小团队靠感情大团队靠管理,八字三会财局发财快

内容提要：

共赢平台团队怎么样啊??安全吗?
八字看适合自己的方位,怎么从八字看适合发展的工作方位
一个小团队,应该如何管理?
生辰八字看事业方位
用对这些方法,让你的团队人数快速裂变!
如何看待“大公司管理靠制度、小公司管理靠人情”这句话?

共赢平台团队怎么样啊??安全吗?

1. 平台最安全发展最稳定网络是虚拟的，这点一点不假，做网资让每个人最担心的是什么呢？那就是怕平台消失或者被黑客攻击。在这一点上，共赢平台是最安全稳定的，他是最新的IBM程序设计系统，有极强的防盗、防黑等功能，平台系统从研发到面世到目前的平稳营运，经历的时间是最长远的，一直以来安全性能极高。而且我们的平台是在不断升级和经受严格的系统维护，这一点让很多做网资的伙伴都心里踏实，且引来大量的异地失败者和了解过异地模式而没有从事的朋友的青睐，因而发展也是非常稳定的，到目前团队有1000多人。一直被模仿，从未被超越！ 2 . 时间短到账最迅速我们做网资，目的是什么？赚钱！对，网资的特点就是到账迅速，资金即时分配，没有资金囤积！但是不同的平台的操作是不一样的，共赢平台是通过系统即时划账，速度就是到账速度，而很多平台式人工手工通过网银打款，在这一点上，共赢杜绝了人为操作的可能性，使得大家可以全力以赴安心做好网资，没有后顾之忧！朋友，也许您不信这点，那您就少投资一点实验一下！实践是检验真理的唯一标准！3 . 网站平台被国家信息产业部备案、授权我们的平台，即大家的运作平台是经国家信息产业部备案的，备案信息稳定，备案有什么用呢？一个网站被国家备案，且能亲自让你查到备案，就相当于一家公司在工商局注册，有营业执照是一样的。而很多平台或者是一直没有国家备案，或者是刚申请，但可能过段时间就消失了。没有营业执照的公司，您敢合作吗？共赢平台接受您长期的关注和亲自查询！4.服务人性化管理最正规作为投资做网资的伙伴，每个人都是一个营运个体，每个人和平台之间就达成了一种互惠互利的原则。共赢平台是为每一位伙伴服务的，而每一位营运伙伴才是这里真正的主人，在这一点上，需要您把共赢和其他平台一起比较！5.教学系统化操作简单化谁都知道，做网资发展的对象是两类人：一是异地连锁销售的从事者，一类是去了解过而还没去从事的人，这两类人都会上网搜索有关行业的相关内容。而我们怎么去发展他们呢？我们要在各大相关的贴吧、论坛、网站发帖子、发文章、发视频、发图片，留上自己的QQ号，这样就更能使得那两类人加到我们的QQ来探讨行业，了解到网资！说到这里，你可能感觉这些操作你都不会，怎么办呢？别着急，共赢平台有最完备的教学系统，它能让你在无人帮助的情况下，短期内学会这些在各个地方宣传推广文章等的方法、渠道。这一点优势更适合于那些一点电脑知识都没有，而又想从事网资的伙伴。有了这套系统化的教学方式和系统模式，会让您的宣传操作简单化、多样使你的宣传效果更加明显，在网络上的宣传力度也会很大，加你QQ的咨询者也会络绎不绝。.团结合作无私奉献小成功靠个人，大成功靠团队！做网资，单打独斗是行不通的，靠的是团队的上下配合，互帮互助。在共赢，即使在利益上没有关系的伙伴之间也会相互帮忙，团结一心，因为共赢做的是文化，是一种事业，是一种理念，您可以关注和考察，使您受益匪浅！7.制度严格复制到位在共赢，每周二、四、六，都有行业例会。大家在网络视频语音聊天室开会，一方面是分享成功者的经验，一方面是互相探讨，每位伙伴在这里提出最近遇到的沟通方面、宣传方面的问题，大家一起帮助解决，不断修正你的发展过程中的种种问题，迅速让那你成长起来，还有一方面就是可以通过视频教学，再一次的手把手的教学操作演示，使我们的能力迅速提升。8. 300单上金的强大优势很多朋友都认为300单上金，似乎时间长了点，会选择200单或者100单上金的模式，但是你没有好好分析一下吗？朋友！我们做网资目的是什么，是赚钱。如果200上金或者更少的份额上金，那您觉得您到最后能赚到多少，可能很快就出局了，而且单数少，你下面的伙伴人数也少，那么你的团队的人数少，自然不如人多力量大的团队一起合作发展快；再者，您觉得是上金级的路程长还是以后上了金级赚钱的路程长呢？如果每人都少100单成200单或者更少100单就上金了，我们付出的努力是一样的，辛苦是一样的，赚到的却是少数的。因此，300单不长不短，刚刚好，公平的付出，回报也是公平的对待你。朋友，任何事物要从一个高度，从长远去考虑，不能眼光只停留在目前，要往长远考虑，站的高看得远。异地还有大量的人蜂窝状的涌入，网资的前景会很光明的。只要选择好平台和团队，你的明天会更加的辉煌璀璨！共赢团队的宗旨：学士、硕士、博士，在这里我们什么都不是师长、军长、首长，到这里我们一起去成长共赢团队的信条：小团队靠感情中团队靠管理大团队靠文化共赢团队值得您的关注，值得您去比较分析，更值得您的选择！下面是我的交流网号

