人格成熟度测试60题,测试你的心理是否成熟

人格障碍测试(人格障碍筛查在线测试)

对于人格障碍，很多朋友都抱有自我怀疑态度，当然也仅仅是怀疑而已，毕竟要确诊自己是否为人格障碍，这是一个极其严肃的事情，就算是专业的医生，也不会轻易下结论。 而日常生活中有很多盆友把xxx人格障碍当成了娱乐和调侃，也导致我们轻视了人格障碍的危害。 目前针对人格障碍的判断方法，大多是局限在对症状，毕竟只是个怀疑，不是困扰到一定的程度，是没有人愿意去看精神科医生的。建议百度百科查查，毕竟从百科对照症状，至少权威全面一点。就别看小道消息了。 除了对症状，另一个途径就是采用测评量表来筛查。下面是专业级的，人格障碍筛查测试，也叫人格障碍测试量表，PDQ-4+ （严肃的、标准的、专业的测试量表完整版，共有107个测试题，非免费，仅供参考） 人格障碍筛查在线测试 PDQ-4+ 判断识别人格障碍类型 人格障碍诊断问卷PDQ4+也叫人格障碍诊断测试，有时也被称作人格障碍类型问卷，只是名称的不同。 网上测试仅仅是参考作用，毕竟只有医生才有资格给你做诊断，另外网上测试良莠不齐，尤其是娱乐性的，趣味性的，你可千万别当真，哪些是只是调侃搞笑的。

职场你的成熟度是多少

职场你的成熟度是多少

职场你的成熟度是多少，说到职场成熟度，可能许多人不太了解，其实职场成熟度，是指一个人职场历练后，对各种问题处理的成熟程度，下面给大家介绍职场你的成熟度是多少！

职场你的成熟度是多少1

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？

这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。

但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。

因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我们认为至少可以从4个方面来评量。

一、单面向VS多面向

一个人在成长过程中，对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。

大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩子在餐桌上伸手要夹较远处的菜时，经常会不经意地碰翻了靠近自己身前的杯子。

之所以如此，是因为当小孩子想要伸手穿过杯子去夹菜时，脑海中便只专注于要去夹的这盘菜，而无视于杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。

随着年龄渐长，小孩逐渐学会同时注意到2件、3件不同的事物之后，这种现象发生的机会也跟着降低。

在工作能力的培养上，也常见类似的情况。有些人总是习惯于单点思考，在考虑一件事物时，往往只能注意到其中的一个单点，而无法同时顾及周遭相关的事物，使得思考、决断的质量相当低落，挂一漏万。

而一个成熟、有火候的人，则会把各种相关的事物一起纳进来做整体的考虑，例如，思考这件事情如果这样做，其它相关的事物会产生什么连带的变化；

或是如果在另一个部分做出哪些配合，可以是整体效果更好等等，如此同时考虑多重不同面向，所做出来判断决策的质量也会较佳。如果一个人能同时兼顾到更多面向，则我们可以说这个人越成熟、火候越深。

二、有形VS无形人

在判断外界事物的价值时，只有先意识到事物的存在，才有可能进一步体认到它的价值。

有些事物是有形的，只要看到、听到，就能意识到它的存在；但无形的事物却看不到、听不到，只能靠着“想象”来感知它的存在。

一个人如果只能用眼睛、耳朵来意识事物的存在，而无法用想象、体会的方式来感知事物，便无法体认到无形事物所具有的价值。

然而，无形事物所能产生的价值，却永远大于有形的事物，因此，一个人从只能看到有形价值，进一步到能够体认无形价值的存在，便反映出这个人的成熟度与火候。

举个例子来说，一般人就业时，所获得的薪资是有形的，工作的学习成长环境却是无形的，而一个好的学习环境能带给个人能力更大的成长，与更好的发挥，个人得到的成就也因此更高，所以其价值远高于有形的薪资。

但许多人在选择工作时，却看不到这些无形的价值，于是往往只单凭眼前薪资的些微差距就做出决定；越是成熟的人，则越能够认知到学习环境的重要性，而会选择好的环境以谋求更大的无形价值。

三、短期VS长期

耕耘与收获之间，通常会牵涉到时间长短的问题。有些事物在投入之后，很快就能得到回收，不过，其效益持续的时间也比较短暂，效益反映结束之后，必须再次投入，才能再产生效益。

