孙宏斌八字解析及预测,曹德旺八字详解

为什么说乐视是一刀砸下来血花四溅的剧痛?

18万股民落泪，孙宏斌黯然，“乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛”。

今天，被一篇来自乐视散户的文章刷了屏：《一个乐视散户的自白：伸是一刀，缩也是一刀！只要憧憬光明，就不惧怕黑暗！》。文章写道：

经过了长达九个月的等待，我手中2万股乐视，终于要迎来那一刀。

我是老马，今年四十岁，一家公司普通中层，上有老，下有小。儿子已经八岁，正是淘气的时候。去年年底，妻子刚生了二胎，是个女儿。

这两年，鬼知道我经历了什么。一切痛苦的源头，是从2023年7月，我以每股50元的均价，买了乐视开始。

最初关注乐视，是《太子妃升职记》热播开始……2023年7月，在经过了长达半年的观察后，我以50元均价，陆续买了2万股乐视。这100万元，是家里压箱底的钱，也是我和妻子原本打算用作儿子教育费用的钱。

我不知道到底几个跌停板我才能卖得掉；我也不知道到底乐视还有没有起死回生的机会。对于现在的我来说，家庭新成员来临，妻子暂时没有工作，儿子的钢琴课、跆拳道，房贷车贷，林林总总的费用都落在了我身上。

乐视的这次错误，就算是我经历了再多的心理建设，接受了愿赌服输，在复牌也许将到来的时刻，仍然感到一种茫然。我终于知道什么叫“割肉”。熊市，那是钝刀子割肉，慢慢麻木了的疼。乐视，是一刀砸下来血花四溅的剧痛……

今天（1月24日），停牌了9个月的乐视网即将复牌。对于包括孙宏斌在内的乐视网18万股东来说，距离宣判死刑的日期，也更近了。因为在一连串巨大利空的袭击下，复牌后乐视网的股价随时可能崩盘。

第一财经将乐视复牌称为“年度灾难巨片”

根据机构投资者的预估，复牌后乐视可能会有13个跌停。如果预判成真，这将会是A股市场有史以来的10大惨案。

今晚（1月23日）已有券商收到官方通知，要求旗下分支机构切实做好投资者安抚和应对工作。如遇有重大情况，第一时间上报公司总部。

乐视，这场理想主义者的“蒙眼狂奔”，最终也未能“将海水煮沸”，而是将它的18万投资者一同带入了万丈深渊。

孙宏斌曾抱怨贾跃亭：“别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”

贾跃亭跟王健林相比差得太远。你不愿失去？就让你被逼失去。

“悲情”孙宏斌：

150亿投资“踩雷”

“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。”

昨天（1月23日），在乐视网举办终止重组事项投资者说明会上，融创中国孙宏斌感慨道。面对投资者追问投资乐视是否遗憾，一贯以自信的形象示人的孙宏斌，底气几乎消失殆尽：

“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

从去年1月初宣布战略投资乐视时的意气风发，到现在的心灰意冷、变相承认投资乐视失败，只不过370多天，孙宏斌的态度就发生了巨大的转变。

“乐视网确实发生了谁也没想到的变化，我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的，只能不断地应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果，是我们应有的人生态度。”孙宏斌表示。

从孙宏斌的人生经历来看，他有着多次陷入困境中最终逆袭的传奇故事。孙宏斌在上世纪80年代末入职联想，后来被柳传志送入监狱，入狱出来他创立了顺驰地产，一度要挑战地产龙头万科；顺驰破产后又创立融创中国，很快在上市，其开发规模也达到千亿，排进2023年中国房地产企业前十名。

如果乐视网股价暴跌，作为战略投资人的孙宏斌损失有多大呢？

2023年年初，孙宏斌旗下的嘉睿汇鑫，以每股35.39元/股，从贾跃亭手中接盘了乐视网8.61%股权（1.71亿股），交易总价为60.41亿。考虑到分红的因素，孙宏斌实际接盘价为35.39块的一半，而如果乐视网股价跌至机构投资者预计的3.92元，也就是说，孙宏斌的账面浮亏高达77.85%，绝对亏损数额为47亿！

更严重的是，如果涉嫌财务造假的乐视网遭遇退市，孙宏斌投资乐视网的全部资金可能打水漂，一分钱都收不回来。

另外，乐视网的亏损，只是孙宏斌投资乐视体系亏损的一小部分。在总计150亿的战略投资中，嘉睿汇鑫还花了79.5亿元获得乐视超级电视运营主体公司——乐视致新（现在更名为“新乐视智家”），10.5亿元获得乐视影业（将更名为新乐视文娱）15%股权。这两家公司并非上市公司，但估值大幅下降是不可避免的。

拖累上市公司乐视网的罪魁祸首，毫无疑问就是外界普遍关心的关联交易问题，乐视关联方欠上市公司的应收款项高达75亿。

“截至2023年11月30日，上市公司与贾跃亭控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。”乐视网财务总监张巍在今天的说明会上表示，“公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司9.93亿元、乐视电子商务（北京）有限公司5.66亿元、乐视控股（北京）有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务（北京）有限公司4.41亿元等。”

孙宏斌承认，投资乐视之前对关联交易已经知情，“但错判之处在于，关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。”

资本市场最强调信用，而在乐视网的问题上，贾跃亭几乎信用失尽。

孙宏斌并未伤筋动骨？

回过头来看，孙宏斌对乐视的150亿投资，似乎有些仓促和草率，仅仅一个多月就作出投资决策，就连好友规劝不要投资乐视也没听进去。

投资乐视后，孙宏斌可谓是操碎了心，从财务输血到管理层进驻，再到业务调整等等。

资金方面，除了去年年初的150亿，2023年11月，孙宏斌又向乐视网和乐视智家合计提供17.9亿元借款和不超过30亿元的债务担保。不久前，融创旗下的天津嘉睿又对乐视智家增资3亿元。

人员方面，仅乐视网就对首席执行官、内容官、技术官等高层进行调整，不仅来自融创的得力干将刘淑青成为乐视网董事、CEO，孙宏斌本人也出任乐视网。

业务方面，乐视网的战略调整为，集中资源聚焦大屏生态优势领域，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活，已经不是过去大家熟悉的大肆买入版权、靠卖广告为生的乐视了。

付出这么多，却遭遇巨大亏损，孙宏斌后悔入股乐视网么？

实际上，除了精明的商业头脑和丰富的逆袭经验，孙宏斌还有着足够强大的资金实力，这也使得，在外界看来损失巨大的乐视这笔投资，并没让他伤筋动骨。

根据去年10月发布的《36计胡润百富榜2023》，孙宏斌以720亿身家排名第19名，个人财富比2023年大涨了7倍多。这很大程度上得益于融创中国去年股价暴涨五六倍，目前市值将近1600亿港元。

