如何改变老板的想法,如何改变老板管理阶段的困境
领导和我工作上有分岐,如何解决?
可以慢慢的和领导沟通，尽量的不要有偏激的行为，否则自己的职业会保不住的。
领导主意多变,要看是什么原因
很多时候，下属觉得领导主意多变，往往是停留在执行层面上。要摆脱因领导主意多变而造成的烦恼，要多跟领导沟通 一个经理人刚上任时，前任告诉他，主管领导主意很多变，让他小心在意。 他在第一年里花时间去和主管领导乃至老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到主管领导和老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助主管领导和老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。 在这个过程中，开始时，他遇到很多次主管领导主意多变的情况，但他因为了解了总的方向，所以每次都能迅速地去调整和应对，并及时提供新的解决方案，且逐步得到了领导的认可。 这个经理人的经历告诉我们：很多时候，下属觉得领导主意多变，往往是太注重于具体的事务性工作，停留在执行层面上。所以，要摆脱因领导主意多变而造成的烦恼，要多跟领导沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，要达成的目标是什么，这样才能跟着领导的步伐不断前进。 总的来说，领导主意多变，不外乎几种情形。 一种是觉得前面的主意不够好，或者不够完美，所以想做得更好更完善。表明这个领导愿意不断地推翻自己，为了让工作做得精益求精。这种情况下，执行具体事务的下属虽然难免要多干点活，多跑些腿，但总目标是为了把工作完成得更好，对集体是有利的。而且了解了领导的这种想法后，可在工作中尽量多提出自己的想法和建议，以供领导取舍。 一种是领导个性比较优柔寡断，或者顾虑很多。觉得这样做也不好，那样做也不对，前怕虎后怕狼，思前想后。这种情况下，当下属的宁可麻烦点，多请示勤汇报，再麻烦也得忍。而且最好让领导自己决断，不要多出主意。否则事情办得好还好，办得不好责任就在你身上了。 还有一种是领导自己对事情考虑欠周全，想到哪里就让下属做到哪里。这种领导往往缺乏管理经验和管理能力。作为下属，要看具体情况而定，初时可适当提点小建议，如果领导愿意采纳，再逐渐多帮着出出主意。如果总是被一口否决，那就按照事务的目标，事先做好准备，同时不要做得太快，多给领导留点反悔的时间，省得白做许多无用功。在随着领导变而变的同时，自己要分清主次轻重缓急，不能完成的及时请示汇报，让领导自己决断。 同时，作为领导也要明白，下属面对多变的领导，会想要探索领导者的内心，想了解领导为什么变来变去，多变的原因在哪里，以免去一些不必要的无用功。而大多数领导者很忙碌，缺少与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。 领导可以通过与员工分享自己的想法，从而拉近员工的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时，他们会变得更加积极，会倾其所能做到最好。即使领导主意多变，他们也能理解，不太会介意做的过程中有多少变数。而且好的员工也会想办法按照最终目标，提出更好的实施建议以供领导选择。 当然，有时候，当下属认为领导主意多变时，也可能是下属的领悟力差，总是没能够理解领导的想法，于是老是做错，当领导想办法改正的时候，下属就觉得是领导主意多变了。其实领导的思路一直没变，只是下属的理解总是偏差，于是在不断的纠偏当中。所以，当领导布置一件事的时候，他的出发点才是下属需要考虑的，而不是布置这件事的本身需要如何去做。许多时候，下属在抱怨领导主意变化快的时候，也该自己反省一下，是不是自己没有抓住领导的出发点呢？
怎么改变领导对我的看法?
首先，你得改变自己，多去接触一些优秀的人，学习他们身上优秀的东西。扩大自己的人际圈子，提高自信。我相信老板会看到你的努力的，加油老板时常改变主意,我们该如何应对?
