企业发展的机遇与挑战,企业发展的机遇和挑战

现代企业面临哪些挑战

新形势下，世界向多级化方向发展，和平与发展仍是时代的主题，我们完全可以争取和平的周边环境，推动我国的现代化建设。当前，在世界经济的影响下，我国企业既面临着发展的机遇，也面临着严峻的挑战。1.经济结构调整带来的挑战当前，企业仍面临着经济结构调整的挑战，这是一个循序渐进的过程。我国企业多倚重外资，在经济全球化和跨国公司的影响下，企业由注重数量、规模的扩张转向提升质量、效益，更加注重品牌建设。人才竞争越来越激烈，工资上涨给企业带来很大压力，由此导致很多结构性的变化。从长期来看，企业要考虑一些原来不需要考虑的成本，成本上涨不是单一的，而是各方面的都要涨，这对企业来说是很大的挑战。随着全球经济的复苏，很多国家采取的还是宽松的货币政策，国家财政还是比较紧张的，此种形势下市场会萎缩，对金融市场带来不利影响。2.经济增长放慢带来的挑战新形势下，我国企业不断借鉴外国先进成果，引进技术、设备、资金等，与国内资源相结合，推动了经济的快速增长。这种经济增长模式主要是靠低成本获得竞争优势的，目前这种模式受到了挑战，主要是因为企业成本上升，劳动力、原材料等价格都有所上升；引进先进技术难度加大，这就需要企业引进技术含量高的设备，否则就无法在市场上立足。同时，经济增长速度放慢也与内需与关，我国投资需求较旺，但民间投资和消费需求不高，导致经济增长内生动力不足。3.国际经济规则带来的挑战企业发展受多种因素的影响，当前面临着国内外的挑战，尤其是国际经济规则的挑战。我国企业发展环境发生了很大变化，首先是国际金融危机。虽然世界经济呈现出增长态势，但经济危机的创伤还没有完全回复，这必会对我国经济带来影响，如贸易保护主义，从而影响到企业发展。其次企业面临的挑战是低碳。随着全球化变暖的现象越来越严重，绿色环保越来越得到世界各个国家的重视，由此提出了低碳规则。我国和美国是世界上二氧化碳排放量最大的国家，但低碳规则明显不利于我国，必会对我国经济产生影响，企业要想法设法减少排放量，这会增加成本。4.科技迅猛发展带来的挑战知识经济时代，科技得到了迅猛发展，已广泛深入到社会的各个角落，企业只有转变才能应对外界的挑战。当前计算机网络给人们的生活带来了巨变，知识更新速度加快，世界各地的资源，通过网络瞬间就可以获得。企业经营环境越来越复杂，竞争越来越激烈，有企业家戏称这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。现在各种各样的新产品、新事物层出不穷，很多企业家感叹生意越来越难做，同时国外的资本又源源不断的涌入国内，只有把握好形势，才能积极的应对挑战。另外，随着社会大环境的变化，人们越来越注重自身需求，都想以自己的方式过想过的生活，也即是个性化色彩越来越浓。企业员工不再像过去一样惟命是从，而是有自己的思想，想有更大的发展空间，个性发展与制度之间的矛盾渐渐增多，企业管理者觉得员工越来越难管，员工觉得企业管理缺乏人性，这势必会影响到企业发展。5.商业运营模式带来的挑战我国企业发展中常伴随着机会主义和投机主义，很多企业崛起都是依靠稀有资源或者是关系，由此形成了片面认识，以为没有经营管理，也能赚到钱。同时一些企业转行外，觉得这行不好做，就去换其他行业，这必会加大企业成本。因此有暴利思维的企业家必须转变意识，以往靠资源、机会、关系的时代已经过去，只有转变经营模式，扎实企业功底，打造具有竞争力的商业运营模式，才能提高核心竞争力。6.产业链低端带来的挑战以往中国制造很具有优势，依靠廉价的劳动力获取微薄的利润，但随着原材料价格的上涨，人力成本的增加，这种优势已不复存在。一般产业链有研发设计、原材料采购、生产制造、配送、销售，我国处在产业链的最低端，缺乏附加价值。这种现象是历史遗留下来的，企业必须加大力度进行调整。7.金融投资环境带来的挑战企业的生存与发展离不开投资，一些知名企业的发展都与雄厚的资金投入有着密切的关系。我国金融投资主体有民营、合资、外资等，虽然金融环境有所改善，但还存在很多问题亟待改进。与发达国家相比，我国金融投资环境还不成熟，很多企业陷入了为融资而融资的矛盾中，使得企业因为资金注入丧失了自主经营权。只有完善企业经营体制，创新思路，才能营造良好的投资环境。8.规模增长陷阱带来的挑战很多企业致力于追求规模发展，不断的扩大自己的产能、业务，呈现出多元化发展态势。最为典型的就是手机行业，过去一些大的品牌如长虹、海尔、联想、康佳等都将产品线延伸到手机领域，结果证明规模与效益并不成正比。实践证明，能持续健康发展的企业，都不是依靠规模增长的，而是依靠价值创造取胜的，他们有着独特的商业模式，致力于追求企业的生存价值，提高企业的核心竞争力，只有这样才能获得持续发展。

监理知识:新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战?