另外也有一些事物是需要长期的耕耘，而且在短期内不见得可以看到明显的效果，但是，其效益却是源远流长地延续发酵，且时间越久，产生效益的放大倍数越大，所能得到的整体成效也会因此百倍于短期效益。

但投入之后可以马上回收，表面上看起来是一件相当诱人的事情，许多人都会被此吸引，因此在思考与决策上便容易倾向于注重眼前立即的效益，却未能重视、或没有耐性从事长期的耕耘，形成所谓的“短视”。

而一个成熟的人，则能够忍受短期效益不明显的现象，而选择长期耕耘，追求长远的效益，我们说一个人“有远见”，意思便在于此。

因此，我们从一个人对于事物的判断与决策上，是偏向于只求短期效益，或是懂得追求长期效益，便可以衡量出这个人的成熟度如何。

四、相对VS绝对

世界上所有事物几乎可以说都是相对的，而非绝对。比方说，好与坏便是相对比较之下所得到的结果，当我们说一件事物是“好的”，指的是“与另一事物比较之后，相对的好”，而非“绝对的好”。

换句话说，好与坏之间，并非100分与0分的截然二分。“好”有可能70分的好，也可能是90分的好：“坏”则可能是59分的坏，或20分的坏。

但一个不成熟的人，会习惯于用绝对性的角度来判断事物，只有“好”与“坏”的绝对二分法。

在这种情形下，由于缺乏相对比较的判别标准，因此无法分辨出真正的好与坏，也不知道好有多好？坏有多坏？而一个成熟的人，对于事物则懂得用相对的逻辑来看待，而拥有较精准的判断力。

综合上述4个指标，当我们在判断一个人的成熟度时，可以从他的行事作风来观察其思考、决断一件事物时。

是否能经常兼顾到多个面向、是否能看到无形的价值、是否注重长远的效益，以及对事物的'判断是否能用相对的逻辑，藉此来衡量。

因此，一个人的成熟度够不够、火候深不深，就看他对于上述事物养成多深的认知，以及多牢固的习惯。

职场你的成熟度是多少2

一、什么是职场成熟度

职场成熟度，是指一个人职场历练后对各种问题处理的成熟程度，不同的处理反应不同的成熟程度。

一个人踏上社会，不管在学校里有多努力，其实还是一个职场上的菜鸟。经过几年的跌摸滚打，对于职场的方方面面也或多或少地了解。不同人的职场表现会有不同的成熟度。

二、职场成熟度处理上司关系

在一家很大的金融公司工作。一天老板起草了一份两页长的计划书。可是XX认为这个计划很有可能增加成本、或者会引起客户和员工不满，总之不切实际，而且无法实施。

处理方式1

第二天早上，去老板的办公室，告诉他这个计划书不切实际，无法执行。

此方法职场成熟度不是很高。此举在一开始就让老板有了防备之心。实际上，还会让老板感觉到你不够资格管理这一切。

处理方式2

采取迂回的方式告诉老板自己对于计划书的看法，最终的决策还是由老板做。

此方法达到职场大虾。你非常懂得用婉转的方式向你的上司去阐述你得观点。你深知，如何在照顾老板面子和实现自我价值上取得完美的平衡。

处理方式3

暂时抛开自己的想法，按照老板的计划书执行，等到出现问题后再提出自己的想法和建议。

此方法表明你已经在职场中有所历练了，但是，这样的做法不是最好的选择。要知道，老板不喜欢那些当面质疑他权威的人，但是也同样不喜欢自己的下属，老是以一副“事后诸葛亮”的形象出现。

四、职场成熟度处理跳槽问题

你决定跳槽过去的公司，在谁看来，都比现在的公司名气大、待遇好。在同事开的送别会上，提到新公司时的说法：

1、“听说在那里要呆下去很难……”，净是抱怨。

此语是最低限度的礼仪，满面笑容出席送别会的同事，心里其实多少都有些酸酸的，大多数人应该都会认为“就这家伙占了便宜”。

2、“听说可以参加某某工程……”，很直率地表现出自己的期待。

此语简直是恩将仇报，这是一种天真的态度。

3、“我自己跑去了大公司，真对不住。”神神叨叨地说。

此语言外意不是人做得出来的。

4“不过，能在咱们公司真是一种幸福。”

