怎样才能变危机为机遇,怎么改变危机
如何变“中年危机”为“中年机遇”
我们过去老说中年危机，一说到中年，后边就跟着危机，实际上不是，中年给我们带来更多的是机遇。 为什么这么说呢？到中年以后，你有了一份稳定的工作，你有了一个习惯性的生活方式，也解决了温饱的问题。这时候你才可能腾出手来，去思考自己的乐趣。就像我有个朋友业余喜欢研究手工制作，中年以前，根本没想过研究手工制作能成为一个事。直到他买了房子了，家庭也稳定了，这时候他想我这个乐趣不能放弃，然后开始深入研究手工制作，并且取得很好的效果，就这个道理。 比如说，有一个朋友特别有意思，他讲话总有口音，而且很大，这让他觉得很自卑。但后来人们发现，他的说服力很强。原因是什么呢？就是他说有口音的话，人们不容易听清，所以要听起来更认真。 当你讲播音腔跟别人说话的时候，往往成了白色噪音被忽略掉了，但是当你的这个话夹杂着口音，别人听不懂，要使劲，这么一使劲听，就听进去了，所以他变成一个特别有说服力的人。 有个哥伦比亚年轻人到德国去求学，德国人说的最多的一句话是什么？叫作“一切都符合秩序吗”，就像咱们说“吃了吗”一样，这是德国人问候的方式，这也显示了德国人遵守秩序的习惯。 这个年轻人到了德国以后，听到德国人说得最多的话就是”我们以前没有这么干过”。他胆子特别大，这让他在德国混的如鱼得水，他做的很多事都比周围的人做得好，原因是他不管前人怎么做的。后来进入惠普，然后从惠普又调到了美国硅谷工作。在硅谷工作的时候，他觉得每天通勤上下班，实在是太累，他说这不是我要的人生，决定自己创业，最后竟然找到了一个特别想干的工作，就是做木工。他把他所学过的大公司里边的经验用来自己创业，做木工。 这就是我们说中年人你会有机遇，你跟别人不一样，你的想法跟年轻人不同，因为你有大量的不一样的背景。人活着得有激情，就是得有些事是自己乐意干的。比如孔子，孔子这边当领导，做中都宰，做大司寇，按理说这铁饭碗吧。但孔子还留一手，教书，我随时可以去教书。 如果国君有道就出来当官，如果国君无道我就回去教书，进退都行，他永远都是两条腿走路，这个就是”π型人才“。 所以不要等一件事情做不下去了再想下一件事情，最起码你要想，你必须得给自己培养一个激情导向的技能。 很多机会来自于灵光乍现，现实社会很复杂、很乌卡，你根本不知道机遇会从哪儿来，但是我们要做到有一个大致的方向，然后广泛地社交，寻找大量的信息，去芜存精，找到我们感兴趣的那个东西。 我们要能够学会利用激情导向和工作导向，开发我们的两种技能，把中年危机过成中年机遇。
如何度过自己生命中的危机?
1、保持平稳的心态。大家可能会说，这句话本身就是骗人。我们深陷危机，本身就痛苦的要死，哪里还有什么好的心态。其实我想说的是：越是深陷危机，越需要心态的平稳。因为只有心态平稳、心智正常，我们才能正确地做出判断，合理地进行决策，才不至于乱上添乱，错上加错。怎样保持心态的平稳呢？那就是接纳所有的一切。不管这件事情多么得糟糕，多么得坏，我们自己都要原原本本、完完全全的接纳起来。我们之所以痛苦，就是我们不肯相信，如此倒霉的事情会真的发生在自己身上，所以极力反抗，这种反抗就是内心的反抗、精神的内耗。完全的接纳就是：不要相信什么超能力、不要让自己游离于世界之外，其实我们只是芸芸众生中微不足道的个体，我们和周围的人没有什么区别。就像生、老、病、死是人生必然经历的过程一样，我们没有超越自然的能力。所以，任何糟糕的事情发生在我们身上，虽为偶然，其为必然。就像佛家讲的，人生来就是受苦的，每个人遭遇的事情不一样，只是痛苦的形式不同而已。2、积极的化解危机。任何事情都有其自身发展的必然过程，有开始，同样也会有结束。危机也是这个样子，当我们有能力去缩短这个过程，尽力去做就可以了。当我们没有能力或是怎么努力都无法改变的时候，就把这个事情交给时间或是专业的人。比如，本身就有疑病倾向，身体有些不适，老是害怕得了严重的病，反复到医院看，但是各项检查又不是很严重，自己还很害怕，这个时候就不妨把问题交给时间，如果过上一段时间症状没有加重，那就不用管它；如果症状加重，各项指征明确了，再治疗也不迟。如果本身病症比较严重，很难治疗，自己又很害怕，那就把问题交给医生，交给专业的人，在自己经济允许的范围内，到一个自己认为比较好的医院，找一个自己比较信任的大夫，让医生去治疗。充分的信任，可以减轻自己的焦虑。危机无处不在，任何人都不可能独善其身。度过危机，关键是心态，所以我们一定要有强大的内心。“今天再大的事，到了明天就是小事；今年再大的事，到了明年就是故事”，人生真的没有过不去的坎！