十八大以后，我们国家包括我们监理行业正处在一个变革的时代，正处在由旧规制模式向新规制的转变过程，是一个由量变到质变的过程。这导致监理行业处在一个由原来的平衡状态到不平衡状态，以及到再平衡状态的转变过程当中。监理行业为什么暗潮涌动不止?因为监理行业正处于一个不平衡的状态。在这个的转变过程中，监理行业出现了各种问题，比如价格问题、人力资源问题、强制监理问题等等。尽管这个过程非常痛苦，但是它是不以人的意志为转移的。无论是监理企业，还是监理协会，都必须学会适应新的规制、新的体制和新的环境。那么什么是新规制、新模式、新环境呢?用一句话来表达就是新常态。这个新常态区别于原来的政策，区别于原来的管理体制，区别于原来的市场大环境，它是一条线，一个过程，而且这个新常态不是一时的，是一种阶段性的、相对稳定的、长期的一个过程，因此我们叫做新常态。监理行业从业人员要充分认识新常态，才不至于盲目。新常态不以监理意志为转移新常态实际上在社会的各个层面都存在。在国家层面和监理行业层面上看，监理已在新常态的漩涡当中。在国家层面上新常态表现有以下几点：一、上要严格的执行八项规定，反腐倡廉作为体制的一个核心内容，而且从十八大三中、四中全会逐步的加强，那么面临这种以反腐倡廉作为主线的体制改革，监理行业、企业不会受到影响吗?传统的经营方式是否需要要改变?那种以请客、送礼、给回扣、拉人际关系等为重要经营手段的监理企业还能经营下去吗?二、在国家层面上，中央坚定不移地坚持行政管理体制改革。一年多来，中央先后取消和下放7批共632项行政审批等事项，今年将再取消和下放200项以上行政审批事项。住建部把八项个人执业资格，全部列入取消行政审批的序列。改革力度之大、速度之快是原来不敢想象的，原来的体制将全面打破。原来的企业资格、个人资格都是配套的，现在取消了，打破了，怎么办?要有新的体制，要建立新的管理体制，要建立新的方式，才能建立新的监理平衡。在新的监理平衡下，我们必须重新改变企业发展思路。之前我们企业的发展，完全是围绕着开展工作。因为我们的管理体制是以行政管理为核心的管理体制，那么下面一步由于行政体制的简政放权，工作的重心逐渐转移到监督指导，社会自律管理体制上，监理企业的发展思路是靠还是靠市场，还是靠社会三、全面实现产业结构与升级，最明显的表现就是国家重点推的中国制造。李克强总理出国访问，推动技术进步，解决国内产能过剩的问题，把高科技、高水平的东西推出国门，最明显的政策就是一带一路。在一带一路中电力行业首当其冲，但是如果没有高水平的东西，电力监理能够走出去吗?再有一点，我们国家已经进入互联网时代，克强总理一再强调互联网 。如果我们在智能化、数字化、信息化等方面，不实现质的突破，我们怎么实现互联网 的突破?这也迫切逼迫监理行业和企业要实现全面升级，进入信息化的时代。四、节能环保。创造一切的GDP都是必须在保证节能环保的基础上。如果我们工作不节能，不环保，肯定是没有出路的。那么对于我们企业如何在我们的工作当中从节能环保这种国策上来规划，来提升我们的发展思路、发展水平?因此从国家层面上，常态化的这些表现实际上对监理企业影响是非常大的。国家的大政方针就是我们未来的发展空间。这是在国家层面上，那新常态体现在行业层面上具体表现是哪些呢?一、全面推进工程咨询业的市场化，这是新常态对于监理行业与监理企业最核心的问题，一切以市场充分发挥在资源配置中的决定性作用，重新构建新的平衡。无论是、行业、企业，都要实现市场化。说白了，市场化产生的结果就是优胜劣汰，这是我们感觉最为深刻的市场化。二、市场化之后，对于工程质量、安全的重视程度加大，强化了。没有工程质量，就没有我们监理行业生存的根基了。这将是监理行业协会倍感压力的地方，监理企业面临市场化的核心问题，要围绕市场化重新规划企业发展方向，同时如何保证工程质量，也是一个核心问题。新常态为监理带来的思考对于监理行业来说，在新常态下我们可能要面临五个具体问题。第一是监理价格的全面开放。虽然监理行业最初有一个投资指导价，但最后也给冲开了，确切说从国家层面考虑，放开价格就是因为把工程咨询企业(包括监理企业)作为市场化的企业来进行设计。首先监理价格的全面放开就是使供需矛盾趋于合理。供需矛盾随着市场需求的增加与减少，提供者也在增加减少，使两者趋于平衡。当然，它产生的结果也是优胜劣汰。其次是服务与价值趋向统一。在新常态下，通过放开价格会使我们的服务内容、服务质量、价格价值趋于统一。但是在这个趋于统一的过程中，难免出现恶性竞争，有的地方甚至出现断崖式的价格变化。以压低价格的代价来赢取生存时间有意义吗?很明显，在价格竞争中，我们不可以一味地打低价竞争牌，而是必须以能真实反映市场需求和服务价值的价格为准。监理行业的存在就是国家和大众的利益保障，是为了杜绝工程质量安全事故发生而存在的。因此，监理企业不能仅仅着眼于价格竞争上，更要保证工程质量和工程安全。