决定企业命运兴衰的因素,企业的命运由什么决定

内容提要：

决定企业成败的关键因素是什么?
“对于企业而言,人力资源更重要;还是物质资源更重要”进行辩论_百度知 ...
决定企业成败的关键是什么?
决定企业命运的不变因素是什么
企业兴衰的成败的关键是什么?
影响行业兴衰的主要因素有

决定企业成败的关键因素是什么?

市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素。决定企业成败的关键实际上就是这么几点，一是有个好老板（好领导），二是有个好团队（好班子），三是有个好产品（好市场），四是有个好管理（好效益），五是有个好机制（好体制）。具体的讲：首先，企业必须有一个好老板，无论大到国家还是小到家庭，主事的人作用至关重要，企业更是如此，老板（或者是企业的主要领导人）不行，企业不可能兴旺发达，所谓的好老板并不是说老板什么都通、什么都懂，好老板的主要标志是会用人，刘邦和项羽比，虽然项羽比刘邦本事大，但他只可以称为英雄，而刘邦才是一个好老板，因为，刘邦最大的本领是会用人。让合适人的干合适的事是一个好的企业管理者（大企业）共同的特点。当然，优秀的企业管理者还必须有远大的志向和对企业目标明确的追求，同时能够为企业规划出一个美好的愿景。其次，企业必须有个好班子，一个成功的企业不是一个人能够干出来的，必须依靠团队的力量，而这个团队必须有各方面的杰出人才组成，有许多企业的班子，都是主要领导的“心腹”组成（无论是民营还是国有），因为主要领导使这样的人放心，有本事的人他们认为不好管、不好用，而且总给自己找麻烦甚至威胁到自己的“统治”地位。没能一个素质高、能够干成事的团队，也就没有企业的成功。一些企业主要领导总觉着自己什么都行，自己是企业的“霸主”，形成了武大郎开店“高人”不要，企业小时可能没有问题，主要领导依靠自己的“聪明”什么事情都可以自己去做，但是企业大的怎么办？一个人浑身是铁才能打几颗钉，所以，最终的结果一是企业做不大，二是企业大了就顾此失彼，最后走向失败。一个成功的企业必然都有一个成熟的团队做支撑。再其次，企业要有一个好产品，企业就是做产品的，好企业必然要有好产品，所谓的好产品，就是市场有销路，产品有利润，每个企业的兴衰和其产品的好坏有直接关系，企业的好产品就是企业的竞争力。好产品不是一成不变的，今天是好产品，明天可能就是企业的包袱，所以企业的产品必须不断的创新，不断的推出自己的好产品，保持企业永远有好产品在投入生产，这样企业才能生存，企业才能发展，当然企业为了能够保持有一个好产品，也必须不断的进行技术进步和产品研发，不断的根据市场的需求调整自己的产品结构。再其次，企业要有一个好的管理，管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。好的管理不是说出来的，而是依靠制度的约束培养起来的，现在许多企业经过了许多管理认证，制定的许多管理制度，提出了许多管理理念，可是结果管理水平并没有得到真正的提高，原因就是主要管理者经常是制度的破产者，企业的主要领导没有把管理的提高建立的制度的规范和执行上，而是希望建立在自己的权威和能力上，其结果是事倍功半，制度行同虚设，管理时紧时松，企业好就时好时坏。最后，企业的体制和机制同样决定企业的成败，目前无论是国有企业还是民营企业在体制和机制上都存在一定的问题，任何企业都必须有一个好的体制和机制激发企业员工的工作热情，让企业的决策及转动高效无误。对于国有及国有控股企业而言，体制和机制的缺陷主要体现在如何调动企业的主要领导人的积极性上，如何理顺企业几个主要领导人的关系上，因为企业没有真正的“老板”（老板是国家），职务都是组织的任命，在体制和机制没有能够造就出主要领导人应该具有的职业经理人的观念和素质。而对民营企业而言，老板是“真”的，但是如果老板不能启用职业经理人管理企业，不能依靠现代企业制度治理企业，还是家族式的管理，同样会使企业的决策和运转不畅，体制和机制上的矛盾同样会成为企业进一步发展的障碍。好的体制和机制对企业相当重要，国际上的成功的大公司都有自己独特体制和机制以保证企业的决策正确和运转高效。决定企业成败的因素实际上并不能理解，但是要做好这几件事情并不是一件容易的事情，需要方方面面的理解和支持，需要人们素质的不断提升。中国的企业要想真正做大做强，真正想做成百年老店，就必须在这几个方面下功夫。要想搏击长空，自己必须有远大的理想和雄壮有力的好翅膀

“对于企业而言,人力资源更重要;还是物质资源更重要”进行辩论_百度知 ...

