什么样的女人适合当管理,什么性格适合做管理者

内容提要：

女的是不是不适合当管理呢?
什么样性格的人最有可能成为领导者?你怎么看?
什么样的人适合做管理者
什么样性格的人最有可能成为领导者?为何这么说?
什么样的女人有领导能力
什么性格的女人适合做领导

女的是不是不适合当管理呢?

女生只要具备很强的管理能力，完全适合当管理，很多女生在各方面都是非常优秀的，而且也有很强的学习能力，在工作中的表现也不会输给男生。

什么样性格的人最有可能成为领导者?你怎么看?

一个人成为领导，往往需要很长时间的历练，这其中既有人际关系的处理、领导思维的培养，又有个人形象的树立，管理能力的提升。这些能力很多是书本上学不透的、需要碰一碰钉子，吃一些亏才能体会。职场上，这几种性格的人，在未来更有可能成为领导。

1：在这个单位里，你是这个行业的佼佼者，是一个不可替代的人，所以你是领导眼中的甜蛋糕。领导会想方设法把你提升到一个重要的职位。如果你属于这种情况，你的机会是不可避免的。外表平静如水，但内心的流动却是汹涌的。这样的人很有思想，表面上很冷静，但事实上，他就像一支蜡烛，具有天生的领导特征。

2：管理者必须是多方面的，也就是说，那些应该耐心的人不能爆发，那些应该被冤枉的人不能唠叨和抱怨，那些应该牺牲的人不能寻求正义。所有这些都是根据需要进行的。如果你没有忍受的能力，估计你不会成为你生活中的领导者。

3：外向的人。领导人有必要与许多人接触和交流，其中许多人是第一次见面。如果他们是内向者，那些不是外向者的人就足够圆滑，处于被动状态。

4：责任心强。领导者需要对下属负责。当下属在工作中犯错误时，他们可以想办法在第一时间弥补错误，以最大限度地减少损失。

5：有远见、有格局、与有价值的人为伍。能洞悉市场需求，看明白行业未来发展的人，一定会成为领导者，这类人总是快你一步，抢先吃到市场的蛋糕。因为看得明白，会有意识找与自己志同道合的伙伴，强强联合。

6：而且作为一名领导者，自己都不自律的话，对下面的人会有很大的影响，员工会觉得不按计划形式好像并没有什么不好。所以，想要成为领导者，首先要自己自律成为更好的人，继而才能影响他人

什么样的人适合做管理者

没有权力需求的人，是不能做管理者的。所谓权力需求，是指人的内心有一种比较强烈的欲望，总想支配他人带领团队，而不希望被别人支配。权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向。凡事事无巨细、亲历亲为的人，不适合成为管理者。管理者要做的两件事：1、选对方向；2、用对人。管理者的几个层次：最低层次——出大力流大汗，累死累活拼命干，下属都在闲着看；次低层次——身先士卒、率先垂范，带领大家一起干；第三层次——自己不干闲着看，下属都在拼命干；较高层次——自己不干也不看，找人看着下属拼命干；最高层次——没人管、没人看，自动自发拼命干。理解能力、善解人意的能力、换位思考的能力都是人的重要能力。每个人都有自己的独特的人生哲学。价值观不同的人，相互之间是看不懂的。看懂员工的价值观是用好人的第一步。老板永远是对的，因为只有他对企业的发展负责任。心态是能否做好工作的重要因素：拥有消极心态的人，总会有各种各样的理由和借口去放弃，去不做为；拥有积极心态的人总有办法把事情做成。每个人都站在自己的角度看世界。有时候，性格比能力更重要。要让员工的强势能力与岗位要求相匹配。成功的三种商数——智商、情商、魂商智商并不是成功的关键，美国心里学家通过测试得出，智商只占成功要素的确20%；另80%是情商在起作用。智商决定你能否被录用，情商决定能否被提拔和重用。智商70%靠遗传，情商后天培养锻炼出来的。另外，英国学者提出魂商概念，是指精神层面说的，是价值观，决定你做事的高度（小商贩与大老板的区别）。

什么样性格的人最有可能成为领导者?为何这么说?

懂得管理自己的情绪。有智慧的领导表面都是笑嘻嘻的，做起事情便是“狠”人。会管理自己情绪的领导都是职场高手。一个团队里，这些勃然大怒、又喊又叫的领导，通常都是滥竽充数，用所说的情绪发泄来遮盖自身很有局限的工作能力。有本事、有销售业绩的领导，一般都是“晴空万里”地把事办了。与真真正正有价值的人为伴。一个明智的导师，一眼就可鉴别出什么样的人能够为自己创造财富，什么样的人只能窝里斗。有语言表达能力。语言表达能力反映在多各个方面，包含在什么样的人眼前说什么话，讲话需有密封性，不可以被他人把握住话把，讲话还需要注重思维逻辑，要可以把事说明白，与此同时讲话还需要注重目的性，要记住在什么场合怎么讲，在什么样的人眼前怎么讲，在啥事眼前怎么讲，总而言之讲话需有造型艺术。有组织协调能力。做为领导，要可以团结一致住手底下得人，要懂得怎样和人打交道，那样才能够把她们联合起来做事，针对以上的一些标示，要可以贯彻落实下来，这就是一个人的组织协调能力。表面淡定从容得人。表面淡定从容，心里则暗潮涌动，这样的人心思细腻，看起来不露声色，其实洞若烛光，具备天生的领导特性。有深入判断力得人。管理者有别于一般的管理人员，必须给精英团队指引方向。因此，务必善于思考，视野开阔，具备难忘的判断力。相对高度成功的人。领导怎么样，属下不要看你在说什么，而看你做什么。出尔反尔，则上行下效。唯有具备相对高度成功的人，才可以气度不凡。一般的领导人员，在日常琐事里都不炫耀，不浮夸，不称能。她们在小事情上随处躲避，把人民群众挺到前面，她们在身后为人民群众加油打气、鼓励、给油。激发人民群众的主观能动性、主动性与创新性。不与人民群众挣多少，使广大群众在日常生活中有充足的充在感与幸福感，从而提升了人民群众满足感。但人民群众碰到难以解决的大事儿、难题、险事时，这时的领导就得鼓足干劲一马当先，身先士卒，不拒艰难险阻。