另外对于监理企业来说，工程质量的高低决定了企业收入的高低，反过来如果企业成本升高，怎么办?1/2 12下一页尾页第二是落实五方主体责任。住建部己经明确地把监理列为独立的一方主体，监理工程师要对工程质量负责而且是终身负责。在这样的环境下，我们企业首先要面临的就是责权不统一带来的问题。在保证工程质量安全的责任下，我行使的权力往往无力落实到实处，无法控制工程真正的成本、质量和进度。其次是质量体制的改变。监理服务价格降低，企业成本却增加，员工工资提不上去。监理企业与房地产开发企业、设计企业的差距越来越大，导致工程质量得不到保证，行业高质量高水平人才流失。第三，强制性监理正淡化。按照市场化的要求，监理价格不得不放开，同时强制性监理的范围也正在逐步调整。尽管如今诚信体系建设不完整，社会法律意识不健全，部门可能还要调整强制性监理范围，但一旦强制性监理范围调整以后，部分靠政策吃饭的监理企业生存将受到遏制。第四，市场准入标准如何实现适应市场化的体制。如果是市场化体制的话，市场准入也不是强制性的，也不是性的。大家都在讨论，关于甲级监理企业配置一级建造师和一级结构工程师、一级建造师自动取得监理资格这些都在变，市场准入它的变化会对我们企业有多大影响?这也是现实的问题，需要在现实情况下做充分的思考，一旦改革地方企业你做好准备了吗?怎么保障人才的质量?第五，的逐步退居后线。之前监理行业是以管理为中心的管理体制，是监督指导社会行业自律的管理体系。而在新常态下，监理行业协会组织也面临着改革问题。首先行业协会组织将如何跟之间建立新的工作关系?行业协会组织不能成为一个单纯追求行业利益的组织。它应该既保证充分反映企业的利益，同时不要忘了反映行业利益和社会利益，应该是担负一定的社会公德、职业道德的组织。其次行业协会架构也将发生变化。按照反腐倡廉的要求，公务员、退休的领导和事业单位的领导、国有企业的领导，原则上不允许到协会上担任领导，如果要担任，要经过有关部门批准。在目前新常态的情况下的对于我们监理企业行业来说，可能已经面临的主要问题，价格、责任、强制性监理范围、市场准入标准、行业协会组织建设，这些都直接影响到了行业企业的发展。监理行业在新常态下的挑战和机遇在新常态新环境下，要成为一个高端的监理企业，必须站在中国特色的基础上，实现多元化的发展。我们的工程咨询业务和国际工程咨询业在对比当中，强项就是我们积累了大工程快速建设当中施工质量安全的经验。这也是其他国家所不具备的，监理行业以此为基础，在实现现代化智能化网络管理和保证工程安全质量上让技术全面进步，让企业转型升级。同时也要实现多元化发展，不要全部的高端企业，也不要全部的劳务型企业。市场经济就是实现资源共享，因此我们要形成一个统一的整体构架，要逐步形成有中国特色的国际咨询业。在走出去的前提下，用30年实践换来的工程安全经验就是我们的特色，中国特色。同时，监理一定要转变发展思路和经营方式，按照市场化的规律来转变企业经营和发展思路：一、从围绕转向围绕市场。市场化的最显著特征就是以市场为主要导向，我们将告别以政策为主要导向的发展思路。二、从追求最高最强的企业资质转向提高服务能力和服务范围。在市场化的条件下，在市场准入标准改革后，企业资质的影响度已经不再那么大了。企业必须转向市场化，提高自身服务能力和服务范围，以满足市场需求。三、从政策保障化转向企业价值化。市场规律是客观的，谁能满足市场需求，谁就能在市场中生存。如果企业还能寻求的帮助，那么企业必须适应这个发展趋势，从自己的出发，改变发展思路。企业应该转向市场价值，努力创造市场需求，培育市场需求，为市场需求创造更多、更好、更高的价值，这是唯一的出路。四、从吃市场业主饭转移到吃市场雇主饭。一个字之差意义不一样，业主就是为投资者提供的，而雇主就多了，包括、企业、甲方、施工方、设计方，甚至银行、保险、贷款机构。举个例子，为了保障工程的安全，采购有条件有能力的监理企业做工作。在强化了业主的法律责任时，业主可以请监理，但是监理要承担法律责任。一旦责任落实，就考虑将风险转移给有条件有能力的企业。因此强化业主设计施工各方面的责任，要转移风险，非专业人事不想承担风险的话，就必须履行责任。不履行责任的企业将被淘汰，所以说，我们要逐步的扩大我们的思路，从吃业主饭逐步的过渡到吃雇主饭。处于改革变动时期，国家新常态将形成了固定的模式。在这种模式下，监理行业、企业的前途是非常光明的，我国监理行业要尽快走出国门，走向世界的时候，作出引领作用，做出典范。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：bid.lcyff/#/?source=bdzd

监理知识:新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战?

