工作能力强性格差,观察能力强的人性格

工作能力强,但不自信,在领导面前胆怯,怎么改变这种现状?

职场一直不受重视，冷静深思，是工作能力，待人处事还是性格态度的问题，前提就是不能消极低落，怀疑自己，而是应该找出问题关键所在，想方设法解决，所谓祸从口出，谈吐必须圆滑得体，深思熟虑，懂得分寸，换位思考，设身处地，将心比心，才能人际融洽，提升人缘，利于分工合作，事半功倍，工作方面必须干净利落，精益求精，工作效率，能够反映人的心态是拼搏上进，干劲十足，还是敷衍了事，拖拉怠慢，态度决定成败，优胜劣汰，坚持学习，戒骄戒躁，不断完善提升竞争实力，做事爽快，融入集体，才能得到同事赞许，上级认可，稳坐一席之位，获得更大成就

喜欢靠计划做事的是什么性格什么人

宽容，是一种胸怀，一种大度，一种气魄，一种关爱，一种境界，一种风格，一种精神。固守灵魂深处的那份理解、坚强和爱，努力而诚恳的工作，正直而清白地做 人，留一份坦荡的心境，永远问心无愧的生活。无论对事，还是对人!宽容是一种博大的胸怀，宽容是一种至上的美德，宽容是一种海纳百川的道理，宽容是一块成就大业的基石。要创造一个良好的和谐的人际关系，我们就每一个人都应学会宽容，理解他人，也是为自己营造一个良好的环境!包容,是一种境界,一种无私,一种大度,一种慈悲,一种心态,一种爱的方式.固守永恒之爱的那份坚持,和坚定的信任,以慈悲之心去感化别人,留一份关爱之心去体会别人宽容别人,永远幸福快乐的生活.无论对人,还是对事!包容也一种崇高的精神,一种至上的美德,包容是一种强大的气魄!~~~

工作时,能力和性格哪个更重要?

能力比较重要。不管是在什么时候能力都比较重要吧，像我们现在在学生会里边，有的时候学长学姐是想拉你一把，让你上去，所以会给你布置一些任务，但是如果你没有能力完成这项事情的话，以后他肯定不会再找你，所以说你的能力是很重要的，有能力的话，人家才会重用你。你的脾气好是在你展现能力之后，它会让你得到更多的青睐，但是没有人会因为你脾气好，就把很重要的事情交给你，因为有一句话叫做烂泥扶不上墙。如果你的没有这样能力话，人家怎么帮你都无济于事。在我们部里边有很多脾气很好的人，也有很多长得漂亮的，但是这样的人他未必能往上走，一方面可能是因为人家根本就没有想上去的这份心。另一方面就是自己没有这样能力，挑不起这份大梁，如果这样的人当上部长的话，那这个部就完了，所以如果部长他想带某个人的时候，首先会考虑的是这个人的积极性，如果你对这份工作没有积极性的话，领导是不会任用你的，还有就是这个人的能力，如果你没有能力的话，你怎么带这个部往后越发展越好，再有就是这个人的社交，社交也是能力的一方面，如果你只是自己能力好，而不会和其他人交流的话，那你就要多锻炼了，因为这也是人家所看的一个方面。所以说，在企业中你如果脾气不好，但是有能力，并且你这个位置是别人无法替代的，那么就算是领导，他也要容忍你，如果你的脾气好的话，还会让你结交到更多的朋友，但是如果你只是脾气很好，但是没有能力，领导也不会留着你，所以有能力要比脾气好更重要。

喜欢靠计划做事的人,是什么性格?

说明是一个比较细心、自律的人，对自己有要求，而且拥有很好的耐心和坚持精神，否则计划就会成为白纸，计划也赶不上变化。

工作能力不错,但脾气爆,经常和别部门的人吵架,这样的员工可以要吗?_百 ...

一：我认为要充分发挥领导的全局观，因人制宜。首先，解雇不是解决问题的最后办法。能力好但脾气坏的员工确实让领导头疼，他们不是选择。事实上，每家公司都有性格相似的员工。在我看来，当面对这样的员工时，经理应该有一个整体的观点。人的脾气有好有坏，因人而异，没有人能强迫他们。此时，作为领导者，我们应该分析这些员工的易怒类型，并根据不同情况分析管理方法。

二：一般来说，这些岗位的员工必须具备基本的情商和人际交往能力，否则无法开展工作。例如，产品经理和运营经理通过协调各个部门来完成工作。如果这个职位上的人脾气暴躁，经常和其他部门争吵，公司一定会像鸡一样飞。

三：但话说回来，由于员工有很强的工作能力，也就是说，他在自己的工作中表现出色。也就是说，一个需要经常合作、沟通和处理人际关系的员工，如果他有很强的工作能力，他会默认自己不会发脾气，不会经常跨部门争吵。因此，大多数工作能力强、脾气暴躁的员工都出现在技术和专家岗位上！

四：如果他不耽误自己的工作，他就是不喜欢说话，或者他很内向，甚至表现得很独立。事实上，没关系。作为一名经理，我们应该学会适应不同的员工。也就是说，我们应该充分利用下属，学会利用他们的优势，尽量避免他们的弱点。例如，如果一位人际交往能力差的技术专家每天都要会见一群老前辈，老前辈们就会习惯于推卸责任和浪费时间。这将使技术专家非常不耐烦，并觉得他浪费了宝贵的时间。在这种时候，你告诉他要学会与同事保持良好关系，要有耐心。

遇到能力强但脾气暴躁的领导,该如何对待?

