狮子型干部是什么意思,狮子型干部是指什么
如何培养“狮子型”领导干部?
对此，笔者深感认同并认为，组织部门必须负起“选贤任能”、“知人善任”之责，在“选”、“育”、“用”上谋文章，把那些经风雨、有才干、雄心壮的“真狮子”选出来、推上去、用到位，破解“一将难求”局面。开阔选人视野，让“狮子”脱颖而出。如果说“狮子型”干部本就相对“稀少”，那么狭隘的察人眼光、短浅的选人视野、不科学的用人方式，则是错评“实力”、错失“苗子”、错用“贤才”等人事“杯具”的重要诱因。要彻底打破唯学历、唯资历、唯年龄等片面评价眼光，在干部选拔中避免不科学地设定过多“死杠杠”而把潜在“狮子”挡在门外；要放宽眼界，不仅在表现一贯稳定、素能相对熟悉的干部中“选”，更要“放眼”到广大基层甚至区域以外的开阔“原野”上去“挑”；对一些个性鲜明、出类拔萃但却被“人言”所囿而“呼声不高”的干部，就更需慧眼“明鉴”，及时发现、肯定、任用这些敢负责、敢干事、能干事的“稀缺”人才。创造竞争环境，让“狮子”成长健壮。温室里长不出参天大树。不让“狮子”变“病猫”，就不能总是“给足养分”、“铺好路子”、“设定台阶”的圈起来“养”，而要从激发潜能、锤炼品性、增长胆识的目的出发，创造“你追我赶”的竞争环境，营造“不进则退”的忧患氛围，让“狮子”在竞赛中“动起来”，在追逐中“快起来”，在实战中“强起来”。为此，要进一步探索完善干部的公选、竞岗等制度，扩大覆盖范围，延伸选拔培养链，通畅干部的成长渠道；同时，必须注重在推动发展、破题改革、应对险难的具体实践中检验考察干部，完善科学全面的实绩考核办法，做到“奖罚分明”、“公平公正”，让“狮子”们有目标、有动力、有奔头。多压一副担子，让“狮子”受到重用。人才以用为本。“狮子型”干部大都才能出众、心怀抱负，用好他们关键在“到位”二字。要“善压担子”，把“好钢用在刀刃上”，在安排使用时应多交一些工作、多给一些信任、多予一些期待，注重把他们放在艰苦岗位、险难任务、基层一线里去摸爬滚打、见识风浪、经受磨练，使他们受考验、吃苦头、经磨砺，“增益其所不能”；要“善尽其才”，不搞“一刀切”的“统分”“统用”，要区分特长、明辨优势、扬长避短，做到“差异化”安排、“科学化”使用，让善攻坚者破解发展难题，让善驾驭者勇立改革潮头，让善创新者引领事业进步，真正做到“役其所长”、“避其所短”，人尽其才、才尽其用。
鬼谷子职场小白必须知道的四种人性
鬼谷子职场小白必须知道的四种人性
鬼谷子职场小白必须知道的四种人性，求职面试的时候要注意一些小细节，职场的生活从不轻松，守得住寂寞方能开得出花朵，职场上的隐形陷阱是很多的，我这就带你了解鬼谷子职场小白必须知道的四种人性。
鬼谷子职场小白必须知道的四种人性1很多职场小白刚刚踏入职场，常常一脸茫然，认为只要老老实实干活就能得到回报，就能得到领导的信任，实际上这种想法从现实来看非常幼稚，大多数职场小白往往抱着不切合社会实际的价值理念去从事工作，常常在现实中碰得头破血流，还有很多领导刚刚踏上领导岗位，面对刺头下属无计可施，导致工作推进不力，所有的职场人都应该明白这样一个道理：理想并不代表现实，现实有现实的规则，并不是非黑即白。
真正踏入社会我们会发现人性的复杂，这种复杂来源于人性中善与恶的交织，来源于个人在社会上所承担的多种角色，是人的天性和社会属性使然，这也就是为什么我们常说有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争。因此任何人都要经历这样一个痛苦的过程，从幼稚走向成熟，从颠覆自己以前不太成熟的人生价值观到顺应实际构建一个新的价值理念。
现在，很多人遇到职场问题更愿意从国学智慧中去寻找答案，人们越来越发现老祖宗其实挺有先见之明的，很多问题其实都是一个循环往复的过程，无论社会发展到哪一步，人性永远不会改变，社会规律也不会改变，关于人性和职场问题，鸿儒老师给大家推荐一位传奇人物——鬼谷子，鬼谷子，人如其名，颇具传奇与神秘色彩，相传他受命于天，得书于仙，一生隐居幕后，却让天下人心悦诚服。