在投资并购方面，去年孙宏斌也是大手笔。除了乐视的150亿，孙宏斌还豪掷438.44亿元拿下了万达集团13个文旅项目91%的股权，102亿拿下天津星耀80%股权，60亿元狙击金科股份、26亿元入股链家地产等等。

尤其是万达的文旅酒店资产，外界称王健林是贱卖了，而且对出售这块资产，万达内部也有很大争议。前几天在万达集团的年会上，王健林还特意解释了这件事，“不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确”。

这或许也能部分地解释，现在孙宏斌还对被外界称为“老赖”的贾跃亭保持耐心和礼貌。“我和老贾一直保持着良好的沟通，个人之间没有任何矛盾。目前面对的是如何解决问题。”孙宏斌说。

乐视将向何处去？

“公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性，如果没有新的资金进入，公司将面临经营困难问题”。

乐视网方面称，正在对上述关联方欠款积极进行催收工作，但公司也承认仍存在回收风险。

当然，投资者最有兴趣的是，未来谁会成为乐视网第一大股东并拯救公司，孙宏斌还是其他人？

因为随着乐视网股价下跌，很可能跌穿第一大股东贾跃亭股票质押的平仓线，到时候如果孙宏斌增持乐视网的股份，就能取代贾跃亭成为上市公司实际控制人。

要知道，孙宏斌已经对掌控乐视影业表现出明确的兴趣。去年12月，乐视网曾宣布，天津嘉睿将对乐视影业增资，增资完成后将持有乐视影业40.75%股权，为第一大股东，乐视控股持股下降到16.36%，退居第二大股东。

或者孙宏斌引入新的战略投资者来接盘乐视，比如之前曾传言BAT要接盘乐视，以及万达将乐视影业收入旗下影视板块。

不过，目前这些问题还没有明确的答案，孙宏斌今天回避了增持乐视网的问题，而贾跃亭质押的股权归属仍然存疑。

“目前贾跃亭并未表达对所持乐视网股权的处置安排，也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌，贾跃亭也未对保证金进行补足，则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。”乐视网回复称。

未来乐视由谁掌控，能否浴火重生，还需拭目以待。

“把贾跃亭彻底逼出局，厘清产权，是乐视重生的根本。”

早在去年9月1日，兄弟脸面没撕破的时候，孙宏斌落泪抱怨，“老贾别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”