八字看适合自己的方位,怎么从八字看适合发展的工作方位

提起八字看适合自己的方位，大家都知道，有人问怎么从八字看适合发展的工作方位，另外，还有人想问按我的八字，哪个方位比较有利？你知道这是怎么回事？其实八字看适合去哪个方位发展，下面就一起来看看怎么从八字看适合发展的工作方位，希望能够帮助到大家！

八字看适合自己的方位

1、八字看适合自己的方位:怎么从八字看适合发展的工作方位

八字八字看最终定居城市。

以八字用神来定方位八字测适合发展的方位。

喜用神及大运来定。

从八字的喜用神来看职业选择和方位方向。

2、八字看适合自己的方位:按我的八字，哪个方位比较有利？

适合在哪个方位发展算命。

3、八字看适合自己的方位:八字看适合去哪个方位发展

这是算命事业的范围，求侧者需要提供生辰八字，就是出生的年月日时，还要注明是阳历还历。生辰八字查吉利方位。

4、八字看适合自己的方位:生辰八字求测适合生存发展的方位

出生公历：年4月11日5时30分(时间)，星期二。

出生农历：己巳年三月初六日卯时。八字测试适合在哪个方位。

枭印日元比

坤造己戊辛辛(日空辰、巳)

巳辰丑卯

※五行个数(计入干)：2死水2囚木1休火5旺土4相金八字吉利方位测算。

※日主综合得分：。日元太旺，喜用火，木(官杀、财星)。忌仇金，土(比劫、印枭)。

八字重量：生辰八字适合发展的方位。

[4两8钱]年0.5两、月1.8两、日1.5两、时1.0两。

袁天罡断：此命性燥，不怕夫君，胆大灼识，能随机应变，出行不遇疾病不愈，问财不准，谋事不宜，初限财来如春雪，蜘蛛结网，一生劳碌奔波，末运晚年富贵成，夫君大配无刑克，子媳二人，只有一人送终，寿元七十三岁，卒于七月之中。

命宫寓意：

★戌宫，天艺星，心性平和，艺道有名。戌宫之人，举动灵敏，工作热烈，精神勇敢。对于事务，一经计划就绪，即以全力实施扩展，绝不踌躇顾虑。但缺乏忍耐性，为其所短，故须擅自控制，毋使躁进，遂能纳入正轨，底于成功。大凡赋性好动之人，偶受，如非心灰意懒，则将变本加厉，纵结局未必尽败，亦属得不偿失，应以冷静之头脑，作缜密之思考为要。如逢岁运不佳，生理方面，可能影响头部，如眩晕，中风，思想错乱，牙筋疼痛等疾病。生辰八字算方位。

★卯戌宫，火星之垣也，以火为主。其为，宜习有关理科之学术，利于化工，机械，土木，兵工一类。八字看自己适合去哪发展。

职业财运：(测适合职业、财运等)