司马迁在《史记》中对鬼谷子的介绍也比较模糊，只说他是战国时期楚国人，真实姓名家庭住址皆不详，连鬼谷子这个笔名都是因为他隐居鬼谷别人为他起的一个代号，或许越有才的人越低调，鬼谷子一生只致力于一件事：授徒讲学，做一名合格的山村教师，但是培养出的学生却叱咤风云，足以改变时代，比如苏秦、庞涓、张仪、孙膑等等，随便找出一个都是大名鼎鼎，所以鬼谷子的地位着实是无冕之王，虽然没当过一天的官，但却对官场了如指掌，虽未带兵打过一次仗，却腹有万千韬略，鬼谷子，真奇人也！
鬼谷子对职场和人性的.研究即使在两千多年之后的今天依然不过时，对于职场鬼谷子有着自己独到的智慧和见解：
“夫贤、不肖；智、愚；勇、怯，有差。乃可捭，乃可阖，乃可进，乃可退，乃可贱，乃可贵；无为以牧之。”
对于领导来说，手上或多或少都有用人的权力，因此鬼谷子提出了职场上领导识人用人的方法，对于贤德的人要夸奖、赞颂，对于不肖的人要进行惩戒、教育，对聪明的人要赏识、提拔，对糊涂的人要开导，实在开导不了就舍弃，对不同的人应该采取不同的办法，无论在哪个单位中我们常常会发现总有相似的几类人：
1、勤勤恳恳、任劳任怨的老黄牛。这类人没有太多心机，在工作生活中会努力把每一件事情做好，对于此类人不可避免地出现会鞭打快牛，但是一定要多鼓励激励他们，保证单位基础工作运营不出问题，不能让老黄牛们流汗又流泪，如果领导看不到或长期漠视老黄牛的付出和努力，那么最终快牛也会变成慢牛，成了磨洋工的老油子。
2、聪明机灵型的百灵鸟。这类人常常在工作上会耍些小聪明，但是在领导面前却机灵活泼，长袖善舞，对于这类人也要充分利用他们的特长，负责联系外交、人际交往等等，在关键时刻会起到很大作用。对于这类人要善于利用而不能重用，太过机灵、太能言善辩往往给人一种不踏实的感觉，在与人交际的过程中难保不出现泄密的问题。
3、攻坚克难型的狮子型。身处一线，能处理各种各样复杂的问题，对于此类人要为其提供一个安心干事创业的环境，不能因小错而动辄追责追问，要允许其手中有便宜行事的权力，在不违反原则的情况下不要事事牵制、事事催问，只看结果即可，要建立一个容错纠错机制，让这种“狮子型”人才永远保持“闯”“拼”的劲头。
4、单位中天天喝茶看报纸遇事就躲遇活就推的老油子。这类人一般在单位里的资历比较老，呆的年头比较长，或因为年轻时被边缘化，或因为各种原因看淡前途，对于这类人要进行引导敲打，充分调动其积极性，可以通过传帮带年轻人的形式帮助其重新融入工作，在工作中敲敲边鼓、当当配角，作为一名领导看看鬼谷子的领导艺术，对于企业管理能力、驾驭下属艺术的提升有很大的帮助。
以上是鬼谷子对于领导用人艺术的解读，那么作为职场小白如何去处理复杂的人际关系呢？记住鬼谷子三句话就够了！
人之情，出言则欲听，举事则欲成。
在职场上，很多职场小白的原则性表现得非常强，别人说一句话提出一个建议，常常有十句话在等着对方，对于领导的要求也要打个折扣再去执行，还有一些老实人，常常是闷葫芦，不愿沟通不愿分享不愿交流，让别人搞不清他对这件事的看法到底是支持还是反对，因此别人就不敢与其交心，重要工作也不敢交给老实人做，这两种人注定在仕途上走不远，因为鬼谷子早就将职场人性解析得淋漓尽致，领导和同事所说出的话都希望别人听从，做一件事情都希望能有人帮助其完成，所以我们首先要认识到这一点，转变自己的观念，然后再记住鬼谷子的另一句话：
故与智者言依于博，与博者言依于辩，与辩者言依于要，与贵者言依于势，与富者言依于高，与贫者言依于利，于贱者言依于谦。
对不同的对象要有不同的话术和表现，与智者对话，想要取得其信任必须要有渊博的知识，和知识渊博的同事讲话要善于分析事理，和能言善辩的同事讲话要善于抓住问题的核心，和贫穷算计的同事讲话要善于挖掘他所关注的利益点，和地位比较低的同事讲话，要善于礼貌待人，保护其自尊心，让对方容易接受。此外，还要明白一个道理：
“听贵聪、智贵明、辞贵奇”
在职场上最好还是多听少说，听还要听到重点，听到了重点还要善于分析问题的本质，听到了重点，认识到了问题的本质还要善于组织语言，要提出自己独特的思路，一针见血。