如何把危机变成转机
超过半数的企业处于中高度危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中（其中40.4%处于中度危机状态，14.4%处于高度危机状态），仅有45.2%的企业处于一般危机状态。如何应对个人危机?12种方法教给你
参考：贾雷德·戴蒙德.《剧变：人类社会与国家危机的转折点》第一章“个人危机” 在你的成长过程中，你有没有遇到过个人危机？ 当你处在危机中，你可能没法停下来思考究竟“危机”的学术定义是什么，但你明确地知道你身在危机当中。你发现用平时应对问题的方法难以克服此时面临的重大挑战，而当你试图找新的应对方法时，你往往会对自己的身份、价值观和世界观产生怀疑。 个人危机产生的形式、缘由和发展轨迹是多种多样的。 一些个人危机是突如其来的冲击。比如，身边的家人突然离世，又或者突然遭遇重大的事故或自然灾害，比如这几年深受其扰的新冠疫情等。这些冲击之所以引发个人危机，不仅是损失带来的实际影响，还因为它所带来的情感上的痛苦，以及对世界观、价值观的冲击。 一些个人危机是逐渐累积的问题，量变到质变。比如，身边亲友患慢性病，一场问题累加的婚姻，还有与金钱职业发展、个人成长阶段中的问题。比如，青春期的叛逆期、中年人的中年危机等。 通常，当一个人刚陷入危机，他会觉得自己的生活中什么都不对劲，这种感觉本身会把人击溃。这是一种陷入在无力状态的恶性循环，不管引发危机的原因是什么，我们当前应对生活的方法已经不管用了，必须找到新的办法。 贾雷德·戴蒙德在《剧变：人类社会与国家危机的转折点》一书中总结了12个影响个人能否成功应对危机的因素。 1、直面身处危机的现实：这是开展危机治疗的前提。 2、愿意承担责任：不要用自我怜悯、受害者心态做接口，要主动承担解决危机的责任，必须要意识到，只要先改变自己的所作所为，才有可能改变现状。 3、划清界限、明确问题：身处危机的人会觉得自己一无是处，束手无策。要冷静地审视自己，发现并界定亟待解决的问题，哪些方面是没有问题的，不需要改变，哪些才是应该改变的。 4、向外界寻求物质及情感支持：要主动去寻求来自朋友和家人的支持和帮助，不要试图紧靠一己之力解决危机。 5、借鉴他人应对危机的方法：学习他人案例，借鉴周围朋友家人以及名人伟人遇到同类型危机时的解决办法，找到启发。 6、诚实的自我评估：对身处危机时，进行城市的自我评估可能会伴随着痛苦。要弄清楚自己的长处和短处，区分应该继续保持的方面和应该做出改变的方面。不要自我欺骗，避免高估或低估自己。 7、应对过往个人危机的经验：如果你曾经成功地应对过几次不同类型的危机，那么你对解决新的危机就会更有把握。但如果过去失败了，那种无助感会让自己处在自己不能成功的暗示中。 8、耐心：面对危机时，人们很少一开始就能找到恰当的应对办法，可能要尝试很多种不同的方法，才能找到最适合的。但有些人承受不了不确定性和失败，过早放弃寻找新的解决办法，缺乏足够的耐心。 9、灵活的个性：僵化思维的人往往认为，危机只有一种解决办法，如果这条路走不通，就无路可走了。而灵活个性的人往往会在一种方法不行，会去探索其他的方法和破旧迎新。 10、自我力量：自我力量意味着作为一个独立、自信的个体，无需寻求他人的认可，不依赖他人存活，拥有对自我和对目标的认知，并接受真实的自己。包括能够面对强烈的情感，在压力下保持镇定，自由表达自己的观点，准确认识现实，以及做出稳妥决定的能力。 在这里，作者提到了儿童时期父母教育的影响。一些父母会把自己的愿望强加在孩子身上，要求他们扮演自己的孩子，要求孩子早熟，对孩子有求必应，却不告诉他们如何应对挫折，这些孩子在成年后自我力量就会比较弱。 11、个人核心价值观：这与自我力量有联系，是一个人心中所持有的对自己的身份认同至关重要的道德准则和人生观，如宗教信仰、家庭责任感等。在身处危机时，你必须清楚进行选择性改变的界限：哪些核心价值观是你拒绝改变的，没的商量。 12、不受约束：选择的自由度也会影响你解决危机的难度。如何把创业风险变成机遇
创业需要机遇：在创业当中风险和机遇都是相对的，把握机会才是根本.