★四柱喜火，应以从事有关火的事业或职业为宜，如工厂，烧砖瓦，热度性质,放光，照明，油类，水泥，热饮餐厅，食品军界，百货，发电，演说家等。事业发展利东南，不利西北。经商生意日柱。

★四柱喜木，应以从事有关木的事业或职业为宜，如农林种植，经营木材，家具，文艺，文学，教师，作家，教育界，书店，出版社，公务界，司法，,，等。事业发展利东北，不利西南。

★财星为喜用神，大利求财，公私可求，从事商业经营可得财。查自己在哪个方位好。

★地支财，钱财可流住，不会虚花多有积蓄。

★财星有库，财多丰厚，发则能存，财运临之，有发财之机会。

★食伤为财之原神，今食伤弱，钱财不变，赚钱门路少，得小财而已。土命适合去的城市。

★月支正印，你聪明诚实，不喜投机，适于从事机关工作，容易掌权得位，平生财运稳定，衣食不愁。

八字看适合去哪个方位发展

◆月支正印，见偏印为忌，易因偏业而损财。生辰八字查吉利方位准吗。

◆月支正印，见比肩为忌，难拥钱财。

★身旺无依或身弱无助，不要独立经营。生辰八字算事业方位。

★火为正官，个性很强，因此，常会路见不平拔刀相助，有威严，适合担任竞争性少的文化，艺术，教育工作。八字算命吉凶方位。

★华盖或文昌或空亡同正印同柱，其人可在学术界，文化界，或团体有所成就。

★生年干或支正官，父若存可助其产业而益发达。

◆八字比劫或伤官为忌神，一生多遇小人。

★命中有正印、偏印俱现者，喜于正业外，另兼他业。

★年月无偏财，日时有偏财为喜用，中晚年发达。八字适合在哪个方位发展。

★正财少，偏财多，偏财为用，多主富贵。

◆四柱有财，衣食不缺。从八字看适合你的发展方位。

第四步大运：壬申管年至年

※大运伤官主事，运行帝旺之地。前五年运势：36分，后五年运势：17分。

★运势走到了极点，此时切不可轻举妄动，否则恐有凶灾、破财之事。凡事取守势，避免卷入争执中，所谓“退一步海阔天空，忍三分风平浪静。”

★天干壬水闲神，地支申金忌神。申巳大运与年。大运行羊刃、行事须小心，恐有凶灾或破损耗财。

以上就是与怎么从八字看适合发展的工作方位相关内容，是关于怎么从八字看适合发展的工作方位的分享。看完八字看适合自己的方位后，希望这对大家有所帮助！

一个小团队,应该如何管理?

我见过很多的领导者，不乏一些个人素质非常优秀的人，这个素质包括人格，身体，思想等。也就是创业者在身体素质允许的情况下，要修身。尤其是领导者，面对的诱惑是非常的多，所以在这种情况下，需要处理这种问题的能力。再一个就是承担责任的能力。很多领导者面临的压力不是上班时候可以比拟的。所以在团队遇到阻碍的时候，是否能够主动地承担责任，这样会无形之中形成一个向心力，团队之间的凝聚力也会逐渐加强。那么一个小团队，应该如何管理？1:先小人后君子。一定要事先和下属明确，什么事不能做，什么事能做。奖罚分明，让下属心服口服。2:做好带头作用。领导首先要管理好自己，这样下属才能服气。例如，有些领导要求下属随时保持电话畅通，但自己却经常忘带手机。下属心里不服，领导的号召力就会下降。3:不要揪住下属的错误不放。下属犯错误，但已经改正，就不要再揪住不放，不要总拿过去的错误敲打下属。4:要学会承担自己的责任，不要把属于自己的责任甩锅给下属。不要独占整个部门的功劳。5:明确各个队员的工作，建立考核标准，一定要让工作持续做下去。工作很难天天充满乐趣，唯有把工作做好落实。千万别想靠人的主观能动性去做事，这样不会持久。在我们职场中都会存在这种所谓的小团队。有些小团队可以促进我们企业或者车间积极向上而有些所谓小团队会拖后腿。好的团队可以接受并进行引导。而后面的不好的团队那必须不能容忍。那我们该如何去面临这样的小团队，还是要看主管在里面如何去控制。