在这点上，贾跃亭跟王健林相比，差得太远。你不愿失去？就让你被逼失去。

没有人会在乎你的过去,大部分人就只是自己很在乎。

1-没有人会在乎你的过去，大部分人就只是自己很在乎。赚钱靠的是你的能力，而不是你的过去。——大威不是我英雄不问出处。什么学历不好、什么家庭条件不好、什么家里只有自己赚钱、什么自己之前没谈过什么恋爱等等这些其实都不重要。你跟谁在一起过——你的家庭条件——你的教育背景——你是不是谈过恋爱没有人关心的。 更是没有关心你是不是生病了，是不是你的对象劈腿了。没人关心。你唯一要关心的就是现在以及未来的10年要去干什么。学历不好，你有钱。你的家庭条件不好，全红婵的家庭也不好。你家有她家庭条件不好么。你对象是不是劈腿了、是不是跟其他男人睡了。有谁关心呢？你又不是明星、你又不是有社会地位的人。劈腿了就说明你们不适合在一起。你们只是适合睡觉而已——一段感情的结束不是人生的结束。你越是在乎，你越是显得你的格局小了。女人最看重男人的不是你有多在乎他，而是你看问题的视角。也许你以前太钻牛角尖了，跟你在一起不痛快。然后找个人顶替你。 其实很容易理解。跟公司招人一样的道理——有人走，你就有人顶替你的位置。 谈恋爱不是让你去结婚。失败是常有的事。男人最不应该做的就是把儿女情长看的太重。看太重的男人这辈子100%就是个垃圾。放心好了——没有人会喜欢一个穷、还重感情的男人的。你有钱，你还重感情，别人会认为你赚到钱的优点。但是——有钱人都不重所谓的感情，只信任的是血缘关系——因为一切的关系都只是利益关系。就算是血缘关系的人也都是利益关系——你就能保证你爸妈生你下来不是为了——等他们老了让你来养他么？人都是自私的。但是穷人就是太自私了。自私的就点过分了。富人也自私，但是没穷人那么的自私。穷人吃家里的住家里的，用家里的。还不用付房租和饭钱——他们把这个东西称作为——孝顺。其实都是自私罢了。自私的人不可能成功，占便宜的人不可能成功。因为他把时间都放在了占用别人的资源上了。你要是想变的有钱，你就得离开你原生家庭。越远越好。你要去赚钱，你得让所有人看的起你。如果你连赚钱都不会——他们又岂会尊重你呢？不要在乎你的学历背景什么的。你有个清华、北大的学历你能换到北京二环的房子么？2-相信奇迹的人本身就是欺骗自己。——大威不是我从来不要去相信什么奇迹会发生在你身上——不要去相信你可以中500万。你也不要试着买彩票。因为大部分人都只是去送钱去的而已。买的越多，你这个人就会对生活产生不切实际的幻想。 比如经常有人会问——要是你中了500万，你会去干吗？有的人说我会立马辞职、有的人说我会立马去买车买房买股票、有的人说我会立马去投资做生意——拥有自己的一个小店——这些都太飘了。都是虚的——最正确的做法就是——你不要去幻想你可以中500万。你要去想着怎么去赚这500万。因为只有你赚到了500万，你才有资格去驾驭这笔钱。凡是不是通过自己的努力赚到的钱，结果就是挥霍完了。最后过个不到1年的时间，你会发现，你还是得去上班。财富上的提升不止是财富上的提升，而是社交圈层上的提升。人在low比的圈层里，你又怎么可能赚到500万呢？——你周围的人都是白领、都是月光族、都是负债累累的人——你又凭什么相信你的圈子可以让你发财呢？有钱人的圈子都是有钱人的圈子。马云、马化腾、王兴、张一鸣、黄峥是一个圈子的。王石、许家印、孙宏斌、杨惠妍是一个圈层的。 这些人都是上百亿千亿的身价。你要是个打工的，你能进的去么？你月入5000，你周围的人都是月入5000到1万的。你月入1万，你周围的人都是月入1万到2万的。努力赚钱就是要努力提升你的圈层。你没钱，那你就是个穷人。就算你侥幸得了一笔意外之财。那你也还是个穷人。 因为你的脑子里没东西。  一个靠自己赚到500万的人和一个靠中酱彩票500万的人不一样——思维不一样。不要相信什么别人给你的奇迹——商业上没有任何奇迹发生。如果有，那都是商家设计好的。为了让更多的人买而已。生活不是开盲盒，你盲盒买的越多，你买的都是寂寞。相反，出售盲盒的人他才会越来越有钱。拆买盲盒的人都是傻子，只有想出这种方法售卖的人才是天才——泡泡玛特之所以市值这么高，就是吃透了这些00后，95后们。上万的奢侈品买不起，只能够买几10的盲盒了。买过盲盒的人都知道，你都不知道你买的是什么。但是你肯定不是买的是必需品。必需品通常没有那么高的利润。所以——不要去相信任何人给你的奇迹了，因为这个世界上根本就不存在什么奇迹——世界上最从聪明的动物就是人类。你越是相信奇迹，你为此付出的金钱的代价越大。钱是流向聪明的人的，而不是流向笨蛋。 笨蛋都觉得钱不重要。其实他们自己不重要。3-女人从来不会因为你有才华而跟你在一起。 但是她会因为你有才华赚到钱了而跟你在一起。——大威不是我有才华，和有才华赚到钱了是2码事儿。你有才华，但是你是个打工的，那么你那就不叫才华。你那叫好。普通人就最多有个爱好而已，否则他为什么业余时间不去发展他的爱好呢？爱好你是可以做，但是不经常做的事情。有才华，你也得勤奋啊。就像你爱好写作，你得天天的写，你才有机会被别人看到啊。你下了班，你都不写，你说你的才华是下了班刷剧吗？刷剧谁都会啊，这个不是才华。这个叫消费。事实上谁都喜欢一回到家就可以消费、一回到家就可以躺着玩手机、刷剧。但是这对你的成长没有任何的好处。你就只能一辈子当个打工仔。没有一个女人会跟一个打工仔的人长久的在一起的——他们也许会短暂的跟你在一起，长期的跟一个男人在一起的前提就是这个男人可以提供更多点和生存价值。女人才会愿意跟你生孩子。事实上很多女人说——我跟我老公就只生一个孩子就够了——实际上呢——这女人就是对这个男人的基因不认可。包括丁克也是——只要是一个女人跟一个男人说——她是丁克。那她骨子里就是瞧不起这男的——跟这男的在一起就是玩玩而已。但是对于女人来说不生孩子就是致命的——穷人家有孩子，至少还可以鸡一下。而没孩子的女人，鸡谁呢？都没人鸡了——女人的价值在于找到好的老公和有自己的孩子——没老公还有没孩子，你作为女性的优势就没有了。 那有的女人就说——自己一个人也可以活的更好啊，有钱就可以。试问下——你有董明珠有钱吗？你有陶华碧有钱吗？你有臧健和有钱吗？他们都是优秀的女企业家——用王老师的话说——她们比男人还男人——她们都是跟男人竞争，你说你是女性，你可以跟中国的所有优秀的男人竞争吗？有些女人就是活在自己的世界里——总以为这个社会是对女性敌对的——建议你们去过外看看那些女性有多惨吧。有空去去印度——看看穷人家的女性是怎么生活的。所以——男人要征服一个女人就要去用才华和财富去征服，而不是用你所谓的提供情绪价值。但是你的才华是可以变现的才华，伪才华没啥用。4-同事之间的感情不叫感情，叫相互利用更贴切。 ——大威不是我很多人说——你职场也写、创业也写、副业也写、婚姻你也写、感情你也写、你到底是个什么样的博主。从内容角度上来说我将自己定为教育博主——只要是关于人性的东西的，围绕着自己的都可以。因为人活在这个世界上——你懂太多的宏观的东西，微观的东西你会发现你懂的这些东西其实都是没什么用的。 因为——你都决定不了这些事情的走向。但是你可以决定去结交什么样的人、你可以去认识什么样的人、你可以做什么样的事情。这些事情都是可以让你成长的东西——确却的来说我是定位为一个人性教育的博主。写的东西都是一些经历和自己的感受——作为过来人希望更多的人不走我走过的坑。虽然说坑多了不是坏事——在你年轻的时候，但是至少可以让你少走几年的弯路。这个世界上的大部分的其实都是很急躁的——一毕业就想拿月薪3万，一毕业就想去创新。但你不熟知规则的时候，那么给你的就是一个个坑。就比如职场上坑——很多人都以为在职场上——只要你乐于助人——你就可以交到交心的朋友。其实那都是你的一厢情愿。职场上的人其实说白了就是——满足老板的生产需求的员工。你们被放在一起就是一个随机的概率事件。——不要说价值观是不是一致了，就连生活习惯你们都很难一致。当然了，你们又不是要在一起生活。但是你要知道的是，其实很多人在大学毕业的10年里，接触到的最多的人就是公司的同事。有句话说的好——你选择了什么样的环境，然后这个环境强化了你。当你跟一帮价值观不一致的人在一起的时候，你是会被他们价值观影响到的。慢慢的你就变的跟他们一样。所以——你选择跟什么样的人在一起工作很重要。当然了，你在职场你没有选择权。但是你可以在业余的时间不去跟他们在一起。千万不要以为你们在一起工作8小时，你们就可以培养出感情来——就算是有感情，那就叫做相互利用罢了。这种感情在金钱面前不值一提。金钱是所有关系的试金石。不管是同事之间的也好，还是朋友之间的也好。都是一样的。所有的关系本质上都是相互利用。只有人与陌生人之间的关系才是最纯粹的。你买我的东西，你付钱。很简单。成本就是信任的成本，不谈感情。谈感情伤钱。5-男人甘愿当女人的备胎，不是因为女人很优秀，只能是这男的很见。——大威不是我同样的，养备胎的女人也很见。又想要有正牌男友对她好，又想要有男人在后面像甜狗一样甜自己。这比3P还更可恨。至少3P都还相互认识，这私下的养备胎就比较的绿表了。通常来说——只要是一个正常的男人，他都不会愿意当一个备胎。如果愿意，那就只能证明这男的没有其他的女人可以选择的。要么就是没人喜欢，要么就是自己太烂了。烂到一个女人都找不到。这种男人一般就是个的打工的，因为只有打工的才会愿意浪费时间在不可能的事情上。有能力的男的就算是找不到女人，他们会把更多的心思放在事业上。因为跟男人竞争事业才是一个男人该做的——而不是去等一个把你当备胎的女人——这个世界上不会有一个女人会真正喜欢上一个备胎的。放心好了——备胎就只能在别人失落的时候占下女人的便宜。相当于这个女人施舍给你的——也就是女人把这类男的当做是一个要饭的了。既然是要饭的，那就不可能跟你在一起。养着你就是给你希望，就是给你幻觉——你还可以得到她。但是实际上你们连上床的机会都没有——女人怎么会跟一个要饭的男人在一起呢？越是长的漂亮的女人，越是喜欢跟有主见的男人在一起。而不是跟一个甜狗在一起。所以——你要是这种男人，你就不要抱有任何的幻想了。你跟她之间就压根不会有什么事情发生。她找你就永远只有帮忙，占你便宜，要么是修灯泡，要么就是让你送她东西。没事的时候喜欢在往你身上蹭几下——给你幻觉。让你以为你们之间还有可能。其实就是故意的。拉长线吊着你而已。女人和男人之间没有所谓的纯粹的友情，说白了就是备胎而已。你就只不过就是她手机上的备胎1号，之后还有2号，3号。但是你从来不会有转正的机会。因为——你的用途不是用来转正用的——而是用来比较用的——总之——一个男人再见，再找不到女人。都不要去当甜狗。因为除了让你花钱花时间，你什么都得不到。还给了你希望。有这个时间多拍拍视频，多写写文章。多赚钱，你可以选择的异性就更多。其他的都是扯淡的。6-关于爱情，你需要知道6件事情。一句话总结——不要相信给你爱情的人。——大威不是我001，20多岁的时候——年轻的时候，不要向往有太多的爱清经历。大部分人经历的都不是爱情。而是把爱情神圣化了。都以为有个男人骑着白马来拯救自己。总有男人会希望碰到个上市公司的女总裁，然后疯狂的爱上自己。这不是爱情，这是没脑子的脑残剧 。做生意的人看了，就知道是收割底层男女的了。002，学校里爱情都是你父母在帮你买单，你就是个拿着你父母钱挥霍的不懂事的青少年而已。 人生活在现实里，你得明白自己有什么。没有什么。你要做的事情是什么。你家里有什么，你家里没有什么。你家要是穷，那你的任务就是去赚钱。不要觉得你可以一边追求爱情，你还可以一边赚钱。没用的，没有人会看的上你的。003，少去羡慕别人的爱情，你看到的不一定是你亲眼所见的。因为人们都喜欢展现好的一面给路人甲，假如你有一天认为这就是所谓的爱情，那你就做好下一代穷三代的准备吧。004，少看一些社会上的新闻说——没有钱你也可以有人跟你白头到老。真正夫妻和睦一起赚钱的人你是看不到的。什么样的人会上新闻？——有独特性，违反商业常识的新闻。你看看有哪个财经的大号有报道过类似的爱情的故事么？没有的。就是报道的数字。 什么失业率多少、什么平均工资是多少、新毕业的大学生的人口是多少，以及他们毕业10年后的工资是多少。 都是关心你的收入。从来不会关心你经历了多少段的感情。除非你的感情经历你写出来，还很惨，有个导演看上了你的剧本——就是看到有利可图——那可以。005，这个世界上没有优秀的人会相信爱情的。只有D丝才会相信爱情——爱你的人有10个，就算你跟这10个人在一起了，你能够保证你10年后的生活衣食无忧么？你不能。006，做过生意的父母都不会相信所谓的爱情。他们只相信你是不是来图他家的财产的，在所有做过生意的父母那里——永远想的都是交易。你有一天你说就是图他儿子爱你，然后你才跟他在一起。那你就是个不实诚的人。要是他家没钱，你会嫁么？要是他家儿子月薪5000，你会嫁么？