这是一种理想表现，对现在的公司和同事表示感谢。

九型人格测试题(可直接得出结果)

买个黄金的生肖吊坠吧，样子很多，也有带玉的，配一条红绳很好看，过了本命年还可以换个黑皮绳继续带。我本人也买了一个小老鼠，看上去还不错，

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人格测试(大五人格测试)

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摘要 大五人格是近代权威性的人格评测工具的领头羊，它完全依托心理学的心理测量科学，客观分析人们在行为、动机、态度和期望方面的个性差异和特长特点，尤其是工作场合的表现与合作。

适用人群：企业管理人员、普通职场人士

心理学在讨论人格时，一种是 类型论 ，是 通过人格类型来描述人格，将人群进行归类 来体现人与人之间的差异，例如：九型人格、DISC、PDP等；

第二种叫做 特质论 ，并 不把人格分为绝对的类型，而是用多个基本的特质来描述，每个特质构成一个维度 ，任何人在这个维度上都有一个确定的位置。

大五人格属于特质论流派的测试工具 ，大五性格特质（Big Five personality traits），又叫「五因素模型」或「大五人格模型」，是目前公认比较全面的人格分析模型。研究者通过词汇学的方法，发现大约有五种特质可以涵盖人格描述的所有方面，即人格由“五大”因素构成的，分别是：

开放性 O penness

责任性 C onscientiousness

外倾性 E xtraversion

宜人性 A greeableness

神经质性 N euroticism

这就是人格的大五模型，首字母简称 OCEAN ，ocean这个文单词的意思是大海/海洋，因此，OCEAN俗称人格的海洋。美国知名心理学家Goldberg称之为人格心理学中的一场革命。

下面结合一份测试者报告，协助大家了解大五人格测试结果以及报告中各个参数的含义。

第1部分 测试结果

[1] 本文第一段已经说过，大五人格属于特质论，并不把人格分为绝对的类型，因此无法将测试结果给出一个名称，（仅仅是）为了方便阅读，我们在这里采用五位数字来表达；

[2] 这五位数字分别表示测试者在开放性、责任性、外倾性、宜人性、情绪性这5个维度的分值范围。中位数为5，5表示标准分值位于45-55之间、6对应范围55-60、7对应范围60-78对应75-90、9对应90分以上，4对应分值范围为40-4以此类推。

第2部分 大五人格测试图表

在大五人格测试报告中，采用下列样式的折线图呈现受试者在开放性、责任性、外倾性、宜人性、情绪性这5个维度上的标准化分值。

[1] 在上面的折线图中，中线为标准分均值。标准分是根据答题计数与系统常模综合运算的结果，纵轴范围0~100，浅灰色区域为0-40-60以及90-100。

[2] 蓝色线条表明测试者在大五人格5个维度的标准分值。

变换一个角度，采用雷达图（下图）的方式呈现测试者在大五人格5个维度的标准分值。

第3部分 大五人格因素文字描述

1. 开放性：

开放性指个体想像力以及好奇心程度，对经验持开放、探求态度，而不仅仅是一种人际意义上的开放。

关键词： 想象、审美、情感丰富、求异、创造、智能。

高分特征： 富有想象力和创造力，多样性、变革性；好奇，喜欢事物的新奇性；欣赏艺术，对美的事物比较敏感；具有求知欲、想象力和创造力。

低分特征： 喜欢在简单和朴素的条件下思考；讲求实际，偏爱常规，比较传统和保守。

得分高者不墨守成规、独立思考；得分低者多数比较传统，喜欢熟悉的事物多过喜欢新事物。

2. 尽责性

责任性指我们如何自律、控制自已。控制、管理和调节自身冲动的方式，评估个体在目标导向行为上的组织、坚持和动机。这个维度把可靠的、讲究的、有能力的个体和懒散的、行为不规范的个体作比较。同时反映个体自我控制的程度以及延迟需求满足的能力。