生辰八字看事业方位

怎样从生辰八字看适合哪个方位发展事业这个要详细分析八字中的整体格局都和才能得出准确的答案！如何从八字看事业方位八字：乙丑己丑丁卯壬寅丁火生于丑月不得令，又有己土泄八字弱，喜生扶，去木、火为用。木代表东方，火代表南方。所以适合东南方发展，广州就是。这八字不错，过了中年以后就开始好了，丁壬合正官，下面是正印，掌权的标志，相当于科长权利。寅丑暗合，把财库变成自己的了，会富的。通过八字怎样看一个人的事业运方位通过八字找出喜神，喜神代表的方向就是你事业的方向。生辰八字中的方位是什么意思你好。人的八字，是由八个字组成。前面（或上面）是天干。后面（或下面）是地支。天干：共十个。分别是：甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸。这十个字是有方位的。东方甲乙；南方丙丁；西方庚辛；北方壬癸；中央戊己。地支：共十二个。分别是：子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥。这十二个字也是有方位的。东方寅卯辰；南方巳午未；西方申酉戌；北方亥子丑。根据你提出的“南东北中南中东中”――给你排八字的，不是很准。因为地支的土（辰、未、戌、丑，不进中。）这样你的八字有可能是：丙寅壬辰丁未甲辰方位：南东北（中）南（中）东（中） 1986年 05月 03日 07：00~09：00 或：丁卯癸丑丁丑甲辰方位：南东北（中）南（中）东（中） 1988年 01月 23日 07：00~09：00 怎么从八字看适合发展的工作方位具体出生时间发出来解生辰八字，请问方位什么意思，哪个方向利于事业爱情 15分我觉得用火！丑月，天寒地冻！用火除寒！向南方！仅供参考！解生辰八字，请问方位什么意思，哪个方向利于事业爱情 10分妖魔鬼怪，生辰八字，都是古人拿来娱乐或者推卸责任的道具罢了，您还真信啊请问八字里适合的事业方位与距离有关吗？只有是往出生地的“大利”方城市就可以了，还是越往那个方向走的你好，与距离也有一定关系，出生地一般为中央五行土，距离出生地越远土的成份就越少，相反距离出生地越近就有土的成份，请采纳免费生辰八字算事业生日(公历)： 1984年 10月 31日 8时0分生日(农历)：甲子年十月初八辰时八字：甲子甲戌戊戌丙辰五行：木水木土土土火土纳音：海中金山头火平地木沙中土五行分析：总述：八字基本平衡，八字喜「金」，起名最好用五行属性为「金」的字。详细分析如下：此命五行土旺；五行缺金；日主天干为土 (同类为：土火；异类为：金木水。五行统计: 2木, 1火, 4土, 0金, 1水)用神分析：〖同类得分〗：土2.85，火1.46，共计4.31分；〖异类得分〗：金0.70，木2.30，水1.27，共计4.27分；〖差〗：0.04分；〖综合旺衰得分〗：0.04分，「八字基本平衡」；〖八字喜用神〗：八字基本平衡，八字喜「金」，「金」就是此命的「喜神」。应该去西方位，从事与金属业有关的职业对你最适合。

用对这些方法,让你的团队人数快速裂变!

