年前提加薪好还是年后提,加薪什么时间提比较好

内容提要：

我想跟老板提加薪的事,应该如何挑选时机?
公司为员工加薪,多久加一次最合理?
想跟老板谈加工资的事,是过年前谈呢,还是过年后谈呢?怎么说好呢?
加薪通常是年前加好还是年后加好
加薪通常是年前加好还是年后加好
医院年前谈工资好还是年后

我想跟老板提加薪的事,应该如何挑选时机?

首先，要了解公司的加薪点和加薪流程。公司一般有两个时间点加薪：

第一个：每年一季度。有些公司1月底就完成加薪，有些公司3月底才完成加薪。这主要是针对公司全员的业绩考评做出了加薪决策。

第二个: 每年年中，大概6月份或者7月份。公司一般都会进行年终业绩复盘，但是很多层级较低的员工并不知情。所以这个时间点的加薪一般具有更强的针对性。

流程上来说，你的直线老板如果带了一个团队，他会先收到公司给他的一个盘子，这个盘子里的金额代表了他一整年可以使用的数目，包括第一个和第二个时间点的升值和加薪。所以一般来讲，为了给自己留下操作的空间，你直线老板不会在第一个时间点里把自己盘子里所有的筹码全部用光。这里公司一般给你老板设计加薪方案的时间为1周到1个月。

然后，你的直线老板设计好自己团队的加薪方案后，会给他的老板审阅再批准，最后再由人事确定。这两步一般情况不会去改变你直线老板的方案。所以，给你加薪以及怎么给你加薪，确实是你直接老板说了算。

了解了整个加薪过程，你就可以推算出一年中最好的提出加薪的时间点是：每年的4季度，比如11月和12月。因为到了4季度，你差不多已经可以知道自己一整年的业绩和表现，这时候提出加薪，你掌握了升职加薪的事实依据。而且这个时间点在你老板开始去考虑团队整体的加薪方案之前。要知道会哭的孩子有奶吃。相信我，你老板在做方案的时候，一定会想起你的诉求。

另一个推荐提加薪的时间点是：当你老板跟你谈年度加薪的时候。好的直线老板一般都会问你的想法。如果这次的加薪没有让你满意，或者说你的业绩表现并没有在加薪中体现出来，你就要提出自己真实的想法和诉求。即使这一次没有给你调整，下一次的加薪一般都会优先考虑你，这个前提是你的表现和业绩确实不错。

其他的时间不是说不能提加薪。事实上，如果你觉得当前薪水已经不能匹配你的能力，你在任何时间都应该跟你老板提出来，建议约老板单独正式地谈这个问题。

只要你的价值在，你老板肯定会认真考虑你的诉求，至少你能知道一个态度。如果不能满足诉求，该跳槽就跳槽，大家都是合作关系。需要谨记的是：结果和业绩才是升职加薪的根本。

公司为员工加薪,多久加一次最合理?

引言；公司给员工加薪多久加一次是比较合理的，主要还是根据公司本身的发展情况来确定，像有些公司发展能力比较好，收益也比较好，那么一年是可以设置4次左右的调薪机会，但是大部分公司一般是每年能够保证一次或两次的调薪。同时公司给员工进行涨薪酬，也是需要考虑到岗位职务以及员工的绩效表现来进行判断之后再给出具体的涨幅额度，如果是需要晋升岗位的话，这个时候最好保证涨薪在20%~30%是比较好的。不过每一个公司的情况是不一样的，所以就需要根据具体情况来进行分析，比如有些公司效益不好，那么员工也是能够理解公司薪酬调整。如果公司效益比较好，但是不经常进行调薪的话，可能会让员工的积极性降低，也无法给公司创造出更高的收益。

如果不给员工涨薪，可能会面临什么样的后果

如果公司不给员工涨薪的话，肯定是会让优秀员工离开的，这也是因为公司无法满足员工对于收入增长的基本诉求，再加上有些员工可能不愿意继续努力，会影响整个企业的管理和运行。

公司如何设置加工资

公司想要加薪酬，那么就需要体现规范性，公平性，激励性以及增长性，这样才能够让员工感受到来自公司的诚意，也能够帮助有收益。但是对于员工来说，更多时候关注的是增长性，如果增长性是能够符合以激励为导向的薪酬模式，是能够让员工的价值最大化。

总结

其实每一个公司不论大小，员工才是整个公司的核心，也是公司发展的核心竞争力，否则没有员工的话，再好的项目也会失败，所以公司除了关注整个利润之外，也需要关注员工的需求，这样才能够让员工认为自己的努力得到认可。