我认为：人力资源比物质资源重要。一个企业的活力，在于企业中全体员工的积极性得到最大的发挥。尤其是老员工，有着熟悉的企业常识和丰富的生产经验，以及对企业的依恋情感，不到万不得已，一般不会离开原企业。所以才有了“开展人性化管理，解除员工后顾之忧”的说法。至于物质资源，也要靠采购人员才能购进来。也是离不开人的。

决定企业成败的关键是什么?

老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟电指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。所谓“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。细节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协调能力的竞争；从另一个层面上说，也就是人才的竞争。托尔斯泰曾说过：“一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。”10月31日，雅典奥组委主席吉安娜·安吉洛普罗斯夫人在于北京举办的雅典总结会上介绍雅典奥运会成功举办经验时表示，奥运会是一个庞大的系统工程，任何细节都不容忽视。安吉洛普罗斯说，按照目前的趋势，北京将一定能按时完成包括场馆建设、城市基础设施建设等在内的所有筹备工作。尽管如此，雅典奥运会依然能够为北京提供很多有意义的经验。安吉洛普罗斯说，奥林匹克运动会是一个非常庞大的系统工程，场馆建设、基础设施建设等大的硬件方面的事情固然重要，但只有这些还不能完全保证奥运会成功举办。在奥运会系统工程中，有数以百万计的细节需要注意，任何细节都不容忽视。雅典虽然在工程建设方面有一些延迟，但由于注重对细节的处理，使得雅典奥运会不愧为一届非常成功的奥运会。雅典提出了“奥运会回家”的口号，并借助奥运会将希腊推到了世界舞台前沿，向全世界展现了雅典的风采，这是雅典从一开始就有的战略，我们也是按照这一战略来工作的。安吉洛普罗斯说，各国运动员在雅典屡破纪录；观众无论身处何地都能感受到的浓厚、愉快的奥运会氛围；雅典奥运村人性化的建筑设计；志愿者细致耐心的工作；雅典市民的礼貌热情……所有这些都让各国运动员、官员和观众赞不绝口，为雅典赢得了良好的声誉。这些都是与雅典重视工作细节息息相关的。浙江传化集团曾经派员工去日本考察花王。当时最让他们印象深刻的是花王的配送方式。国内日化行业的配送一般都是以件计，也就是一个大箱，送到超市、便利店。但他们在花王川畸的物流中心却看到了以内包装计的送法。比如洗衣粉，一个店可以向花王要五件零三袋。这对于中国日化人来说震惊程度是巨大的，因为在细节背后整个管理流程都要改变。这个物流中心要向花王在日本的30万个门店供应，怎么解决运输的问题呢?如果把小包装的都混在一起就等于没有分。花王的解决方式是利用一个有专利的周转箱，把每个商户对各品种需要的数量放在箱内后装入集装箱。他们的物流中心操作工只有三个人，每个人都在不停地奔跑，根据他前面屏幕上的订单数量，把几条流水线上出来的产品放入这个周转箱，每个人的控制范围有30米方圆，两个小时一班。据传化人的计算，每个工人在这两个小时内奔跑的距离大约有几万米。这些促使了传化人进行反思，最终使两家企业走向了合资的道路。今天的传化花王不仅在竞争白热化的中国日用消费品市场中杀出重围，从宝洁、联合利华以及上海日化等国内外知名企业的市场中分得一杯羹，而且传化也成功地实现了上市融资。可以说，紧紧抓住细节，一个细节改变了传化的命运。海尔总裁张瑞敏先生曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成也细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。然而，看看今天我们的国人，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于眼，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生着，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细。一辆小汽车有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多。这就要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。所以。我们要注重细节，从小事做起。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。在中国，想做大事的人很多。但愿意把小事做细的人很少。其实，我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。中国有句名言，“细微之处见精神”。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量飚升；但细节的竞争，却如春风化雨润物无声。今天，大刀阔斧的竞争往往并不能做大市场，而细节上的竞争却将永无止境。一点一滴的关爱、一丝一毫的服务，都将铸就用户对品牌的信念。这就是细节的美，细节的魅力。