很多老板在反馈团队不听话，不听安排，团队长也不上心，整个代理群死气沉沉的问题。我敢说：这样的情况如果持续一个月肯定会出大问题，很多时候花了心思招了人进来，却没有任何的转化，也没有升级，也没有把一个小白变成一个代理商，所以很容易流失。据此，我们做出了以下总结。一、代理流失率高的五大原因（一）培训对象选错所以这个时候我们要去发现问题，看一下这些代理商他们的问题到底出现在了哪里？有很多品牌在犯错误，选错了培养代理商的对象。你培养的人选错了，你说会有好结果吗？招代理也要看人，不能为了凑数儿去招代理商。很多伙伴都在想招商，很想把人快速的收进来，但是招代理也得看人，人的时间和精力都有限，我们不能因为一点钱就把这个人放在我们群里面，很多时候我们想去打造团队，而不说去建设一个团伙。刚开始的时候这个人能力不行不重要，他如果是小白也不重要，关键的是看他是不是真心想做，所以这个时候我们就不要想着把那些用户拉进来，如果我们发现他真的值得我们花时间去培养，那我们一定要好好的去培养他。我们有很多人，他并不是自己的代理商，他只是一个用户而已，我们把用户拉进群里面进行培训是没有用的，他只会说我们这个平台不行，说我们的课程不行，这样的人不要拉进来。如果他只是因为给了我们一点钱买了一批货，这个人他在群里面他会很消极，不仅浪费我们的时间和精力，还会影响到其他代理商，消极的情绪是特别容易传播的。所以你不要急，不要把所有人都拉到群里面去，有些人只能当客户，有需求、有赚钱欲望的、有动力的才能够当创业者。我们一定要有面试和考察的环节。设立代理门槛，筛选掉不上心，消极的人，把精力放在最可能出成绩的人身上。所有的代理商参加培训全部都要交钱，不交钱的肯定不是创业者，交了钱的很可能是创业者，如果他只是用户，他绝对不会跟你去折腾、去听课。只有那些想赚钱的人才会去听课，所以在我们内部想要找到适合培养的人，最好的方式就是收费培训。（二）团队管理的关键是上家不会教上家不会教可以分为两点：第一点：是这个上家根本就不上心，不负责任。上家就是一棵大树的树干，这个树干干枯，毫无生机了，其他的树枝自然而然从他这里吸收不到能量和养分，连带着一起干枯。第二点：这个上家能力很强，做销售很厉害，招商很厉害，但是他不懂得把这种能力复制给其他代理商。其实我们很多的代理加入我们的团队，就是因为相信我们的能力，相信这个平台，想跟随我们学习很多不一样的知识，甚至是在别人那里学不到的东西，这也是我们的竞争力。如果这种能力你不懂得去复制，也许不能说这个团长不行，但是他的复制能力一定是不行的。我们怎么解决呢？上家缺的是人才培养的能力，公司要给他提供一个人才培养系统，同时公司应该对团队长进行定期培训，将如何扶持代理培养出一流代理商。复制卓越人才的能力，去流程化，体系化，给到团队长。让上家做好培训辅导，把他们的执行方案，把公司学习的流程、内容都要给团队长，要求上家简单的复制就能够落地执行。你不要指望着代理商都很聪明，都特别爱学习。其实代理商的脑袋里面特别傻瓜，也特别懒。我们必须要把最简单最清晰的内容让他能够轻松去复制，不需要动脑子，代理商才能把活干好，而且必须去监督，不监督还不行。（三）培训不系统公司或者团队缺少系统化的培训，导致团队学不到东西，我们如果能够在一开始的时候就教会这些老大们怎么去做，他们就能够真正的活下来。有培训系统，有专门的培训课程，而且还有监督的体系，执行的体系，落地的体系就能够让这个团队更加的稳定。另外一点，别想着有培训就好了，光讲课没有用，培训不能停留在理论阶段，做培训必须要让培训能够落地，能够执行，必须学以致用，培训必须能够收到钱，这个培训才有价值。再强调一遍，培训必须要收钱，培训才有价值，否则培训没有人听。（四）操作缺流程现在有很多的团队，有很多的品牌是没有一套标准的操作流程的，有些人是有了，但他们没有持续的更新和优化。经常看到的是有些团队长慢慢的把货卖完了，感觉完成任务了。