十八大以后，我们国家包括我们监理行业正处在一个变革的时代，正处在由旧规制模式向新规制的转变过程，是一个由量变到质变的过程。这导致监理行业处在一个由原来的平衡状态到不平衡状态，以及到再平衡状态的转变过程当中。监理行业为什么暗潮涌动不止?因为监理行业正处于一个不平衡的状态。在这个的转变过程中，监理行业出现了各种问题，比如价格问题、人力资源问题、强制监理问题等等。尽管这个过程非常痛苦，但是它是不以人的意志为转移的。无论是监理企业，还是监理协会，都必须学会适应新的规制、新的体制和新的环境。那么什么是新规制、新模式、新环境呢?用一句话来表达就是新常态。这个新常态区别于原来的政策，区别于原来的管理体制，区别于原来的市场大环境，它是一条线，一个过程，而且这个新常态不是一时的，是一种阶段性的、相对稳定的、长期的一个过程，因此我们叫做新常态。监理行业从业人员要充分认识新常态，才不至于盲目。新常态不以监理意志为转移新常态实际上在社会的各个层面都存在。在国家层面和监理行业层面上看，监理已在新常态的漩涡当中。在国家层面上新常态表现有以下几点：一、上要严格的执行八项规定，反腐倡廉作为体制的一个核心内容，而且从十八大三中、四中全会逐步的加强，那么面临这种以反腐倡廉作为主线的体制改革，监理行业、企业不会受到影响吗?传统的经营方式是否需要要改变?那种以请客、送礼、给回扣、拉人际关系等为重要经营手段的监理企业还能经营下去吗?二、在国家层面上，中央坚定不移地坚持行政管理体制改革。一年多来，中央先后取消和下放7批共632项行政审批等事项，今年将再取消和下放200项以上行政审批事项。住建部把八项个人执业资格，全部列入取消行政审批的序列。改革力度之大、速度之快是原来不敢想象的，原来的体制将全面打破。原来的企业资格、个人资格都是配套的，现在取消了，打破了，怎么办?要有新的体制，要建立新的管理体制，要建立新的方式，才能建立新的监理平衡。在新的监理平衡下，我们必须重新改变企业发展思路。之前我们企业的发展，完全是围绕着开展工作。因为我们的管理体制是以行政管理为核心的管理体制，那么下面一步由于行政体制的简政放权，工作的重心逐渐转移到监督指导，社会自律管理体制上，监理企业的发展思路是靠还是靠市场，还是靠社会三、全面实现产业结构与升级，最明显的表现就是国家重点推的中国制造。李克强总理出国访问，推动技术进步，解决国内产能过剩的问题，把高科技、高水平的东西推出国门，最明显的政策就是一带一路。在一带一路中电力行业首当其冲，但是如果没有高水平的东西，电力监理能够走出去吗?再有一点，我们国家已经进入互联网时代，克强总理一再强调互联网 。如果我们在智能化、数字化、信息化等方面，不实现质的突破，我们怎么实现互联网 的突破?这也迫切逼迫监理行业和企业要实现全面升级，进入信息化的时代。四、节能环保。创造一切的GDP都是必须在保证节能环保的基础上。如果我们工作不节能，不环保，肯定是没有出路的。那么对于我们企业如何在我们的工作当中从节能环保这种国策上来规划，来提升我们的发展思路、发展水平?因此从国家层面上，常态化的这些表现实际上对监理企业影响是非常大的。国家的大政方针就是我们未来的发展空间。这是在国家层面上，那新常态体现在行业层面上具体表现是哪些呢?一、全面推进工程咨询业的市场化，这是新常态对于监理行业与监理企业最核心的问题，一切以市场充分发挥在资源配置中的决定性作用，重新构建新的平衡。无论是、行业、企业，都要实现市场化。说白了，市场化产生的结果就是优胜劣汰，这是我们感觉最为深刻的市场化。二、市场化之后，对于工程质量、安全的重视程度加大，强化了。没有工程质量，就没有我们监理行业生存的根基了。这将是监理行业协会倍感压力的地方，监理企业面临市场化的核心问题，要围绕市场化重新规划企业发展方向，同时如何保证工程质量，也是一个核心问题。新常态为监理带来的思考对于监理行业来说，在新常态下我们可能要面临五个具体问题。第一是监理价格的全面开放。虽然监理行业最初有一个投资指导价，但最后也给冲开了，确切说从国家层面考虑，放开价格就是因为把工程咨询企业(包括监理企业)作为市场化的企业来进行设计。首先监理价格的全面放开就是使供需矛盾趋于合理。供需矛盾随着市场需求的增加与减少，提供者也在增加减少，使两者趋于平衡。当然，它产生的结果也是优胜劣汰。其次是服务与价值趋向统一。在新常态下，通过放开价格会使我们的服务内容、服务质量、价格价值趋于统一。但是在这个趋于统一的过程中，难免出现恶性竞争，有的地方甚至出现断崖式的价格变化。以压低价格的代价来赢取生存时间有意义吗?