增在柳传志手下干的张家红,现在市值多少亿?

按理来说以联想的体量和柳传志在公司内的职位，身价少说也得有个上百亿美元，然而小编翻遍了福布斯富豪榜和胡润富豪都未能寻得柳传志的名字。柳传志为什么身价不多?连门槛为20亿元的中国首富排行榜也进不去。排行榜，品牌排行榜外界一直传闻称柳传志在联想的持股为3.4%，是联想最大的自然股东，身价至少有50亿元。不过柳传志自己辟谣称自己在联系集团的股份连1%都不到。截止2023年1月18日，联系市值为545.47亿港元，约合人民币448.1亿元，如果按照1%的持股比例来算，柳传志的身价为4.48亿元。虽然柳传志自己在采访中称我不仅在财富上不及马云的1/1000，做的贡献大概离马云也是有很大距离。但目前马云身价为396亿美元，约合人民币2542.52亿元，大约是柳传志身价的500倍。八字财运财帛非定数、求财有,解析流年财富运势,把握旺财机遇显然柳传志作为联系集团创始人和身价仅为5亿元不到，恐怕没有人会相信。而他在采访中所说的话也是过度的谦虚和低调。那么柳传志的真实身价是多少呢?首先柳传志在联想的股份到底有多少至今不明，既然外界传闻为假，为什么从未公开过呢?而且联想并非柳传志财富的唯一来源，曾经被视作联想接班人的孙宏斌因太过狂妄被柳传志送进监狱。但是孙宏斌出狱后两人却依旧关系如初，柳传志和联想帮助孙宏斌进入房地产创业，许多人怀疑柳传志也是融创中国的幕后老板之一。紫微财运紫薇针对您的紫薇命盘做最详尽的财运分析，深入了解自己的性格优劣以及财运走向。当然这一切都是我们的猜测，有多少身价只有富豪们自己最清楚，即使是这些专注于富豪的机构和媒体，也不能做到百分百的准确度。

企业应如何管理核心能力?