代理商也这样觉得，因为卖货之后就开始松懈了，除了完成指标之外，他们没有从这次卖货当中学到了什么。你们做一件事情要知道你们要做什么，有一个大概的流程和框架，事后要学会复盘，知道哪一点可以优化，优化流程内容，让下一次结果更好，效果更好。所以必须要学会有针对性的去做这些事情。很多人说我团队裂变不了，我团队发展不了，招商特别慢。那是因为你只会招商，你不会培养人，你自己有招商的能力，但是你不懂得把这种能力去复制下去。如果这个时候你想要快速的发展，从几十个人变成百人，甚至是千人，那么我们一定要有一套非常系统的流程，这套流程能够让我们快速的发展。如果下面的人总是懵懵懂懂，不仅费心费力，这个运气很快就会用完，那这个时候就只能失败等着我们。（五）团队缺文化小团队管理靠的是人情，中型团队管理靠的是一些制度和流程，那么大团队管理一定是靠文化。文化就是价值观，如果文化不统一,价值观不统一，这个牌子就散了。所以大家一定要注意，团队可能在某一个节点会分道扬镳。你的一言一行在影响大家，想让大家好好干，这个时候你自己首先要干，你不能说作为一个指挥者让别人去干活。首先自己的以身作则，第二要定期的跟大家去沟通，把我们的目标，我们的理念跟大家去重复的说明，大家的沟通方式要保持频繁的沟通，而且一定要让他们多说，让自己少说。团队文化如何打造，我整理出来了。有很多伙伴会说，有的时候在团队明明感觉人挺多的，大家在一起也不抵触，可就是明显感觉这个团队可有可无，里面的人是线上的人，与我很远，与我无关，大家就是一盘散沙，怎么也拧不成一股绳。在拧之前，我们得先确定一下哪几条是主绳，单靠你一个人力气不够大，不够全面，你带几个人，几个人再帮你带几十个人，这个时候先把这几个人找出来，作为我们团队的核心层，通过他们的力量一起去影响大家。二、打造高凝聚力团队的关键（一）沟通不要想着靠你一个人力量去影响所有人，你没有这么大的力量，任何人都不行，一定要学会去找中间的一些管理干部，通过他们一人去影响几个人，这样的话你的压力会小很多，这样的话你整个的团队会更加步调一致，思想统一，很多时候大家会问我，怎么拧？大家可别真拧，这个拧是要去沟通有效的沟通，愉悦的沟通，走心的沟通。这种沟通方式主要包括以下两个方面，沟通形式和沟通技巧。 1、沟通形式高效的沟通不是以时间来定的，不是说你聊聊，半夜聊了半宿，聊了四个小时就叫沟通，我们的内容和情感都得深入人心，这才是一次有效的沟通。团队长该如何去做沟通呢？形式的选择也很重要啊，我们从几个维度来给大家解决一次高效沟通，如何实现。 ①十次团队沟通不如一次1V1沟通我们经常在群里面开小会，同步最新的公司政策，打鸡血、灌鸡汤等等都习惯在团队群里面做，但是你有没有发现，团队群里面的沟通通常都是你说的多，代理说的少。要想有效沟通，我还是建议要进行一对一的沟通传达，别人传过来的总会少了些什么，你跟他一对一，你不仅能够把话听全，还能够判断出这个人是什么性格，现在什么状态？通过初步判断，再来针对性的引导，发现更多的问题，顺便当下解决，别让代理商在迷茫消极。需要怎么做呢？日常沟通代理这个工作列进你的日程。根据代理人数，给自己制定日常一对一沟通代理的名单，并且按照沟通名单的顺序来安排时间，列出沟通计划。 ②十次语音沟通不如一次电话沟通文字消息我就不提了，文字一般适用于团队中同步产品制度信息等等，可以找到我们信息发布的源头，而平铺直述的文字本身就不适合于一对一的深入沟通，很难带入我们的情绪，可能还会被理解为其他的语境。这种同样适用于其他的情况而不只是对代理商的沟通，做业务，无论是对方是大老板还是小代理，我一般都是先用语音说一下大概内容，如果他的回复是肯定的，那啥都不用担心。如果他是犹豫的或者是拒绝的，我会进一步问一下他犹豫的原因是什么，然后跟他约个时间或者语音电话，只要有了电话，我就可以去听他，为什么犹豫，为什么拒绝？破解困境从她的痛点出发，比如有个宝妈很犹豫，跟我语音之后，我知道他犹豫是因为她要结婚。