很明显，在价格竞争中，我们不可以一味地打低价竞争牌，而是必须以能真实反映市场需求和服务价值的价格为准。监理行业的存在就是国家和大众的利益保障，是为了杜绝工程质量安全事故发生而存在的。因此，监理企业不能仅仅着眼于价格竞争上，更要保证工程质量和工程安全。另外对于监理企业来说，工程质量的高低决定了企业收入的高低，反过来如果企业成本升高，怎么办?1/2 12下一页尾页第二是落实五方主体责任。住建部己经明确地把监理列为独立的一方主体，监理工程师要对工程质量负责而且是终身负责。在这样的环境下，我们企业首先要面临的就是责权不统一带来的问题。在保证工程质量安全的责任下，我行使的权力往往无力落实到实处，无法控制工程真正的成本、质量和进度。其次是质量体制的改变。监理服务价格降低，企业成本却增加，员工工资提不上去。监理企业与房地产开发企业、设计企业的差距越来越大，导致工程质量得不到保证，行业高质量高水平人才流失。第三，强制性监理正淡化。按照市场化的要求，监理价格不得不放开，同时强制性监理的范围也正在逐步调整。尽管如今诚信体系建设不完整，社会法律意识不健全，部门可能还要调整强制性监理范围，但一旦强制性监理范围调整以后，部分靠政策吃饭的监理企业生存将受到遏制。第四，市场准入标准如何实现适应市场化的体制。如果是市场化体制的话，市场准入也不是强制性的，也不是性的。大家都在讨论，关于甲级监理企业配置一级建造师和一级结构工程师、一级建造师自动取得监理资格这些都在变，市场准入它的变化会对我们企业有多大影响?这也是现实的问题，需要在现实情况下做充分的思考，一旦改革地方企业你做好准备了吗?怎么保障人才的质量?第五，的逐步退居后线。之前监理行业是以管理为中心的管理体制，是监督指导社会行业自律的管理体系。而在新常态下，监理行业协会组织也面临着改革问题。首先行业协会组织将如何跟之间建立新的工作关系?行业协会组织不能成为一个单纯追求行业利益的组织。它应该既保证充分反映企业的利益，同时不要忘了反映行业利益和社会利益，应该是担负一定的社会公德、职业道德的组织。其次行业协会架构也将发生变化。按照反腐倡廉的要求，公务员、退休的领导和事业单位的领导、国有企业的领导，原则上不允许到协会上担任领导，如果要担任，要经过有关部门批准。在目前新常态的情况下的对于我们监理企业行业来说，可能已经面临的主要问题，价格、责任、强制性监理范围、市场准入标准、行业协会组织建设，这些都直接影响到了行业企业的发展。监理行业在新常态下的挑战和机遇在新常态新环境下，要成为一个高端的监理企业，必须站在中国特色的基础上，实现多元化的发展。我们的工程咨询业务和国际工程咨询业在对比当中，强项就是我们积累了大工程快速建设当中施工质量安全的经验。这也是其他国家所不具备的，监理行业以此为基础，在实现现代化智能化网络管理和保证工程安全质量上让技术全面进步，让企业转型升级。同时也要实现多元化发展，不要全部的高端企业，也不要全部的劳务型企业。市场经济就是实现资源共享，因此我们要形成一个统一的整体构架，要逐步形成有中国特色的国际咨询业。在走出去的前提下，用30年实践换来的工程安全经验就是我们的特色，中国特色。同时，监理一定要转变发展思路和经营方式，按照市场化的规律来转变企业经营和发展思路：一、从围绕转向围绕市场。市场化的最显著特征就是以市场为主要导向，我们将告别以政策为主要导向的发展思路。二、从追求最高最强的企业资质转向提高服务能力和服务范围。在市场化的条件下，在市场准入标准改革后，企业资质的影响度已经不再那么大了。企业必须转向市场化，提高自身服务能力和服务范围，以满足市场需求。三、从政策保障化转向企业价值化。市场规律是客观的，谁能满足市场需求，谁就能在市场中生存。如果企业还能寻求的帮助，那么企业必须适应这个发展趋势，从自己的出发，改变发展思路。企业应该转向市场价值，努力创造市场需求，培育市场需求，为市场需求创造更多、更好、更高的价值，这是唯一的出路。四、从吃市场业主饭转移到吃市场雇主饭。一个字之差意义不一样，业主就是为投资者提供的，而雇主就多了，包括、企业、甲方、施工方、设计方，甚至银行、保险、贷款机构。举个例子，为了保障工程的安全，采购有条件有能力的监理企业做工作。在强化了业主的法律责任时，业主可以请监理，但是监理要承担法律责任。一旦责任落实，就考虑将风险转移给有条件有能力的企业。因此强化业主设计施工各方面的责任，要转移风险，非专业人事不想承担风险的话，就必须履行责任。不履行责任的企业将被淘汰，所以说，我们要逐步的扩大我们的思路，从吃业主饭逐步的过渡到吃雇主饭。处于改革变动时期，国家新常态将形成了固定的模式。在这种模式下，监理行业、企业的前途是非常光明的，我国监理行业要尽快走出国门，走向世界的时候，作出引领作用，做出典范。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：bid.lcyff/#/?source=bdzd