 “近朱者赤”我们每个人都喜欢和有能力、有才华的人交朋友，因为和这类人在一起，我们可以学到许多有用的知识和技能，以提升自己。

但是我们又不喜欢和脾气暴躁的人打交道、在一起工作，因为脾气暴躁、动不动就发火的人，在情绪激动的情况下，说话伤人，个别有暴力倾向人，甚至还会做出失去理智的事来，让人感到胆怯和恐惧。

在职场上，有的领导性格平和、不急不躁或者修养好，就能控制住情绪，基本看不到他们发火；而有的领导因为性子急或者工作、生活压力大，控制情绪的能力差，就容易发火。其实脾气谁都有，问题在于能否有效地控制负面情绪。

领导的性格和工作作风是我们必须面对的环境，谁做我们的领导，不是我们个人能决定的，所以遇到脾气暴躁的领导，也没必要大惊小怪。

作为下属，若遇到了能力强、喜欢发火的领导，该怎么办？下面谈一下我的观点：

1、在能力强、脾气暴躁的领导手下做事，的确会感觉到紧张和畏惧，但能学到有用的技能和素质。

2、脾气暴躁的领导也不会无缘无故地发火，他们之所以会发火，多半是因为下属做错了事或者他们自己遇到了心烦意乱的事。下面这两点务必要注意：

（1）领导发脾气时，你不要火上浇油，不要跟领导争辩，更不要针锋相对地顶撞领导，要让领导的情绪冷静下来：“王经理，请您先别生气，我若没做好，我改正。”

（2）就算领导骂错了你、冤枉了你，你要有点涵养和风度，控制好自己的情绪、保持冷静，不能对领导拳脚相加。而应该等领导情绪稳定后，再去解释。你若能这样对待发脾气的领导，事后领导反而会打心眼里佩服你、欣赏你。

我最开始做领导的时候，因为经验不足、个人的修养不够，一遇到下属做错事或者感觉工作压力太大，就只想对着下属发脾气。我有个文员，是个年轻的女孩，性格温柔、听话。有几次，因安排她做的事情，她动作慢了点，我就大声地对训斥她，尽管她被训得两眼掉泪、两腿打战，她都没吭一声。

也许是因为她在我身边工作，一直处在高度紧张、惊恐万状的情绪中，她提出了辞职。说心里话，这个女孩温柔听话、做事责任心很强，我是不希望她辞职的，但她去意已决。她办完交接、离职的那天，她心平气和地、很真诚地对我说：“戈部长，您很有才华，我很希望能在您手下多做几年，但我跟着您做，感觉没有自尊、找不到自信，因为您总是对我不满意，您让我感到畏惧，我担心时间长了，我精神会崩溃！”

我知道她是在说我的脾气大，让人受不了。“忠言逆耳利于行”我给她道了歉，认真地反省了自己。从此以后我能很好地控制好自己的不良情绪，基本可以做到处变不惊、平和冷静、轻言细语。

3、若领导经常性地发火，你可以在领导心情好的时候，笑着婉转地给领导建议：“王经理，我知道您工作压力大，我们若没把工作做好，您可以按制度惩罚我们，别总生气，生气对身体也不好。”

你这样给领导建议，领导也知道你的良苦用心，领导明白你想表达的意思：作为一名领导，经常发脾气，说明个人的修养不够，有损领导者形象，让下属看不起！

4、领导批评下属是日常管理活动中必须的管理手段。“批评”按照语气的轻重可以分为：劝诫、责备、训斥（或斥责），领导发脾气可以理解为领导对下属的严厉批评。

我们每个人都有自己的人格、尊严，在职场上每个人的人格都是平等的，领导对下属发脾气必须遵循一个底线：不能骂人、侮辱人格！

因为骂人、侮辱人格就已经超出了批评的范畴，例如领导对张三发火时，这样说：“张三，你怎么蠢得和猪一样，这么简单的事都做不好，你还能做什么？明天你可以不用来上班了！”领导发这样的火就不是批评了，这就是侮辱下属人格的行为。

作为下属，必须讨个说法：找更上一级领导去投诉，让骂人的领导赔礼道歉或者按照单位的规章制度对骂人的领导进行惩罚。

5、假如的确受不了脾气暴躁的领导，也只能申请调换部门或者辞职，否则影响到自己的身体健康、威胁到自己的人身安全，那真是太不值得了。