如何合理加薪,每年加薪多少合理
HR如何合理的调薪加薪
HR如何合理的调薪加薪
无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?需要HR认真探讨。下面和我一起来看看详细的内容!欢迎阅读!
企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手段、需要企业各种制度的配合才行，具体可概括为以下几点：
一、薪酬调查。
外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。而通过内部调研，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。
二、职位评估。
通过评估各岗位的相对价值和重要性(可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准)，根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。
三、绩效考核。
职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人;而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。员工的能力和业绩会在考核上集中体现，这样依据业绩再来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多，老板也不会再为员工抱怨而挠头。
四、工资结构的合理设计。
改变以往薪酬等级是单纯的`点值，把它变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠。改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资。这样，高级工程师的工资有可能和总经理持平。双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。
五、公司文化导向。
任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现，薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜，引导员工行为向企业期望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发展。
六、与其他制度相互补充。
并非只有加薪才能提高员工满意度，通过内部调查，发现员工的关注点，有针对性的激励，效果应该会更好，如：良好的福利、多样化的福利、合理的晋升阶梯、带薪休假制度、股票期权乃至良好的培训机会等，都有可能吸引员工更加努力地工作。因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。
七、合理核算工资。
工资是刚性成本，企业要避免人工成本无限制上升，就要根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度。这样工资上涨和企业目标紧密相连，就有效避免了工资涨上去，利润降下来的情况。确定上涨总额后，根据上述原则，重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，这样不仅有效地控制了人工成本，而且向员工传达了一个强烈的信号：薪酬是自己争取的，只有干得好，为企业创造价值，工资才能越涨越高。
;劳动法每年加薪标准
男:邓文清,邓云帆女;邓雅婷
职场新人应该怎么跟老板谈加薪?
1 、转变思维 很多人不愿意去向老板提出涨工资，是因为不好意思，尤其是那些刚刚毕业的学生，一提到钱，就会不好意思，其实大可不必，我们身在职场，第一目的就是为了赚钱，你不好意思向老板提前，但是老板会好意思，如果你不主动，老板就会认为你对当前的薪水很满意，自然不会主动的给你涨工资，所以，在职场中，不用不好意思，一定要遵循劳动和收入成正比的 原则，当自己的薪资不合理时，及时向老板表达诉求。2 、选择合适的时机 如果打算向老板提出涨薪，一定要选择一个合适的 时机，如果猛然找到老板，成功的可能性不大，最好的办法是选择一个合适的时机，让老板觉得你对于这个公司很重要，或者是你非常抢手，这个公司并不是你的唯一选择，在这种情况下，老板都会考虑为你适当涨薪的。3 、要求合理 每个公司都有自己的薪资制度，这个薪资制度就是我们参考涨薪的重要标准，作为职场新人，如果你向老板提出的涨薪幅度很大的话，会被老板视为不合理的要求，一定会给老板留下一个不好的印象，因此，向老板正式提出涨薪的要求前，应该做好功课，参照同事的薪资，提出合理请求。企业一般多久涨薪一次?涨多少合适?一年以上不涨薪会不会造成员工流失...
正规的企业都存在着明确的加薪制度，有的时候增长的幅度可能不是特别大，但是增长次数多就会让员工心安。正常情况下入职一年之后就可以涨薪了，如果一年以上不涨薪的话，员工可能就会出现流失的现象，因为员工在这家公司里没有盼头。员工之所以会选择过来上班就是希望能够得到一个稳定的前程，希望后期的工资会越来越高，如果一直不涨工资的话员工可能就会选择离职。因为一个员工过来上班最开始的工资是起始点，他们觉得接下来会越来越好，可是公司却没有给他们涨工资，这样也会让员工感受到失望的情绪。如果员工发现在这家公司待很长时间工资没有涨，而且待遇也没有变化的话，就会考虑去一些待遇更好的公司上班。不给员工涨薪的公司对于员工来讲只是一个过渡时期的落脚之处，等找到了好机会之后员工会毫不犹豫的就选择辞职。而且涨工资对于员工来讲其实是非常重要的，因为这意味着员工接下来是否还要在这家公司待下去。如果每一年工资都会有所增长的话，那么员工就会越干越有劲，因为员工知道接下来自己的收入还会变得更好。如果说工资一直都维持原状，没有任何变化的话，员工可能就会觉得非常的焦虑。因为现如今的物价越来越贵了，如果工资一点都不往上提的话接下来的收入肯定不够花，所以公司也应该适当的考虑一下给员工涨薪这件事。公司可以按照年限来提升工资，比如说每干一年就能提升部分工资，这样做的越久工资就越高，员工也就不舍得离职了。虽然没有法律对这种事情作出明确的规定，但是企业如果想要留住人才的话，还是要合理地考虑一下。给员工加薪的10种方式
目前招工难、留人难、分配难。从发钱到分钱，从独赢到共赢。如何给员工一份有价值导向的加薪计划，给企业一套高效的绩效改革方案，以下几种方法可能会给你带来一点启迪。 1、年度加薪。年末或者年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按照预算给员工增加固定收入。 2、工龄工资。根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。 3、职位晋升。设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。 4、评优加薪。通过月、季、年的评比，给优秀员工加薪。 5、达标加薪。对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。 6、增加补助。设置午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等提高员工工资收入。 7、目标奖励。部门或者个人达到某项业绩目标，给团队或者个人发放的奖金或者福利。 8、年薪制。平时发基本工资，年薪根据考核结果进行核算。 9、年终分工。给管理层订立利润目标，并依据目标达成情况给予利润分配。 10、股权激励。通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者。
员工如何才能加薪?
1、主动跟领导谈涨工资首先确认自己对工资的要求，或者是同级别的同事薪资多少，如果比你多，那么他的加薪条件是什么。确认过并且确定达标之后，大大方方地跟领导主动提出加薪的想法，毕竟领导一般不会主动找你提加薪。2、注意语气态度用商量的口吻向你的领导提出加薪要求。平静地阐述你的理由，委婉地提出需求。不要以跳槽来威胁老板加薪。碰巧有的老板非常反感这种做法，那就没有回转余地了。就算当时老板同意你的加薪要求，也会导致后续在公司的发展受影响，老板就会对你有所防范，甚至会培养另外能够替代你的员工，以备你突然离职给公司带来损失，那样以后再对领导提涨工资的要求就会更难。3、向老板表明自己对公司的贡献。必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。让老板明确知道你对公司的贡献，能够有效地为自己加薪增加筹码。老板加薪其实是为你未来对公司贡献的前提支出，所以如果能够最大限度让老板感受到你对公司更大的价值，能最大可能性提高加薪的概率。