对方家里可能不太支持她花几千块钱创业，我看到她的痛点就直截了当的说，xxx，你要好好想想你，现在几千块钱都拿不出来，你都不能自己做决定，你以后要自己好好把握对方。她听完之后就坚定了，有什么事儿不能线下，就线上及时沟通，互相碰撞，想法及时调整，这样的沟通更加高效。 ③十次电话沟通不如一次见面沟通见面沟通当然最好了，不过不是什么人，什么情况都是用这种方法，如果专业不够强，自信心不够的伙伴建议再磨一会儿，很容易被一些有经验的，有气势的人逼得不知所措，那目的就没法达成。带领过团队长大、有经验，想要转化客户激活代理的，有条件的进行见面沟通，彼此面对面信任感也就增强了，对方也会觉得你重视她，这是你和代理之间做任何事情的思想基础。有些人见面沟通实在很难安排，别忘了微信的视频电话。 ④白天适合沟通工作，晚上适合沟通情感从沟通的内容上来说，我建议是白天尽量分享工作上的干货，晚上12点过后聊感情。财务方面，家庭方面，孩子方面，精神方面，很多人都有问题。所以我们不仅给代理商在工作上的指导，还要花时间关于他的精神世界，了解她，懂她，帮她走出这个心理困境，这样的信任感是其他的东西完全给不了的。 2、沟通技巧上到企业管理下到相夫教子，都存在沟通的问题。在跟代理商沟通的时候要注意什么呢，我给大家分享几点我的沟通技巧，帮助大家更好地实现沟通的效果。沟通技巧一：先说不如后说在我和客户沟通电话之后，很多伙伴都会说我厉害。我发现，只要交谈当中客户突然有话插到你的前面，你都会跟客户说：“没事儿没事儿，你先说完你的问题”。我们也听了百万团队长跟代理商连麦的语音分享，也发现这个共同点，让代理先说，让代理把自己的问题先说完。如果你开头就说：是不是最近状态不佳呀，然后又说了人家一大堆问题，还说我给你提几个建议，你自己要多注意一下，还有什么问题可以多跟我说的，你以为你已经很善解人意了，你以为你已经很负责任了。其实，这种语气带有指责，别人一般都不喜欢，更不要说去接受我们的意见。在跟代理沟通的时候，要明确自己的目的，第一时间要考虑的不是怎样改变对方，而是怎样让对方充分表达自己的想法。所以，最佳方案不是说，而是问。先让代理说出自己的真实想法，可以通过询问的方式，慢慢的引导解析他的问题，其次，少说多听。注意，大部分的代理都是不主动的，如果他们愿意跟你对话，我们要更加倾向于听，你愿意安静地倾听，代理才会愿意跟你说，说的越多，他越想你打开自己说话，说的越来越多，她就越是信任你，喜欢你。沟通技巧二：少说多听同样，从他所说的内容当中，你会有更多的机会了解他的情绪和动机，体验到他的感受，帮助她排除负面情绪，帮助他找到自己的目标，就达到了一对一沟通的目的。沟通技巧三：最后，先批评后表扬在指出代理商错误的时候，一定要清楚事情的缘由，理性批评不带个人的主观意见，主观感情。一定发挥好批评的作用，让代理商记住，去描述事实，去表达感受。而不是去指责，去抱怨，去批评。接着表扬代理最近做的好的方面，比如朋友圈发的小视频，很有个人特色，还可以邀请他到团队群里面分享下自己的技能等等。目的就是让代理认真接受批评，并且改正错误，最后以愉悦的表扬结束。沟通技巧四：话题延续的黄金三字诀前面我们提到了少说多听，在沟通过程中如何引导代理说出自己的想法，这里有一个黄金三字诀，也许能够帮助到你：然后呢？还有吗？请继续？当代理商说完一句话之后，你用这三个词去衔接，他说完一句你说，然后呢，他说完第二个，你说还有吗？他说完，第三个，你说请继续。这个时候你发现对方有话真的是说不完，一直说。他说的越多他越喜欢你，他说的越多他越信任你，你要能够成为一个好的倾听者，你的朋友，全国各地四面八方都有朋友。沟通技巧五：共情沟通的力量，让代理对你敞开心扉也就是说，你要先了解代理的感受和情绪，了解他近期的情况，在这个基础上去和他沟通。给大家一个沟通的话术公式： 1：描述事实 2：我的感受 3：我的期望假如你的代理很久没出货，很少发圈，你一上来就问：小小呀，我看你最近都没怎么发朋友圈啊，这样怎么行，顾客都跑去跟别人买东西去了！