现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导者必须具备超凡的运筹能力和决策能力。而中国企业的总经理在做决策时，过分偏于经验决策和定性决策，不能在定量分析的基础上做出科学的决策。在做最后的决定时，中国企业的总经理会走两条极端的道路。全球最有影响力的管理大师之一的柯林斯，称他们为“适合的人”。韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。这些“明星”领导者成功的秘诀是什么呢？研究证明，决定领导者成败的关键在于他是否具备特定的认知能力，正是这些能力形成了一套新智力理论的基础。这里的智力指在商业环境中游刃有余而需要的一种认知技能，也称为“决策智慧”。美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%——著名领导力训练专家李绘芳老师表示，市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。著名领导力训练专家李绘芳老师认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。每个人都是个决策者，日常生活的各个面向都需要做决策。尤其对身为主管的人来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个领导者，更是如此。领导者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策。欢迎参加李绘芳老师的科学决策课程，她将教您每次都作出正确的商业和个人决定。决策、决策、决策……为什么总也找不到最佳的答案？玩扑克牌时，什么时候应该弃牌，什么时候应该追加？为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注，但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司？为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目？到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢？领导者如何在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误？了解这些后，我们如何将其运用到实际当中，更好地制定决策？针对所有这些引人思考的问题，著名领导力训练专家李绘芳老师通过商界案例还原真实的决策艺术，寻找完美科学决策。诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”著名领导力训练专家李绘芳老师则表示，企业经营领导者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策——在环境复杂多变的环境中，领导者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下，个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响，识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。企业中执行无疑是很重要的，但决策更加重要。没有正确的决策就没有优秀的执行。人生中也是处处充满决策。每个人都是决策者，在工作及生活的方方面面都需要决策。然而，“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。比如有人说国内中小企业：“领导者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做最终决定。”所以，无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是领导者为维持企业生存必须具备的、最起码素质。科学决策是领导者知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因领导者决策失误所造成的。从一家跨国公司经营的视角来看，谷歌玩弄了几个月的“退出中国市场”游戏是玩砸了。从事件全程来看，这家公司决策者对东道国法规缺乏尊重，高估了本公司的市场影响力，高估了母国支持其叫板中国的决心和能力，还错误高估了其中国粉丝的能量。可是，无论是创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，还是CEO埃里克·施密特，谷歌决策者本来都绝不缺乏聪明才智，他们为何会作出如此错误的判断和决策？答案也许就在他们头顶的众多光环之中：被美国《计算机世界》杂志列在“全球50大互联网最重要人物”榜单首位；是《探索》杂志“科学界最具影响力十大人物”第一名；被哈里斯网上评估公司评为美国十大好评公司第三名……市场占有率不过百度一半的谷歌退出，对中国网络搜索市场并无实际影响，更何况我们看到搜狗等搜索引擎已在积极行动填补谷歌留下的市场空间，但包括谷歌在内别国企业决策的失误及其根源，值得我们细加体味思索。与美国社会类似，近些年来中国社会对领导者的崇拜也颇为过度，虽然没有出现《上帝与拉里·埃里森的不同》这样为吹捧领导者个人而亵渎社会基本信仰的书名，但对领导者无原则的一味吹捧已经司空见惯。可是，这样的环境果真有利于他们成长？企管专家李绘芳老师认为：这值得我们每一位企业界人士深思。根据实践分析，决策失误大都是决策制定人过于情感化，制定决策没有科学分析，没有程序限制，仅仅凭拍脑袋发掘灵感进行决策所致。尽管可能有人会说，他的决策都是根据他自己的不同时刻的性情和情绪，莫名其状地产生的灵感进行的，但也有好多次歪打正着，取得了不错的效果。这话也可能是真的。相对于一次、两次的决策，拍脑袋拍中了，也不是完全不可能。一个赌徒，一次、两次，甚至十次、八次都碰上了，这也是有可能的。但不可能保证永远都不错。正是从这个意义上讲，不能说凭直觉灵感进行决策，曾取得一定效果，就夸大通过这种方式制定决策的价值和意义。著名领导力训练专家李绘芳老师表示，这种凭直觉灵感进行的赌徒式决策，最终败北却一定不可避免，近段时间，我就有如下关于决策的思考：1、我们决策时要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。领导者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。领导者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。2、多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到“关联方”的影响。例如，母、子公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系……在市场中你会发现许多关联方。请当心，你的“关联方”有时也会在有意无意之中把你“拖下水”。事实上，我们每个人在决策时也正是这样做的。有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。如果一个人本来爱吃又甜又脆的“红富士”，却偏偏拿起了又面又酸的“黄香蕉”，且一吃就吃了一辈子，对这个人来说是不公平的。对婚姻来讲，就像有些人所说的，选择了一棵树，就要放弃整片森林。联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的时候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站，TCL李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产孙宏斌2005年决定百亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏，让“惠普之道”转型，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功领导者，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有正确决策的能力和素质。企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。李绘芳老师见到许多领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，这种方法却是不科学的，实际上也是不可能的，因为受精力限制根本谋划不过来。我听到在领导者中间流行着一个顺口溜：“吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；陪笑多，欢乐少；住店多，回家少。”在著名领导力训练专家李绘芳老师看来，决策不当是一个重要原因。比如，好的老板罗红做得就比较到位，还有，衫衫集团郑永刚——他每年出国休假几个月，甚至半年，衫衫集团照样高效运行。决策失误是你老板的事，你自己累死了，也是你自己不擅于决策，是自己找死。这跟我们受古人一句话的影响较深有关。古人说：“凡事谋定而后动”。这句话就不科学，因为它没有区分大事、中事和小事一律让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定而后动”较好，修正为“凡大事谋好而后动”就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的结合。领导者或经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决策，不少经理人比较注中效率，希望能够以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在李老师的咨询生涯中遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例，也遇到过不少因为太过谨慎而失去了市场机会的实例；经过总结，这些朋友基本有这么两个特点：一是一有什么想法就立即付诸实施，但在还未经过对所考虑事情周密考虑，俗话说冲动是魔鬼；第二种就是悠悠哉哉推迟或者根本就不做出决策，都是不好的现象。美国管理大师杜拉克说过：“战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断地进行这种权衡正是战略家的任务，一种不可由他人代替的任务。”鉴于此，李绘芳老师认为，决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能在市场面前立于不败之地。那么，如何提高市场决策准确度呢？李绘芳老师认为，市场决策准确度的提高，要看四件事：1、决策者的市场走访：决策者必须经常走出办公室去了解一手资料，了解大家为什么不执行，是员工的问题还是命令本身有问题，市场上遇到了什么困难？2、信息收集和上传通道：仅仅靠走访了解市场一线情况虽然直观，但不全面，还要建立更多的信息通道：下策是设立一些可能会流于形式的市场信息日报表，中策是建立信息平台，上策是专业信息岗位的设置。3、决策的产生：根据多方信息的反馈，加上领导的专业研判，也许还要再配合专业的数据分析模型，下一步的市场或管理方案就产生了。4、决策的校准。科学的校准有三个步骤：权限控制、议会控制、实践验证。总之，光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。但“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，总也无法完全掌握，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功！

孙宏斌为何冒险救乐视:被“信得过的人”坑了?