关键词： 胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制。

高分特征： 行为规范，可靠，有能力，有责任心；似乎总是能把事情做好，处处让人感到满意。

低分特征： 喜欢在行为不规范，粗心，做事效率低，不可靠。

3. 外倾性

外倾性指个体对外部世界的积极投入程度。

关键词： 热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观。

高分特征： 性格外向，乐于和人相处，好交际，待人友好，充满活力，生气勃勃；充满活力，常常怀有积极的情绪体验。

低分特征： 性格内向，缄默和恬静，往往安静，抑制，谨慎；对外部世界不太感兴趣，喜欢独处，独立活动，社交范围一般局限于少部分亲密的朋友，有时会被错认为不友好或傲慢。

4. 宜人性

宜人性反应个体在合作与社会和谐性方面的差异。宜人性是考察个体对其他人所持的态度，这些态度一方面包括亲近人的、有同情心的、信任他人的、宽大的、心软的，另一方面包括敌对的、愤世嫉俗的、爱摆布人的、复仇心重的、无情的。宜人性代表了“爱”，对合作和人际和谐是否看重。

关键词： 信任、利他、直率、依从、谦虚、移情。

高分特征：

低分特征：

5. 神经质/情绪性：

神经质性指个体体验消极情绪的倾向。神经质反映个体情感调节过程，反映个体体验消极情绪的倾向和情绪不稳定性。得分越低，表示情绪越稳定；得分越高，表示情绪越不稳定。

关键词： 焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱。

高分特征： 容易心烦意乱，更容易体验到诸如愤怒、焦虑、抑郁等消极的情绪。对外界刺激反应比一般人强烈，对情绪的调节能力比较差，经常处于一种不良的情绪状态下。并且这些人思维、决策、以及有效应对外部压力的能力比较差。

低分特征： 较少烦恼，较少情绪化，比较平静，对于强烈的感情，并没有什么反应，即使是在多数人都感到压力的情形下。但这并不表明他们经常会有积极的情绪体验，积极情绪体验的频繁程度是外向性的主要内容。

第4部分 大五人格因素对标分析

对标分析在这里是指：将一个测试者个体的大五人格数据（X1-5）与一组有效样本均值（Y1-5）进行比较。

上面图表就是一位测试者数据（蓝色线条部分）与团队群体（灰色折线）作对比分析，可以看出各项指标的差异。该测试者在外倾性这个维度上显著地低于整个团队。

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大五人格职场应用

与所有特质人格理论一样， 大五人格更多地描述人格和预测行为，并不聚焦在人类的行为动机，不解释人们为什么会表现出这样的行为。 在探索行为风格的内在动机以及个人的自我觉察与成长方面，九型人格（属于类型论）较为方便。

大五人格通过测试（自我探索方式之一）直接获得五个因素的分值，应用起来简单方便，同时，在特定人群对标分析方面，更为便利。

在企业管理中，大五人格较为常用，例如在员工招聘和团队管理上，很多管理者认为尽责性高的人是优秀的雇员，更倾向于录用这一类的求职者。

再例如，假设要你和另一个人合作，有两个候选人可以选择，一个是好交际、对人友好、工作认真、情绪稳定、人又聪明，另一个是性格内向、对人不友好、缺乏责任感、情绪反复无常，你会选择哪一个人呢？答案是不言而喻的。

大五人格在企业/职场上，根据关键因素分值，应用者根据应用场景的需要来扩展应用。

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本测试工具的特点总结

[1] 鉴于职场人士对待性格/心理类测试耐心有限，在确保测试精准的前提下，本测试系统采用50题版本，完成测试用时约5-10分钟

[2] 结果计算采用标准分。标准分就是范围在0-100数值，是基于系统常模数据运算出来，比起答题汇总法（答题计数）更精准地反应测试者状态；

[3] 本测试系统支持个性化定制，企业用户/培训机构(代理商) 应用时，可申请定制成自己的专用版本，以便在此工具的基础上为用户提供更全面的支持服务。

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阅读完上面的简单介绍，你是否愿意了解一下自己，看看自己在这大五人格的这5个因素是怎样的呈现。毕竟，在职场和生活中，多一点自我认知，会让你的个人成长变得更为清晰。

九型人格测试题.(108道题)

