什么是性格管理,正财坐空亡什么意思
什么性格适合做管理者
一，八面玲珑的人。这样的人情商很高，做人灵活圆润，做事滴水不漏。在职场中，他们没有敌人，所以，在干部考察评议的关键时刻，没有人打横炮。二，外表平静如水的人。外表平静如水，内心则暗流涌动，这样的人心思缜密，看似不动声色，实则洞若烛火，具有天生的领导特质。三，有深刻洞察力的人。领导者不同于一般的管理者，需要给团队指明方向。所以，必须善于思考，视野开阔，具有深刻的洞察力。四，高度自律的人。领导好不好，下属不看你说什么，而看你做什么。言而无信，则上行下效。只有具有高度自律的人，才能不怒自威。五，富有责任感的人。没有责任感，遇事缺乏担当精神，是当不好一个领导的。领导有责任感，下属就会有归属感。有责任感的人，一般都富有人格魅力。六，善于人际平衡的人。职场中人际关系比较复杂，矛盾冲突比较多，一个优秀的领导者，需要具备强大沟通能力，善于平衡人际关系。如果人都摆不平，如何能管人理事？七，说话言简意赅的人。一个说话啰啰嗦嗦、不得要领的人，是难以统御团队的。出色的领导者一般都是言简意赅。八，行事果断干练的人。当领导最忌优柔寡断，那样难以服众。只有决策果断、处事干练的人才能让大家心服口服。九，大肚能容的人。想做一个领导者，必须有容人之量。包容他人缺点，欣赏下属冒尖，这样才能人人为我所用。十，善于发现别人优点的人。当领导的，眼睛不能只盯着别人的缺点，而是要善于发现别人的优点，这样，寸才能发挥尺一样的作用。
人的性格中那些适合做管理工作,那些不适合,如何改善
首先弄清楚什么叫管理，我们有时候说人性化管理，有时候说军事化管理等等，然后看管理什么工作，可允许的犯错率有多大，因为有些工作犯错了会害死人的，而有些可以不断试错。总得来说，适合的性格如下，可供参考：有责任心，因为当管理者是要承担责任的；就事论事，因为管理的事情多是公家的，徇私的事一旦开了先河，就可能一发不可收拾；乐观积极，因为领导者需要做的事情更多，也容易带来烦恼或者遇到失败，没有一个乐观的心态是很难的；有良好的习惯，比如热爱学习，关心下属，表里如一等，这些都是有利于工作的很好补充，还有很多，就不赘述了。不适合的性格可能有如下，也仅供参考：优柔寡断，因为管理者不仅要领导，还要作决策，如果自己当断不断，必然带来严重后果，小则拖延工作，大则损失信誉；徇私舞弊，太过在乎自身利益，并采取一些可能不好的手段，轻者下岗，重则入狱；懒惰随便，不够认真，不够专注的管理事物，起到带头作用，那对一个团队必然带来不好影响；消极武断，不能寡断，自然也不能武断，更不能消极，如果领导都消极，没有热情，没有激情，就很难感染到下属；自私狭隘，没有一颗容纳四海的心，处处只为自身着想，肯定是人见人怕。也还有很多，就不赘述。祝元旦快乐。
性格的类型及其在管理中的应用
（一）性格类型1、按人的心理机能分类：（1）理智型（2）情绪型（3）意志型2、按人的心理活动倾向性分类：（1）外倾型（2）内倾型3、按人的独立性程度分类：（1）顺从型（2）独立型4、结合人的四种气质类型分类：（1）活泼型性格（2）力量型性格（3）完美型性格（4）和平型性格（二）性格的应用必须重视的几个方面1、要重视管理者自身性格的锻炼2、要重视对组织成员性格的了解和把握3、要重视领导班子及其组织成员的性格互补结构4、要重视创造一个有利于培养良好性格的环境（三）性格的特征结构：①性格的态度特征②性格的意志特征③性格的情绪特征④性格的理智特征性格温顺的人适合管理吗?
对于每一个人的性格都是天生注定的，一个人的性格分有内向，外向也有得分温顺，有的暴躁，这都是每个人的性格，所决决定的，对于管理这一块，可以很高兴的告诉大家，管理是需要人才的，他不是需要性格什么样，而是需要你这人得有管理的才能，才能胜任你的性格，决定不了你的管理，因为你性格好，管理好，性格不好，管理不好是不可能的，这是根据你自身的条件所决定的，有的人外表虽然温顺，但是他很适合管理，有的人外表非常凶悍，但是他也适合管理，所以说这都是因人而异的，要想做一个合格的管理人员，就应该有自身的条件，自身的才能才能去胜任自己的工作好性格管理者的优缺点包括哪些
好性格管理者现在越来越多了，因为一味的严厉在现在这个社会已经行不通了，人们的越来越强烈，优点就是底下的人会把你当成同事，更容易沟通，给人的感觉和蔼可亲，也会比较让人信服，缺点就是遇到扎刺的员工会比较棘手，记住要恩威并施
如何管理四种性格员工
有关员工性格分类的理论、工具也很丰富，比较常见的分类方法包括按内向/外向划分、按内外向及关系/任务导向划分（DISC）、九型人格划分、MBTI、卡特尔16人格等。在诸多的划分方式当中，内向/外向划分考虑的维度过于单一，按照这一标准得出的分类结果对管理方法的选择帮助意义不大。而九型人格、MBTI等工具又过于专业，划分过细，虽然这种分类结果更为精确，但由于划分难度过大，对于广大的管理者而言实用性并不强。而按照DISC进行的人员性格划分，既对管理实践有指导作用，对使用者的专业技能要求也不是很高，因此具有较大的实践意义。DISC分别从内向/外向维度以及工作/关系导向维度将员工性格进行划分。内向：指人的言语、思维和情感常指向于内。内向的人常常表现为安静，离群，内省，喜欢独处而不喜欢接触人。外向：指人的言语、思维和情感常指向于外。外向的人常常表现为好活动、好交往，活泼而开朗的性格特征，与内向相反。任务导向：亦称工作导向，指人在组织中更注重工作任务本身，不太重视和员工之间的关系。关系导向：指人在组织中更注重与他人之间的关系，而不太重视工作任务。按照排列组合，可以划分为四种性格类型：社交型（外向+关系导向）、力量型（外向+任务导向）、完美型（内向+任务导向）、和平型（内向+任务导向）。