腾讯《棱镜》 李思谊 编辑 刘利平 划重点： 2023年 招商银行 对贾跃亭相关股权的冻结后，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去，孙宏斌极不情愿地担任。 《棱镜》早前调查到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结所致。如要进行新一轮融资或者装入 上市公司 ，首先需解冻乐视影业的这部分股权。 曾经，有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。 明天（2月23日），2023年春节假期后的第一个工作日，孙宏斌正式掌舵下的乐视网将在北京偏远郊区一家酒店召开临时股东大会，就多个议案进行表决，这是乐视网复牌后的第一场股东大会，这家公司命运走向也将初见分晓。 过去逾一年，“救世主”融创中国（01918.HK）（以下简称：融创）出资150亿元，试图救乐视网于危亡，但结局不如人意。关联交易纠缠致还款无望，遭多家银行冻结股权致重组搁浅、贾跃亭出走美国、孙宏斌试图力挽狂澜……乐视网这艘巨轮终究趋于停摆。 如果说，贾跃亭时代——创办乐视网（300104.SZ）并发展壮大，带领风起云涌的乐视网走向资本市场，是乐视网的上半场；那么，从投资者成为掌舵者，并试图展开挽救乐视网行动的孙宏斌时代，则是乐视网的下半场。 腾讯《棱镜》在过去几月面访了“乐视系”多位亲身参与到“孙贾纷争”的现高管和前高管、主要的机构投资者，试图通过还原孙宏斌入主乐视网以来主要阶段的关键片段，用以透视这一现代商业演变中的代表案例。 柳传志的局 45岁的贾跃亭曾有过无数的高光时刻，最后一次是在大溃败的前夜。 多数时候，这些今时今日可能让很多人难为情的场景，发生在乐视大厦17层会议室。2023年1月份，在因资金链致生死危机爆发前的半年，他在这间办公室里迎来了柳传志。 这一天，让少数几位年轻的乐视高管们备受鼓舞，这位在中国商界极具威望的企业家毫不掩饰自己对贾跃亭的欣赏，他甚至在现场将贾跃亭比作为“中国版的杰克·韦尔奇”。在听完后者介绍乐视七大生态后，他惊叹于贾跃亭在“公司资金链如此紧张的情况下，竟然做了这么多的事情。” 在逾两年后，柳传志的门生——融创中国董事局主席孙宏斌也曾一再对外重复这句话，这是他一股脑投出150亿元资金力图拯救乐视的重要支撑。 柳传志对贾跃亭的欣赏并不是圆滑地礼貌奉承，因他见证了贾跃亭置之死地而后生。2013年，受阿里巴巴董事局主席马云的邀请，他曾到访过乐视，在随后的两年多，乐视网遭遇过生死危机，但随后却在资本市场上成长为市值超过1500亿元的超级明星。 所以，2023年这次到访后，柳传志决定帮帮这位年轻人。他很快力促贾跃亭成为中国企业家俱乐部成员。2023年年中，在这家俱乐部仅增的5名会员中分别是：贾跃亭，以及小米创始人雷军、清华控股徐井宏、HTC王雪红和海底捞创始人张勇。2023年4月24日举行的中国企业家俱乐部理事大会上，贾跃亭成为中国企业家俱乐部理事，时任俱乐部主席的柳传志为贾跃亭颁发证书。（图片来源：中国企业家俱乐部官网） “（通常）要一年申请，半年之后再考核投票。”乐视控股一位高管称，但贾跃亭从申请到推荐入会成为理事，仅用了两周时间。中国企业家俱乐部成立于2006年，作为中国顶级企业家的“名利场”，对理事资格有着几近苛刻的考量，须经两名中国企业家俱乐部理事联名推荐、且必须全体理事投票支持、无一反对才可通过。 贾跃亭的“入局”很快获得了回报。半年之后，2023年9月，乐视汽车宣布的10.8亿美元首轮融资中，参与投资的联想控股、民生信托、新华联，其掌门人或投资人皆在中企俱乐部理事名单之列。在随后帮助乐视汽车与浙江省地方牵线搭桥的银泰集团沈国军亦如是。 在“乐视网”摸顶1500亿元的市值巅峰时，柳传志甚至还有过几近“疯狂”的想法。有接近柳传志的人士告诉腾讯《棱镜》，柳最初甚至动过希望乐视重组联想集团手机业务的念头。“联想本身就是一个硬件公司，将联想的手机放到乐视手机旗下，这样完成重组后的公司，既有了电视也有了手机。”该人士称，当时已有投资机构在推动此事。 联想控股方面并未回复《棱镜》的置评请求。 此时，联想集团于年从谷歌手中收购MOTO的移动业务，这桩并购给联想集团带来了高额的并购成本——手机业务并无起色，2023财年出现上市以来首度亏损。 但这种说法也被另一同时接近联想和乐视人士否认。“这不至于。柳总（柳传志）行事风格稳健，以他的岁数和身体状况，不会如此冒险。”他说，更多的可能是一些人产生过如此念头，并将这种少数观点“安插”在掌舵者身上。 孙宏斌上线了 无论如何，柳传志对贾跃亭评价和行动上的支持，在一定程度上，为贾跃亭疯狂吆喝的PPT多了些可信度，而更为重要的是，在2023年，当乐视真正命悬一线时它足以让孙宏斌不惜为之冒险。 后来的故事为中国的投资者们所熟知：几无征兆，贾跃亭2023年11月终于主动承认乐视整体陷入资金链危机，2023年1月，孙宏斌携150亿元资金“跑步”入场，大举买下乐视网、乐视影业和乐视致新分别8.61%、15%和33.4959%的股权。2023年1月15日“融创乐视战略投资暨合作发布会”上,贾跃亭与孙宏斌就融创战略投资乐视相关细节进行解释。 34天时间，从两人首次见面到最终签订投资协议。孙宏斌现场坐镇，聘请联想控股、泛海集团投资乐视汽车的团队进行尽职调查，普华永道作为审计机构。 乐视网一位中层称“这样的业务孙宏斌一定要找自己信得过的人”。这位“信得过的人”，即是原联想控股战略投资部投资总监李宇浩，他此前主导了联想控股对乐视汽车的投资项目。这位80后投资人主要关注TMT领域，和孙宏斌私交甚好。 经此一役，李深得孙宏斌和融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德赏识，甚至在随后以重金“挖角”其至融创负责投资业务。 然而，投资乐视网的此次匆忙尽调却给孙宏斌和他所掌舵下的融创带来无尽的烦恼。 “尽调做得极差，非常粗糙。”一位看到过尽调账本的人士告诉腾讯《棱镜》，他认为，此次尽调的账目和关联方交易能对上，关键问题出在手机和汽车两个“窟窿”，本身不具备造血能力却耗资200亿元左右。 另一位人士也抱怨，尽调虽然“数字账上都有，但是他（孙宏斌）不知道哪些还了，哪些没还，他没有预测到流压力会这么大”。 2023年春节过后，乐视网积极迎接“二股东”正式进驻。当时，在没有独立办公室情况下，贾跃亭安排下属，用玻璃隔断隔出两间独立办公室。 首先进驻的是孙宏斌的“财务大臣”刘淑青。刘淑青所做的第一件事是要求乐视网所有的财务进出都必须经过其之手，这在很大程度上限制了此前乐视体系各个生态间资金“挪用”和“拆借”的便捷性。 