每一位职场人员或许都经历过的事情，就是你的老板也许时常改变主意，有时候一天变好几次，甚至刚说过的就变了。 面对多变的上司，你要么选择辞职，要么选择忍受，我相信绝大部分人可能都会选择后者，虽然可能会在内心深处“问候”老板的父母。生气无助于我们解决问题，主动沟通、提出疑惑、提醒他们，想办法让事情朝好的方向发展，才是我们最应该做的。 在我们做出应对之前，我们可以分析一下老板改变主意的原因。或许，老板并没有错。在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更多。他们做出决策的部分原因，你有可能是不知道的。 此外，他可能进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。领导也是人，不会每个决策都是完美的，请允许他有优化的机会。 还有一种可能，就是他可能忘记了自己此前做出的决定。毕竟，他每天需要处理公司内外太多繁杂事务。 想明白以上几点，对于领导的多变，我们应该如何应对？以下一些常用方法或许你可以借鉴。第一、你要善于提问「老大，你得出这个结论的主要原因是？是不是你得到了一些我不了解的信息？」找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个「很聪明」的印象。而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露「秘密」的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。第二、你要敢于反驳「老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我在一线的经历，有以下几个问题，可能会产生。」当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。当然，注意你的语句结构，应该是「肯定＋困惑」，千万不要用成了「直接否定」。其次，坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权，因为你才是亲眼见证的人。切记，不要据理力争，不要让你的领导难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退。因为，你要清楚，无论接下来老板做出怎样的回应，在他心目中，你已经成为了一个「务实、敢于挑战」的好员工。第三、你要提醒你的老板「老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是？」这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。 在合适的时机起到合适的作用，不是投机取巧，也不是投其所好，而是一种修炼，一语定乾坤、四两拨千斤的能力，是需要日积月累的。如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导做更多的思考，留给你的只有一句：「不用给我看了，你定就行，我放心。」那么恭喜你，你的实力已经得到了老板的充分肯定。老板有点死板,如何让他接受新观念,新思路?
在你的一生中，每一个遇到的老板都是一个十分珍贵的人，因为老板能够带领你慢慢走向成功，让你学会更多的能力，而且还能让你成长起来，所以说在社会上我们应该感激自己的老板，但是有一些公司的老板，有一些死板，对于一些新事物以及新观念并不能接受，我现在很多公司引进的人才都是年轻人，所以年轻人的观点和看法和老板一笔就会有很大的不同，这样一来，在工作中就会出现很多冲突，不仅自己的效率不好，而且还会影响公司的收益，所以在我看来想要让老板接受新观念新思路的话，可以尝试以下办法。
一、去外面看看如果你的公司规模比较小的话，那么这个时候老板肯定会十分的死板，而且有一套自己固定的经营模式，这个时候你就可以带着老板去外面操作，因为现在的社会发展的十分的快，很多新事物、新观点出现在人们生活之中，所以带着老板去外面看看，也是一件很不错的事情，至少能够让你和你的老板都有很大的改变。
二、借鉴成功的公司在社会上有很多成功的大公司，这些公司都是十分的与时俱进，而且这些公司的主力就是年轻人，很多公司的观念和年轻人的想法都一致，所以这个时候可以借鉴一些成功的公司的经验，因为成功公司总是与时俱进的，所以让老板意识到自己的问题以及意识到公司的经营问题，这样才能让老板接受您的新观念和新思想。
三、多交流在工作的时候，很多年轻人不希望和老板谈话，因为他们心中和老板谈话，会感觉到压力十分的大，但是如果老板十分死板的话，那么只有多交流，多多沟通，才能解决问题，如果总是双方闷头苦干，但是总是得不到效益，这样一来就会让公司越来越难经营，所以这个时候公司的员工，尤其是一些年轻人，应该多和老板沟通交流一下。
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作为职场新人,和老板的想法不同怎么办?
可以主动的把自己的想法说出来，也应该告诉对方，自己这样想会有什么样的结果，会有什么样的优势。