互联网+时代给企业带来了什么机遇和挑战swot分析

互联网+给企业带来的最大的优势就是线上线下相结合，拓宽发展渠道。我们知道的传统企业在互联网+的时代不仅可以发展线下，也可以发展线上，双渠道使传统企业收入大大提升。传统企业在立足于自己产品的同时接入互联网，不仅有利于产品的销售也能给客户带来便利。企业通过搭建互联网生态圈、完善互联网基础、通过改造实现互联网化，不仅能让那个提高企业效率，也能让企业的产品和服务具备互联网属性，会更加容易获得消费者的认可。1.发展业务做为一个企业，互联网应该做为你扩展业务的一种工具，而不仅仅是一个做广告的媒体。一个网站可以当做是你企业的“一位不知疲倦的业务代表”，它能随时随地的帮你接打每一个“业务电话”且从不请假。一个网店又是一个4小时营业的商店，让你的客户在任何时候都可以买到想要的东西，为他们提供方便。2.增加利润选择网络营销你的销售开销和成本将大幅度降低。降低开销和成本自然就意味着利润的增多。即使你不是一个生产销售型企业，也可以通过网上的广告为你带来业务，从而增加利润。3.降低成本用网站来降低成本是一种有效的竞争手段。有了自己的网站后，你就可以减少减少纸质广告的印刷费用，不仅能让更多人看到你企业的广告，同时还能精确了解到每个人的反馈情况最快的做出反应。这样成本就减少了，未来更多的商机增多了。总而言之，互联网的发展已经在潜移默化的改变了人们的生活，拉近了人们的距离，使人们有了更宽广的事业。构建和谐社会，网络的作用也越来越无法忽视了。

十三五规划会为企业带来什么机遇和挑战?

“十三五”时期，中国企业面临五大机遇同时也是挑战：一是经济服务化。消费升级将创造公共性服务、消费性服务和生产性服务的巨大发展空间。今后我国应努力发掘新的经济增长点，包括养老、卫生、旅游、文化、物流业、互联网相关产业等领域。二是发展绿色化。资源环境瓶颈压力加剧、新兴产业勃发、消费者环保意识增强都将创造绿色低碳经济机遇。三是产业高端化。产业结构的水平要从低端、中端逐步走向中高端，对冲中国经济的下行压力。五是社会信息化。社会信息化是面对当前经济下行压力，突破发展瓶颈，转变经济发展方式，促进节能降耗减排，提升企业竞争力、产品竞争力的关键。四是经营国际化。未来5年，中国进口将达10万亿美元，出境旅游会超过5亿人次；未来10年，对外投资将超过1.25万亿美元。企业要抓住走出去的机会。上面的答案摘自中大咨询官网，如果有不理解的建议官网查看。

十二五期间中小企业面临的挑战与机遇?

十二五新的战略转型期间，中小企业发展面临着新的机遇和挑战。那么中小企业有哪些发展情况和特点?面临着怎样的困难和难题?如何解决这些困难和难题?在2011中国IT市场年会成长型企业发展分论坛上，工业和信息化部中小企业司创新服务处处长韦向群女士发表了自己的一些见解。以下是工业和信息化部中小企业司创新服务处处长韦向群女士发言摘要：在这给大家介绍一下，作为用户，作为中小企业他的一些简要情况，以及他现在发展面临的一些困难和问题，也许这能够给我们从另一个角度，作为IT企业，作为我们这方面战略性新兴产业服务企业提供一些更多，怎么样为中小企业提供更好服务这样一些思路和市场空间的考虑。中小企业发展的情况和特点第一我想说现在中小企业发展的情况和特点。大家都知道我们国家中小企业数量更多，大概占到企业总数99.8%，近年来特别是改革开放以来，中小企业发展的速度非常快，得益于我们国家改革开放大的环境和政策。而且，现在中小企业的发展越来越得到社会各个方面和国家，各方面政策支持和关注。那么，中小企业的发展为什么会得到各方面的关注和支持，特别是近年来政策扶持力度在不断加大呢?中小企业吸纳了我们国家80%以上就业人群。我们现在也在讲要关注民生，要改善民生，关注民生。我们国家这么大量劳动就业人口都是在中小企业就业，他工资性收入都来源于中小企业，这就是为什么要关注中小企业一个很重要方面。如果这些中小企业发展的好，我们可以使更多的老百姓能够从中小企业那里拿到他基本工资性收入，改善他的生活条件和状况，这是一个很重要的中小企业对社会的一种贡献。那么，我们国家中小企业有什么特点呢?我们国家中小企业一个是小型和微型企业比较多。