但是，麻烦事还是很快来了。融创的真金白银很快被打入到乐视的账户，但这些资金很快就没了踪影。腾讯《棱镜》了解到，150亿元投资资金分三批到账，其中贾跃亭个人从中获得60.41亿元，除过交20%的个人所得税、支付19亿元公司债、还一些钱给银行解除部分质押外，所剩无几。 “钱三两下就没了，快得很。”乐视网一位核心高管告诉《棱镜》，“一家市值千亿级别公司的正常运转，需要强大的流作为支撑，这些资金很快就用完了”。“企业本身的运转要消耗资金，版权成本、运营成本和人力成本，还不算债务的财务成本和利息。”上述乐视网中层说，这些钱可能维持正常运转，但无法解决乐视网债务问题。 2023年11月份，贾跃亭在美国接受腾讯《棱镜》时曾透露，在当时，其在乐视非上市体系股权、地产和上市公司体系股权，共约400亿元的资产都在国内被冻结了，整个乐视的负债大约200多亿元，其中100多亿元是由他承担连带担保责任。“最高的时候我担保过400多亿元，后来老孙（孙宏斌）给我的钱，我全部还了银行的 贷款 。” 泥潭比深渊还深、比海还大 一入乐视深似海，孙宏斌或许这才发现，乐视的现实远比梦想残酷。 按照早期计划，孙宏斌试图将乐视网和乐视非上市公司进行切割。当时的构想是乐视体系分上市公司乐视网、非上市公司和乐视汽车三部分。遗憾的是，乐视体系上市公司和非上市公司“一体化”，快刀也斩不断乱麻。 以乐视致新为例，乐视超级电视的生产归属于上市公司体系乐视致新，但销售却归属于非上市公司体系LePar。也就是说，乐视致新每销售一台乐视超级电视，回款先经过LePar再转给乐视致新。而LePar所属的乐视非上市公司体系，本身又为乐视移动（即乐视手机业务）做了许多债务担保。 这导致的结果是，非上市公司所欠乐视网的应收账款“明摆在那里，却迟迟还不上”。 《棱镜》了解到，此时，孙宏斌索性给出建议，将非上市公司体系的业务全部处理掉用于还款。2023年5月份的融创中国2023年业绩发布会上，孙宏斌亦曾公开称，乐视体系未来就是上市公司和汽车两部分，诸如乐视体育和易到等非上市公司部分“该卖的卖掉，该合作的合作”，汽车部分“贾跃亭该怎么弄怎么弄”。 但是，贾跃亭并未听从这位比他年长10岁的山西同乡的建议。有人开价数亿元收购乐视商城，贾跃亭说No；有人开价百亿购买易到，贾跃亭还说No；有人开价50亿购买乐视金融，贾跃亭依然说No。 “老贾连一片羽毛都不肯放弃。”融创中国2023年9月召开的中期业绩发布会上，孙宏斌摘掉眼镜，潸然泪下。 关联交易应收账款似乎成了一个“死结”：时间拖得越长，资产的残值越低；资产的残值越低，就越不够填坑。 让孙宏斌更无奈的是，《棱镜》获悉，融创中国投资乐视的股权截至目前甚至仍未完全过户。原因在于，贾跃亭和乐视控股持有的乐视网股权被冻结后，正在进行的股权过户程序也无法进行。 《棱镜》核实到，乐视影业资产注入乐视网最终失败，一定程度上是因乐视控股持有乐视影业的股权被冻结。如要进行新一轮融资或者装入上市公司，首先需解冻乐视影业的股权；而乐视影业的股权解冻，需要先偿还乐视手机的欠款，显然贾跃亭暂时无法归还。 乐视网复牌前一天，白马骑士孙宏斌不无感性地留下“人有时候要敢叫日月换新天，有时候也要愿赌服输。” 从2023年1月24日复牌，乐视网已前后录得14个跌停，截止春节休市前股价已从15.33元跌至4.42元，市值跌去四分之三。 腾讯《棱镜》计算，截止目前，融创向“乐视系”公司投资资金总计已达到153.72亿元，借款达到17.9亿元，并以总计52.04亿元收购了乐视两处地产项目的部分股权。两个男人从“同袍”到切割 在这场大拯救中，贾跃亭的角色难以言说。 时间拉回到2023年7月，贾跃亭按计划出差美国处理他个人投资的美国电动汽车品牌Faraday Future（FF）事宜。当时计划是两周，最多到7月底回国。妻子甘薇甚至只为丈夫准备了七套换洗衣服，每两天一套。 但是，当贾跃亭正在飞往美国的航班上时，腾讯《棱镜》独家披露贾跃亭夫妇及“乐视系”三家公司总计12.37亿资产被招商银行申请司法冻结。乐视随后递交上海高院的书面申诉，称招行实际冻结查封的资产总价值达261.62亿人民币。 这一行动让贾跃亭和孙宏斌都措手不及，但贾跃亭彼时作为上市公司乐视网，必须对此反应。腾讯《棱镜》获悉，就此，孙宏斌和贾跃亭进行了长达两天的会议后，两人达成相互妥协的方案：贾跃亭极不情愿地辞去，孙宏斌极不情愿地担任。 这是没有选择的方案：如果贾跃亭不辞，那么可能会因更多挤兑而导致公司无法运转而破产；如果贾跃亭辞去，那么可能会失去对公司的控制权。孙宏斌接了职位，可能在一定程度上成为乐视网的信心支柱，但以第二大股东担任，则不得不承担乐视网整体的风险与债务责任。 《棱镜》未能了解两人商量方案的更多细节，但孙和贾自此开始互有间隙。 “因为7月份这个事情，贾总跟孙总在很长一段时间内，都没有直接交流和沟通。”上述乐视控股高管称，两人的沟通方式是：通过刘弘等高管作为中间人进行传话。 意识到回国后短期内无法再次出国，与躲避三年前那场危机的方式一样，贾跃亭选择在美国和中国间辗转。这期间，“乐视系”多位高管，包括乐视网财务总监张巍、乐视体育雷振剑等，都曾飞往，与贾跃亭对接乐视相关板块的债务。 贾跃亭在港期间，孙宏斌也不得不亲自飞抵，与贾讨论资产切割和债务解决方案。他也曾帮贾跃亭找到愿意接盘的第三方平台，试图说服贾跃亭放弃上市公司大股东地位，以此解冻司法机构的股权冻结，填补关联交易和其他债务的“窟窿”。“实际上是有机会的，但老贾要价太高了。”上述乐视网中层说。 在乐视网复牌后，孙宏斌和贾跃亭间的关系似乎已失控到剑拔弩张。乐视网与乐视控股频繁“隔空喊话”，互揭伤疤。贾跃亭妻子甘薇刚刚称超过30亿元的关联债务已经形成解决方案，乐视网随即发布澄清公告予以否认。乐视网刚刚发布乐视网的关联欠款为75.31亿元，乐视控股却澄清只有60亿元。 乐视网甚至以公告形式表态将采取包括法律手段在内的一切手段，承诺向贾跃亭追债。 孙宏斌在公开场合仍夸赞贾跃亭非常具有企业家精神。但他曾点赞的一条微博似乎已间接表达了他的不满——这条微博来自乐视一位线下经销商：“目前来看，孙宏斌已经完全下了狠心，不答应就让老贾爆仓，股价公告进一步表明决心。老贾目前没有任何办法，只有妥协。” “一个解决问题的办法刚刚出台，可能被新的问题所掩盖，需要不断寻找新的解决办法……有时甚至是死结。”乐视网一位核心高管称。 “如果说回过头重新来过，我相信老孙一定不会入这个局，”上述乐视控股高管称。直接申请点下面： m.rong360/express?utm_source=weixingongzhonghao&utm_medium=fangdaiweixin