职场上不需要太多的聪明人，同样也不需要只会干部做事缺乏灵活性的老实人，太过于机灵看似会一帆风顺，但很不容易取得别人的信任，看似别人和你关系很好，谈笑风生，但却无时无刻不提防着你，太过于老实不善言辞又会被认为没有城府、太过实在，所以在职场中可以不聪明，但是不能太老实，也不能没有城府，该遵守的规则一定要遵守，如果一旦打破了游戏规则，那么很容易会被边缘化。
鬼谷子职场小白必须知道的四种人性2第一个忠告，记得职场这一句话，叫“剩者为王“
什么叫剩者为王，就是在公司里能待上五年，八年，十年，最后剩下来的才是王者。
你可以去查看一下公司的领导层，绝大部分都是伴随着公司成长起来的，他们不一定是最有能力的，但一定是跟着公司一路坚持下来的。
其实他们就是能把公司当成自己家的人。
不说十年八年，作为职场新人，建议你前面3-5年，尽可能少跳槽，这个阶段是你努力学习的阶段，是为你未来的职场打下良好基础的阶段。
第二个忠告，就是“不想扰乱自己情绪的话，记得多看对方优点“。
人无完人，任何一个人，都不是十全十美的，有长处也会有不足，公司也同样如此。
只要你还想着在公司待下去，只要你还想跟这人做朋友，你就得努力去发掘他的优点，而不是天天在抱怨他的缺点。
与人交往如此，与公司交往也是如此。
所以，你面对你的公司的时候，当你看到的全是企业的缺点，而发现不到公司有任何优点的时候，那么，建议你尽快离职吧，不然害人害已；只有当你看到企业全是优点的时候，你才会信心百倍，在公司里混得如鱼得水。
第三个忠告，记得有一句话叫“天下乌鸦一般黑“。
你看现在的公司全是缺点的时候，所以你跳槽了。
然后很快，去了第二家公司，也很快会发现这家公司全是缺点，对比原来的公司，发现其实优点还不少，但已经晚了，带来的就是你对现有公司越发不满意，结果就是不断地跳，最终你会一事无成。
记得，没有十全十美的公司，是公司，自然就一定存在问题，“天下乌鸦一般黑“。
其实，我们需要明白，任何一个公司，不管大小，都有你学习的地方，都值得你付出去帮他。至少在职场前几年，你需要更多去学习，而不是去批评公司。
牢骚太盛愁断肠！
第四个忠告，“不忘初心，方得始终！“。
许多人进到公司，即使只是为了有一份工作，能养活自己，那都是有自己的初心。
但很快，你受同事影响，受身边的人影响，你不仅不感激公司满意了你的初心，反而嫌这不好，那不行，当时有多急迫想要这份工作，你现在就有多急迫想离开这份工作。
其实，多多回顾你的初衷，有利于你认识自己，提醒自己进入企业时的原始想法。也许你仅仅为了寻找一份工作，也许你有自己许多的理想。别让初衷随着进入公司后的环境影响了你自己的心态而忘却。
用人不察,何以知人,知之不深,何以任人,任之不当,怎么能叫善任
所谓“知人”，就是要求组织部门摸清干部的“底子”，全面深入，历史辩证。知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。春秋时，郑国子产善于识人，“择能而使之”，反对官员去做不胜任的工作，将之比作“操刀伤锦”，必成大害。于今而言，识人依然大有学问，必须深入观察：观察干部对重大问题的思考，看见识见解；观察干部对群众的感情，看品质情怀；观察干部对待名利的态度，看境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看能力水平。所谓“善任”，就是要给干部合适的“位子”，用当其时，用其所长。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才放错了位置，也可能变成庸才。位子不“合身”，小则屈才，大则误事。现实中，好干部不一而同，有的擅长具体业务，有的善于通观全局，这就需要举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。特别是，应当善待那些“有棱角”的干部，他们虽有些个性，但更富原则性；应当保护那些“狮子型”的干部，他们虽易得罪人，却更富创新力。“千军易得，一将难求”，对那些有本事、勇担当的干部，为他们说公道话，给他们大舞台，是组织部门的重要责任。人的体型与运动技能有关吗?