从2004年国民经济第二次经济普查的数据来看，我们国家按照现行发行标准300人以下小企业大概要占到95%左右，50人以下小企业大概占到83%，法人企业数量的83%，也就是说大量是微小型企业，这里我们还不包括个体工商户。我们说的4200万家中小企业当中，有3千多万家是个体工商户，那些都是微小型企业。那么，这些微小型企业有什么特点，能够顺应市场变化，随时调整自己产品结构，顺应市场变化，能提供自己的商品和服务，这是他创新优势和特点。另外一方面受规模限制，在过去人才，资金技术等方面有很多天然的劣势，这就是我们现在中小企业这样一个特点。第二个特点我们国家传统型中小企业还是比较多，这个时候按照国家三四产业来看，二产中小企业占的比重相对比较大，第二产业制造业当中我们很多沿海地区，很多都是从原来三来一补的企业发展起来，或者从这些贴牌生产，来料加工企业发展起来，劳动密集型企业比较多。这些企业现在也面临到了转型升级的关键时刻。第三个就是我们国家的中小企业大量是在县域经济，虽然咱们说城市现在企业数量也很多。但是随着城市整个城市，包括动漫，软件，现代服务业，创意产业都是城市聚集的这类中小企业。而更多制造业中小企业是像县域经济比较集中，也是很多城市制造业企业，也在这几年当中逐渐退二进三，把比较好的地段转向服务业，向县域经济和东西部地区逐步转变。中小企业企业发展面临什么样的问题现在中小企业企业发展面临什么样的问题?刚才主会场说的时候也介绍到。一个是我们制造业这些传统中小企业，随着劳动力成本的上升，原材料，土地，燃料价格上涨，它的生产经营成本快速的攀升。那么，这些成本的增加，本来我们这些传统中小企业他的利润水平就比较薄，如果说在这些成本上去之后，他面临着一个必须转变他的创新发展，产品创新，或者技术创新，或者是改变一种新的业态，或者新的发展模式。如果不是采取这样一种模式，他面临着一个生存的巨大压力。出口型企业现在也是面临着人民币升值，贸易保护加剧等等这些方面的挑战。第二个就是融资难的问题，融资难以置是小企业发展当中一个瓶颈问题，也是世界性的难题。主要是小企业短行快的融资需求，很难得到满足。现在这种情况下，我们国家稳健的货币政策，从宽松货币政策到稳健的货币政策，我们八次提高存款准备金率，控制流动性，控制资金的流动性，这些都会对下一步小企业的融资实际上面临的难度会更大。虽然我们也在积极采取相关措施，比如这几年我们推动中小企业信贷担保体系建设，在推进三集，集合信贷，集合信托，多种类型途径来帮助小企业解决他这些方面的困难和问题。但是，我们感觉随着整个大的环境变化，小企业这方面问题仍然是非常严峻的。第三个就是国家大的发展环境。比如说我们的节能降耗，生态环境，随着十二五各项指标确立，这方面要求也在不断的增加。再有一个就是从知识产权保护，市场监管的加强。也就是说，一般的中小企业，比如说高污染，高能耗的企业必须要转型，如果不转型的话可能就要逐步地退出市场。第二就是哪些冒牌，或者质量不高的一些产品，或者是经营不是很规范的那样一些企业，也会难以为继。随着市场的这种监控力度加大，这些企业也要早做抉择。如何解决?这是我们中小企业发展我简单点了几点，现在面临的问题，当然问题还很多。那么，说到中小企业面临的这些困难和问题，这几年我们围绕解决中小企业的这些方面突出问题，重点是我们采取了几个措施。一个就是改善它的发展环境，就是说在中小企业积聚区域我们建立一些公共平台，帮助企业解决一家一户难以解决的问题，比如小企业人才缺，在县域经济里面养不起人，没有人愿意到那里面去工作。所以，很多小企业招工程技术人员非常难。一家一户要聘用这样的人员也很难，花不起这样费用。还有一些创新仪器设备买不起，养不起，使用起来不经济。围绕解决这样一些问题，我们在产业集中区搭建一些公共服务平台，解决一家一户解决不了的问题，解决一些共性问题，能够使他们花一些服务费来满足他们创新发展的需要，提升他们的创新能力。这是我们现在为产业中小企业提供的一种服务，其次就是我们建立了中小企业信息网，改善信息不对称的状况，使得中小企业发展也需要得到很多信息不对称，在获取很多行业信息，技术信息，人才信息，融资信息方面都有很多的缺陷。那么，我们通过搭建我们的信息服务网络，帮助他组织这方面的服务资源，去促进资源跟小企业的对接来改善外部发展环境，解决他的困境。这几年我们是在这方面做了一些工作，但是我们也深深感动我们国家的中小企业发展特点也决定了我们现在这种状况。因为到了县域之后，他服务资源相对稀缺，很多现代服务业，或者我们的这些IT企业，大部分集中在大中城市，这方面资源相对丰富，越往下这些资源相对稀缺。