很多成功创业的企业或者是创业人都是经历过创业失败这一环节的，因为只有失败了才会体会这当中的痛处，创业其实并不是让人高兴，但却会然人跟迅速成长起来，新人创业一般都是起初摸索经验，这条道路给的心理压力很沉重，扛不起的那么早晚就是失败。下面这位创业者就是这样，创业失败连连，到最后还是成功了，所以有时候坚持也是值得肯定的一件事情。
他和多数创业者一样，经历过失败，遇到过困难，曾创业9次失败，赔光了1亿资产。最后因一道菜翻盘，赚来400亿。他就是王品集团戴胜益。
1953年，戴胜益出生在一家连酱油都感觉是奢饰品的家庭中，家中兄弟姐妹众多，戴胜益很小的时候就成为弃儿，父亲抛弃妻子远走他乡，一家7口的生计全部依靠目前不停的替人做衣服来维持。
10年后，父亲归来，并创办了三胜帽业，戴胜益毕业后也进入家族企业工作。工作十余年后，戴胜益不想参与争家产的风波中，也是为了避免手足情谊生变，他选择离开家族企业，自己去闯。
戴胜益的创业历程非常戏剧性，37岁的戴胜益离开家族企业后便决定自己创业。在第一座可以骑鸵鸟的游乐园，就是戴胜益第一个创业项目，当时不仅请来了最红偶像团体“小虎队”代言，还以一票玩到底的噱头，在第一年赚了1亿元新台币。自信心慢慢的戴胜益，又相继合作了三家游乐园，但是因为好大喜功的盲目扩张，很快出现了问题。
很多游客都是一次性好奇心消费，但自己开了多家游乐园，本想扩大规模，最后竟成了自己和自己竞争，成本上涨好几倍不说，收入也不如之前。一个游乐园时一年可以赚1亿，后来有了4个游乐园，却赔掉了赚到的1亿元。
短短几年的时间里，他创立了9个事业体，此前的4个小型游乐园，外加三个餐厅和演唱会经纪公司，以及金氏(即吉尼斯)世界纪录博物馆，几个事业体经营规模都十分相似，一年内大赚，次年就营收夭折了，第三年便进入运营困境，最后营收持续下滑。
多次创业失败，庞大的负债压力也接踵而来，但戴胜益没有逃避，没有退缩，放下身段抛去找朋友借钱，这也是戴胜益十分感激的地方，朋友的不离不弃，也给了他足够的勇气。
1992年，戴胜益突发奇想，想把餐厅起死回生。东拼西凑270万台币，开了一家“王品台塑牛排”。“款待心中最重要的人”是当时店里的口号，这也让王品牛排一战成名。没几年，戴胜益就还请了之前的债务，还把王品做成了品牌。
王品牛排的逆袭，让负债累累的戴胜益，转亏为盈。如今，王品牛排已经升级成了王品集团。2012年，王品集团最高估值超400亿新台币。
创业总是充满各种机遇和危机，有句话说的好，当你成功了你就要想着失败，当你失败了就把失败当做经验，人的一生都需要去学习去奋斗，只要走上创业这条道路，那么你的一生都将伴随创业走下去，没有尽头没有终点，坚持的走下去。
怎样将危机转化为商机?
企业危机既包含了可能导致失败的因素，同时也蕴藏着成功的种子。如果决策者能做好危机管理，不仅能成功化解危机，往往还可以化危机为商机，使公众通过管理者负责、有效的危机管理战役，对企业有更深的了解，更大的认同。
“危机背后是机遇”，很多企业就是在高层决策者的危机处理中绝处逢生的。
在现代管理中，危机管理是企业为了应付突发的各种危机事件所做的有计划的专业处理系统，目的就是将危机的损失降到最低。企业总是希望寻找一个正确的危机管理的方法，事后的危机公关固然重要，但更重要的是事先的预防。
决策者要清楚，从企业的角度来看，无论是哪种危机管理的套路，企业要的是可持续增长，要的是利润，要的是发展。脱离企业管理的实际去空谈危机管理，什么危机意识、预警机制、媒体应对等等都是治标不治本的举措，难以实现科学的全面的危机管理。危机管理其实和企业的全面战略管理是分不开的，管理者至少要在三个层次上处理危机才能真正化解危机。
最低级的层次是正确地应对和处理危机。这是指当危机发生后，冷静思考，正确应对，解决危机。但是这只是一种尽可能减少损失的措施，而不能彻底避免企业的损失。
第二个层次是化解危机，就是把危机扼杀在摇篮之中，这需要管理者建立一个运行良好的日常工作的监督和反馈机制。任何危机都不是突然间产生的，都有一个酝酿过程，如果管理者提前发现危机，就可以事半功倍地化解危机。
最高的一个层次，则是利用危机。通过危机带来的机遇，通过大胆、正确、有效的行动，达到出奇制胜的效果。威露士在“非典”期间以“家庭消毒专家”身份亮相，取得了销量、品牌双丰收，一举奠定了在重点城市的布局定位，这就是善于利用外部危机的典型案例。远程教育也利用“非典”期间得到了强劲的发展，成为当今的主流教育手段之一。
因此，决策者要学会利用危机，使企业在危机过后树立更优秀的形象。