决定企业命运的不变因素是什么

领先控股集团李建新谈企业文化塑造（实战篇之二）本文节选自领先集团企业文化丛书《成功中的必然》，作者为领先控股集团李建新博士。针对企业文化塑造过程中应予重视的要点及难点，作者采用深入浅出的朴素语言，通过生动易懂的示例讲解，糅合博采众长的理论精华，要言不烦谆谆道来。对于广大关注企业管理实务的人员，无论是身处高层管理岗位，亦或是亲历一线执行，文中的观点，都将有助于他们化解管理之困惑，破除实践之疑难。实战篇之二：不变因素是基础企业发展的普遍真理有很多，有一些贯穿始终的不变因素。这些不变因素决定了企业走向何处，决定了企业是否能够成长、壮大。因此，组织里的每一个人都要清醒地认识到每天必须要做的那些事情。认清哪些是不变的，这些不变因素是企业和个人生存的基石。关注所有的“W”，并找到其中精髓管理理论中“5W2H”法分别是“Why是为什么做？What是做什么？When是什么时候做？Where是从哪里开始做？Who是由谁来做？How是如何做？Howmuch是得花多少钱？” 成功的人，自然有成功的道理。失败的人，也自然有其失败的必然。让我们看看“老张创业史”。老张创业史老张是我的一个朋友，在2000年的时候，他突然萌发了创业的想法。一天，老张跟我说：“我想做买卖，你看做什么好？”我说：“你认为能干什么，找擅长的去干就好了。”“那我去开一个饭馆好了！” 老张真的开了一个饭馆。但是，只干了一年，老张就改了。当我问他的时候，他说：“我打算去开广告公司。饭馆太累人了，是勤行，必须在那盯住了，我是一个思维跳跃的人，而广告需要创意、策划，比较适合我……”又过了一年，我再次见到了老张，问他广告公司干得怎么样？结果，老张又改了…… 直到前年我又看到他，他说他要做模具，现在的模具都是金属的，他要改成塑料模具，这种模具在各种温度下都不变形，是高新技术…… 从我见到他那天，他就是这个状态，到现在依然如此，还在不断地选择创业项目。老张失败的教训告诉我们，他看到了变化，看到了机遇，但是没有看到贯穿始终的企业经营者必须具备的精神“持之以恒”。个人成长、成功有其固有的准则，企业运行也有固有的准则即要专注于不变的因素，并将其付诸实施，那样你离成功就很近了。我们认为经营理念、经营行为、具体的营销、队伍的建设、管理模式等等都是不变因素。不断“变化”的人，只关注变化对他的吸引而放弃其中的精髓“不变因素”，最终他将一事无成。如何发现、寻找并关注不变因素？不变因素就在你的规划中，在你的产业规划中、在你的年度计划里、在你的月度计划里。必须把不变因素放在计划的首要位置。时刻关注目标及计划的落实，并养成时刻关注工作目标，准确制订工作计划，围绕工作目标和工作计划开展全面工作的良好习惯。理解高速公路理论，把不变因素作为重点列入工作计划关注不变因素的前提在于制定目标和计划。在高速公路上飞速行驶之前，首先需要完成的工作是明确此行的目的地，绝不是上了高速公路，毫无目的地高速飙车，同时你还必须关注在哪个位置调整方向，之后又该如何行进，最终到达目的地。所以高速公路理论有两个核心：第一要明确目标，第二确定计划，完成不变因素。阶段性鼓励团队在实现某一阶段计划和目标之后，为了进一步激发大家实现下一步工作计划、工作目标的积极性和热情，需要对工作团队进行阶段性的鼓励与表扬，对其所付出的努力表示感谢与赞赏。人不变因素的灵魂，钱不变因素的产品第一，人是不变因素的灵魂，没有人便没有钱。我们推崇人，鄙视钱。我们认为符合我们的价值观和行为准则、能执行目标和计划的人就是最优秀的人，就是组织需要的人。第二，钱是不变因素的产品，你有对不变因素的执行，就会有钱。组织认为“钱是人挣出来的，借钱不是本事，挣钱才是本事”。组织倾向于聘请有能力的管理人才，通过提升管理水平、资源整合等推动企业进入良性循环实现盈利，银行、投资商自然也就会纷至沓来、蜂拥而至。第三，宁要少量精英，也不要大量庸才。要积极为人才培养提供各种平台和机会。1870年美国著名随笔作家爱默生曾经写过一个非常精彩的段落：“真正检验一个国家的文明程度，不是靠的统计数字，也不是城市大小，更与粮食收成无关，要看这个国家培养出怎样的人民；真正检验一个企业的方法要看这个企业培养出怎样的经理人。”因此，不要担心培养的员工因为更高的薪酬而辞职，因为他们即使离开也会对组织心怀感激之情，日后也会对企业、对组织予以帮助。第四，通过培训，提高团队成员工作能力，改变企业命运。改变了人从某种程度上就改变了团队，进而改变所在企业的命运。因此，要树立这样一种理念：我们所培养出来的，能够提高管理水平、产生良好绩效的管理人员就是组织的第一产品。作者简介李建新博士，现任领先控股集团。毕业于天津大学管理学院。多年从事企业管理工作，主研人力资源管理与评价。于电子科技大学等多所高等院校，担任研究生创业导师。李建新博士担任的社会职务中国青年企业家协会专家委员天津市商业联合会副会长天津市企业家协会副会长天津市医药协会副会长天津市企业依法发展促进会副会长天津市绿色食品协会副会长