体育在向着“更高、更强、更快”的方向发展，体育比赛也日益激烈。因此，各国都对体育运动员的科学选才更加重视起来。这里，我们谈一谈在体育选才中关于人的体型与运动技能的关系。受人类遗传因素的影响，人的体型大致可分成三类：长颈鹿型、河马型和狮子型。人的体型在极大程度上，决定了你在某一个特定的运动项目上的最终能力。河马型的人身体强壮、肌肉发达，可以成为优秀的铅球或举重运动员；长颈鹿型的人在速度上具有优势；而狮子型的人则兼备了发达的肌肉和一定的速度，适于参加全能运动。美国的谢尔登把体育运动中的三个基本身体要素(即肌肉、脂肪、身高)中的每一个都分成7级，创造了一种能够准确测量人体属于哪种类型的方法，可用来决定你适于进行哪类运动、哪个项目。几种流行的运动项目的体型选材简述如下：网球：要求力量大，耐力好。而瘦型、细臀的体型不具备打好网球的有利条件。篮球：运动员的体型特征是身材高大、腿长、手臂长以及大手大脚。足球：要求躯干和四肢围度大，尤其是腿部肌肉群发达。慢跑：腿长、臀部窄的人最具跑得成功的优势。体操：要求身段苗条、年纪轻、身体柔软而力度较好。运动员不必很高，但两腿要较长，肌肉要结实。什么是三问三学三比
“三学”，即学《讲话》《建议》、学党章党规党纪、学先进榜样。学习是前进的基础。好学才能上进，好学才有本领。学以修身，学以益智，学以增才。学习始终是党员干部的必修课。当前，对党员干部来说，学习是一项非常重要、非常迫切、非常繁重的任务。“三问”，即当干部学什么、现阶段做什么、为后人留什么。面对新机遇、新挑战，新目标、新征程，党员干部要勇于扪心自问，要善于反省自我，要敢于主动作为。要按照“三问”要求，问一问当党员干部为什么，想一想有没有动摇理想、信念，进一步筑牢“职业就是事业、事业高于一切”的理念；问一问现阶段做什么，想一想有没有出现松懈、松劲现象，进一步筑牢“岗位就是责任、责任重于泰山”的理念；问一问为后人留什么，想一想有没有淡化、弱化宗旨意识，进一步筑牢“为官一任、造福一方”的理念，以坚定的信念、昂扬的斗志、踏实的作风兢兢业业做好工作。“三比”，即比担当、比干劲、比业绩。“比”既是推动区域发展的方法手段，又是衡量工作业绩的标准尺度。只有比，才能比出精神，比出干劲，比出差距，比出成效，比出贡献。党员干部要按照比担当的要求，以桥的价值在承载、人的价值在担当的理念，做到敢担当、会担当、善担当；要按照比干劲的要求，以踏石留印、抓铁有痕的气概，做到不动摇、不懈怠、不气馁；要按照比业绩的要求，以事业论英雄、以贡献讲绩效，不做好大喜功的“孔雀型”干部，不做推诿塞责的“鸵鸟型”干部，不做“只要不出事、宁可不干事”的“病猫型”干部，争做“蛮拼的”的“狮子型”干部，作出无愧于人民的工作业绩。
为什么把领头雁改为领头羊
因为克难攻坚、实施创新驱动发展核心战略的需要，我市提出要建设一支狮子型干部队伍。随着“绿色家园、富丽山村”建设的深入，对村干部的要求同样水涨船高，希望选出一支服务能力强、带富能力强的“双强型”农村干部队伍。领头羊压根儿是“羊”，即便带着大伙跑在前面，却没有目标、没有方向；哪儿有现成的草就往哪儿跑，只知道消耗不知道创造；吃草时连根拔起，根本不懂“科学发展观”。所以，“领头羊”不符合“双强型”干部的要求，担当不了重任。“领头雁”则不同，不仅有明确的方向、高远的目标，而且有坚强的意志，不怕天高，不怕行程遥远，充溢着克难攻坚的勇气。“领头雁”所率领的集体，是最有团队精神的。时而一字型，时而人字型，不管何种队形，领头雁“勇立潮头”，群雁紧随其后，思想高度统一，队形高度一致，行动高度协调，在博击长空中挥写着至诚至美的团队精神。当前，我市新农村建设热火朝天，“十年磨一剑”，实现“绿色家园、富丽山村”建设全覆盖，打造美丽乡村示范区。建设“绿富”精品村、特色村，谁先建，谁建得快、建得好，关键看村干部引领方向、拼抢机遇、克难攻坚、落实工作的能力。城乡区域统筹发展的进程不断加快，项目共建、产业共兴、资源共享、环境共保己是大势所趋，村干部既要有宽广的视野、前瞻的思维，也要有开放融合的能力。任期自然不可取，只知埋头苦干、不知抬头看天同样不适应形势发展要求。随着改革开放的深入、农民物质文化生活水平的提高，农村事务越来越多、管理越来越精细，唯有服务能力强的干部才能建设和谐农村、幸福农村。选出服务能力强、带富能力强的新一届村级组织班子，意味着村干部不仅要当好公仆，还要当好名副其实的“领头雁”。广大选民要好好权衡一下，把宝贵的选票投给能担当“领头雁”的候选人。