我们怎么样能够为中小企业，或者制造业的转型升级提供更多的服务，这可能就是我们新的十二五发展战略转型期，可能我们要重点予以突破和解决问题，我们要加大力量，促进我们更多IT企业能够为中小企业提供相关的服务，在服务中小企业的转型升级这样一个过程中逐步的发展壮大。那么，这是一个方面。第二我想说今天分论坛主题是关于成长型企业的发展，成长型企业发展我觉得我们怎么样来看待这样一个成长。企业的成长会涉及很多方面，也会涉及他自身能力，规模，业务范围等等方面成长内容。但是，我认为现阶段的成长，对于中小企业而言更多不在规模，而在他的质量。因为中小企业他的特点就是说小批量，多品种，他是在细分市场上能够获得他的优势。你去跟大企业竞争，你是抗衡不过，但是在这种细分市场里头是不大企业不愿意做，恰恰是中小企业可以大有作为的地方。所以，我想在十二五战略转型期里头，随着经济社会的转型和发展，人们需求多样化，为中小企业提供了广阔发展空间，也为成长型企业提供战略机遇。那么，成长型企业我觉得要能够把握这种发展机遇，我认为要把握这么三个方面。一个是找准自己最擅长的事情，要发挥自己之所长，确立自己的战略和目标。第二要专心致志做好一件事情，中小企业我认为更多不是要去争做第一，而更多是要争当你在细分市场里头，你要做到极致，唯一，这是中小企业里头能够有所为，有所作为的一个空间。如果说你过于去看中别人，人家总是在跟风，别人怎么做我就去仿照别人，跟别人去做的话，有可能会失掉你自己。所以，我想中小企业要能够排除外界干扰，要确立自己，定位在你自己一个作为的空间和领域来发展。第三个就是要协同和融合，做优一件事情。现在，刚才我说到中小企业受到自身规模限制，可能单打独斗没有优势，需要能够借力，借用社会资源来共同发展。特别是对于IT企业来讲，对中小企业服务当中既有机遇也有很多可以作为的地方，要加强与中小企业的融合。这块我想说我们这几年一直在推中小企业信息化的推进工程，在这个工程当中我们也跟用友公司，他在解决中小企业的管理提升方面就采用了这样一种模式。实际上在金融危机条件下，很多企业成本上升，经济困难，围绕着实施中小企业健康成长计划，把为中小企业提供免费体检和相应的管理咨询服务作为他的一个发展战略，而且专门成立了小型企业这样一个事业部，专门成立用友创新投资公司，同时也做出巨大贡献，他们沉下去了，真正贴近企业做了一些事情，也做成一些事情，我想这也是给我们很好借鉴。我们很多这样的企业要贴近需求，贴近我们制造业的企业，帮助这些企业在转型发展当中来实现我们自身价值，实现我们的同步发展。最后，我也想简单介绍一下，我们中小企业十二五成长，促进中小企业健康成长，十二五我们现在重点做的几项工作。十二五的规划纲要当中已经确立了科学发展的主体和转变发展方式的主线。十二五促进中小企业发展，我们十一五实施中小企业成长工程，十二五还要继续实施中小企业的转型成长工程。目前我们正在围绕这么一个主题主线，正在加大这方面政策引导和扶持力度。我想中小企业十二五发展主题思路，要贯彻落实国发32号文文件，加快结构调整，引导中小企业走专精特新的发展道路。这里头我们重点做的三方面工作，第一个是坚持把改造提升传统产业，促进战略性新兴产业和现代服务业发展作为优化中小企业产业结构调整的重点。把提高中小企业创新能力，和管理水平，走专精特新，协作配套，创业创新，积聚发展道路作为中小企业转方式重要举措，继续实施中小企业知识产权推进工程，同时也鼓励更多IT企业，为制造业的中小企业这样的转型升级提供支撑服务。第二坚持把转变智能，优化发展环境，作为加快中小企业转方式基本任务。推动中小企业公共服务平台建设，完善中小企业服务体系，为中小企业转变发展方式，提供服务保障。第三个就是加强政策引导和扶持。目前，我们正在围绕着贯彻落实国务院关于进一步促进中小企业发展若干政策，国发36号文件，在深入开展一些调查研究，针对当前中小企业发展面临的新情况，新问题，会同有关部门研究制定一些配套的政策，更多是要有一些针对性的政策和措施。我们的政策措施可能下一步更多是要针对哪些小企业，和微型企业发展给它提供更多的扶持政策。同时，我们研究小企业，中小企业转型成长的十二五发展规划和中小企业服务体系建设十二五规划，要加强对中小企业的工作的组织领导，统筹规划和政策协调，形成全社会扶持促进中小企业发展的良好氛围。我想这个十分也非常有限，我想介绍就是这样一些情况。也希望与会的各位来宾，特别是企业界，金融界的各位朋友们，各位领导和专家能够积极为中小企业发展，特别是促进现代服务业与现代服务业建言献策，为我们在新的发展战略机遇期能够为中国经济的快速成长和发展做出我们的贡献。最后，预祝本次论坛取得圆满成功，希望中国IT年会越办越好，谢谢大家。