关键技术，提出许多产业远见，持续被业界印证。但因商业运作失利，这个巨头倒在2008年金融危机风暴下，被甲骨文收购。
有许多因素能平衡创始人性格力量。比如董事会、投资方，尤其是上市成为公众企业后大众的监督。当创始人性格成为阻力时，可能被平衡稀释。
联合创始人可能是一种融合方式。李国庆直爽，但俞渝十分温和。当他道歉后，她及时出现安慰投资人。李国庆曾表示，自己与俞渝互补。
本土电子商务企业1号店也采取了联合创始人策略。于刚与CEO刘峻岭两人性格互补，惺惺相惜。
于刚在微博中说，当遇到坎坷时，两人会互相鼓励，简单几句话都可让对方重振信心。他说，两人每隔一周会有一次半小时的充分沟通，批评与自我批评。
;