如果这样说，那你的下级们肯定会对你产生抗拒心理，什么问题都不敢问你，因为他们知道问你的结果是什么了，是负面信息。上面的话术，描述事实+我的感受+我的期望，可以是这样的：小小呀，最近都看你没怎么冒泡，是有遇到什么难题吗？因为发圈是最关系到咱们出货的，所以我现在是比较担心是什么影响到你了，有什么问题你可以跟我说，咱们一同解决，争取一个一个做好，达到这个月的目标！先说出他的实际情况，让对方知道你一直在关注他，并且为他着想，希望他成长的更优秀，知道他现在遇到的困难，所以来帮忙解决问题，如果你经常这样跟代理商沟通，代理以后有问题，他会直接来找你，来问你。因为他知道你希望他成长，会给他建议，会给他方法，会鼓励他，会激励他。这样的沟通不仅会带来士气，促进和代理商之间的关系，也能够把问题解决掉。3、如何与代理开展一次走心沟通？这个简单说一说，方法都是通用的，关键在于大家要去坚持去执行。第一步，翻看代理至少近一个月的朋友圈状态。第二步，选取合适的内容留下点赞，评论的朋友圈互动。第三步，根据代理近况列出提升意见，做好私聊准备。第四步，注意代理情绪变化，在适当的时候发起电话聊天。第五步，沟通结束，截图发朋友圈儿。五个步骤你看着普通，但绝对有效，我们开课猫的讲师们就很清楚，在每次培训辅导时，我们都会和导师连麦，沟通问题，根据现状给出建议，互相激励。最后一点，会管代理了，但团队一直做不大，怎么办？确实，很多团队长都明白，自己的零售业绩再牛，也很难牛过人家一个团队，做微商或者做其他事业时，都是按照这个步骤来走的： ①开始是想怎么卖货的（怎么做好自己的） ②接着想怎么带领团队卖货的（怎么管理好别人） ③如何裂变壮大团队（稳定了，该招些人了）那最后一个步骤怎么走？之前我在《金牌微商团队长》书里跟大家讲了4个步骤： ①设计粉丝裂变诱饵 ②建立互粉社群管理组织架构 ③开展群裂变活动 ④正确做好裂变群群主这4点很有用，在宣传这个私房课的时候，有伙伴就说，罗老师，这个你书上有，你讲过了，我知道，书上的点给大家裂变步骤的。我也没有停止成长过，我也有在问题中一直执行，一直复盘，不断优化，适应新情况，今天是讲新干货，给大家裂变话术的方向：（三）裂变话术的方法 1、标准吸引法在说服他人和我们一起创业的时候，一定要有标准，并且把这种标准说出来，好不好要有对比，这样对方才有感觉。比如跟实体店老板说，你可以把对方行业不好的标准列出来，再把我们好的标准列出来，对比一下，会有更大的吸引力。【标准对比】但记住，对比的时候，不能去否定对方的行业和职业，否则对方就会有敌视心理，先要分析意向代理的状况和处境，从问题和痛点出发，委婉一点去表达对比。 2、设问引导法设问引导法是客户问的所有问题，在你这里都有标准答案，只不过你要把客户的问题的答案引到你的标准答案上，不能在对谈中被客户牵着走。跟大家分享一个我自己的引导法，我在跟客户谈的时候，我会通过挖掘她的梦想，激励她的方法来引导她。比如： ①你现在的梦想是什么？ ②具体一点，你今年想实现什么目标？ ③我有一个朋友跟你差不多XX，去年已经买房了，你的梦想可不可以再大一点。 ④那以你现在的发展情况，你觉得可以实现吗？ ⑤如果你跟我一起干，我手把手帮助你，接着算账给他看，你今年可以完成这个目标记住这个逻辑，具体话术可以在这个逻辑下千变万化。 3、抱怨同情法这个就跟我上面举的那个宝妈的例子一样，我看出了她的痛点，就可以从她的痛点入手，让她有了改变的念头，这个思路是，你先去同情对方的抱怨，再补充你现在的处境和跟我一起干后的状况，对方自然会被吸引。想让团队裂变不容易，今天讲的方法，更多的是在社群的运营管理团队的沟通与培养。真正的解决方案并不在此，而在于动销。你相信我一句话，真正出单很厉害的团队，根本不需要这么多管理，大家集中注意力，把团队的动销做好，把团队的新人培养好，那么咱们团队的培养和裂变都很轻松。今天给了一些方法，方法虽然很重要，但落地执行更重要。