把这个copy&paste到word文档就可以了outosky/9/nine.asp以下是百度上提供的九型人格简要的特征描述（括号里的名字是我根据自己的分析理解和从别处获得的经验加上去的）：九型人格(ENNEAGRAM)类型九型人格各类型的名称是后期加上去的，而且并不统一，有时更因其名称而误解其类型，所以现在暂且约略其名称：第一型 （完美型/完美主义者）有原则，有毅力，能自我管理，正直，毫不怀疑自己的理念是正确的，完美主义，力图保持高的标准和质量，做事井井有条，以积极态度及不惜付出任何努力追求自己的理想。他们总是注重经验，希望提高成效。他们还善于激励他人提升自己，变得更加有效并且做正确的事情，他们不喜欢浪费和粗心。在最佳状态时，他们能够做出正确的判断，明智的决定，成为道德的模范及非常负责任。第二型 （助人型/利他主义者）有爱心，慷慨、感恩，愉悦人们，对别人的需要很敏感，总是试图满足他人的需要。他们喜欢赞赏他人的才能，能够扮演密友和导师的角色，擅长与人的交际。他们对别人的要求很难说“不”，希望能够更好地帮助别人，他们不喜欢没有人情味的工作环境，但对环境的适应能力强。在最佳状态时，他们会有同理心，慷慨，帮助团队建立更紧密的关系。第三型 （成就型/实践主义者）适应力强，注意力集中，卓越，有干劲，知道如何按照别人的期望更有效率地完成工作。他们往往很有吸引力，迷人，精力充沛。他们对自己，对他们的团队和企业都有很强的观察力。他们喜欢被人注意，经常被荣誉所吸引。他们乐于竞争，对地位和个人荣誉促使他们愿意牺牲个人的生活。在最佳状态时，他们变得很有才华，令人钦佩，经常被人们看作是鼓舞士气的模范。第四型 （艺术型/自我型/（悲情）浪漫主义者）有艺术才能，感情丰富，能欣赏及关心别人，给人深刻的印象，喜欢拥有独特的魅力。他们对好的创意及个人的创作标准追求上，他们不会妥协。他们喜欢有创造力的工作，不喜欢太有规律的工作。在最佳状态时，他们能将直觉和创造力带到工作中来，并用他们有深度和独特的感觉改善工作。第五型 （理智型/观察者/怀疑论者）观察敏锐，求知欲强，创新，有耐性，精力充沛的学习者和实验家，特别是在专业技术领域。他们在开始工作或陈述意见时，会细致地收集信息，试图把握一切，喜欢跟从他们的好奇心去理解细节，探索原理C他们有很强的分析能力，钟情于探索及发现，喜欢独处。在最佳状态时，他们变得有远见，能够将全新的概念带到工作中。第六型 （忠诚型/价值追求者）引人注意，讨人喜欢，有责任心，勤奋，可靠，喜欢建立合作关系以使工作更加有效地完成。他们能够评定他人的动机和优点，从工作环境中寻找潜在的问题。对权威反感，但会是一个忠心耿耿的追随者，他们希望大家意见一致，并对未来有远见。在最佳状态时，他们很有信心，独立，有勇气，往往可以将团队带回到他的本来价值上。第七型 （享受型/享乐主义者）乐观，开朗，积极主动，才艺广泛。在变化、多样性、刺激和创新方面非常擅长。他们表达直率，有幽默感，能够让其它人支持他们的想法。他们总是追赶潮流，寻求新的可能性和观点。在最佳状态时，他们会将焦点集中在有价值的目标上，工作会非常有效率。第八型 （保护者/领袖气质者）有力量，果断，自信。很清楚自己想要做什么，全力以赴，并总是有能力把它完成好，能够做困难的决定，并把严重的问题看作是对他们的挑战，克服当中的困难，善于策略运用及掌握权力。他们乐于支持、保护并激励他人。在最佳状态时，他们变得宽宏大量，用他们的力量去提高其它人的水平。第九型 （和平型/调解者/和平主义者）融洽、随和，谦卑，适应能力强，可以信任，通过强调团队中的正面事物创造协调的团队，能够缓和冲突和紧张的状态。他们支持及包容他人，有耐性，不偏执，能与他人共同工作。他们不喜欢团队中有冲突，总是试图建立和谐及稳定的关系。在最佳状态时，他们能够协调差异，将人们聚集一起创造一个稳定但有活力的环境。