融创降至“黄档”!孙宏斌:不调控,这个行业没法干

又到房企年报季，融创中国交出了这样一份答卷：

2023营收2305.9亿元，同比大增36.2%，归净利润356.4亿元，同比大增36.9%。到2023年底，融创在手1326亿元，短期债务较同年中期大幅下降34.9%。按照“三道红线”，融创半年内从红档变黄档。

所有数据都在透露四个字：逆势上扬。

2023全球经济受到疫情的深度冲击，房地产行业也经历了过山车般的跌宕起伏，过去一年，融创到底做对了什么？

俗话说得好，选择比努力重要，房子卖得好，不如拿地拿得好。

分析融创财报可以发现，融创土地储备约78%位于一二线城市，22%位于强三线城市。其中最大的仓位是杭州、重庆、武汉、天津等强二线城市，占比达到65%，远超一线城市（13%）、强三线城市（22%）。

最近两年，一线城市的调控愈发严厉，三线城市不温不火，唯有强二线城市一片长虹，重仓二线城市的融创正好站在了风口上。

更重要的是，在重仓一二线城市的情况下，融创的平均土地成本仅约4270元/平方米，这种成本控制能力让人羡慕。

优质土地+低成本地价，这样的融创，不当学霸才怪呢！

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盈利增而负债降，主业更稳固

先来说个题外话，今年的电影春节档空前火爆，你看了哪几部？

除了催泪温情的《李焕英》，《刺杀小说家》这部国产奇幻电影也口碑颇高，甚至被评为近年最成功的国产奇幻电影之一。雷佳音、大幂幂、佟丽娅等人气演员出演，豆瓣评分7.0，是春节档电影第3高。

但是你知道么，这么一部奇幻电影也有开发商融创的手笔。今年春节档，融创文化参投的影片《刺杀小说家》、《熊出没·狂野大陆》，分别收获超9.83亿、5.75亿的票房。

现在的开发商已经不甘心只和钢筋水泥打交道了，就像大佬融创， 在地产、物业服务、文旅、文化等六大产业广泛涉足，带来惊喜不断。

2023年， 融创录得合同销售额5753亿元 ，虽然和当初6000亿元的小目标差一点，但也稳居行业第4。此外，融创在核心城市继续保持领先优势，更在 杭州、重庆、武汉、天津 等12个全国重点城市销售金额排名第1。

行业大变局之下，融创能hold住头部排名，更显示出它深厚的主业基本功。

俗话说，疾风知劲草。融创能取得如此不错的年度成绩，实在难得可贵。我扒拉了下财报，发现了融创进步的秘诀。

去年融创的加法做得很好。

2023年融创逆流而上，赚钱能力更进一步。2023年全年， 融创录得营业收入2305.9亿元，同比增长36.2%；归母净利润356.4亿元，同比增长36.9% ；继2023年之后，再次创下 历史 新高，攀上营收2000亿+、归母净利润300亿+的新高峰。

图片源自：融创中国

近年大火的“为王”这一黄金原则，融创也 死死拿捏住了。到2023年底，融创在手1326亿元 ，非受限制超额覆盖短期债务，流动性充裕； 短期债务较同年中期大幅下降34.9% ，流更加从容安全。

赚钱+++之外，也要给自己减负啊。所以融创也做起了减法。

2023年，融创用了半年时间从“三道红线”全踩的红档，跳级到只踩中一条的黄档：到2023年底，融创的净负债率同比下降76个百分点至96%；非受限短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率降至78%。按照“三道红线”标准，融创已降至黄档，偿债风险进一步降低。

融创中国行政总裁汪孟德强调，到2023年公司的债务指标还会持续优化，最后一个指标会在2023年提前完成。

此外，融创也在打算积极规划未来，布局更长远的主业版图。截至2023年底， 融创土地储备约78%位于一二线城市，平均土地成本仅约4270元/平方米 。2023年，融创全年可售货值预计超过9000亿，其中超过78%位于一二线城市。

图片源自：融创中国

这给足了投资人安全感。毕竟最近集中供地政策惊动房圈，重点城市一年三次拍地的消息让人心惊肉跳。但相比其他大部分小伙伴，相信融创的底气会更足一点。

手中有粮，心中不慌嘛。在土拍改革正式枪响前，融创已提前占据了一个好起跑位。

难怪申万宏源（）在研报中给出融创高度评价：“融创中国坚持深耕一二线，以逆周期扩张策略，成功在15-17年逆势加扩张，并借以并购扩张的标签优势，打造了厚实优质土储以及低廉土地成本的强大优势……预示后续销售和业绩量质提升，同时随业绩集中释放，净负债率望显著下降、带动融资成本下行，形成锦上添花。”

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跨界融创的百变与野心

今年春节期间，融创是最让我惊喜的开发商了。即使不在售楼处，也能听到它的名字：“一起来融创滑雪啊！”

尤其最近两个月，已经好几个小伙伴说要去融创滑雪了。盖房子之外，融创玩转文旅这一新技能被越来越多人看到了！

不只是日常生活中的口口相传，融创的努力在财报中也能看到。在融创文旅众多产品业态中，融创冰雪依托四季运营优势，已完成市场提前卡位，目前布局全国18个城市，规划18个滑雪场，其中7个滑雪场已开业，总接待333万人次。甚至，融创已成为目前国内最大的室内冰雪运营商。

融创哈尔滨冰雪大世界

广州融创雪世界

与此同时，融创整合已创立二十余年的超级冰雪IP—哈尔滨冰雪大世界，打造集室内、室外于一体的冰雪 娱乐 度假目的地。

融创押注的冰雪IP 前景可观。大家知道，我国正在筹备2023年北京冬季奥运会，近年也在大力发展冰雪经济，相信冰雪度假产业会越来越火爆，到时融创凭借头部优势，盈利能力或将大大提高。

融创在财报会中透露，截至目前，融创中国文旅项目已在国内39个城市落地。2023年度，融创中国实现文旅城建设及运营收入38.79亿元，同比增长36.11%，占到集团总营收的1.68%。

无锡融创文旅城

在上次业绩会中，融创中国董事会主席孙宏斌说：“在融创看来，文旅业疫情后会反弹。这个行业是供给侧的问题，需求远远没有满足。”

从今年春节期间大家的观影、滑雪热情来看，确实如此，我国文旅行业的蛋糕还很大，融创文旅有望成为集团的营收贡献大户。中信建投预测道：“未来文旅板块将成为公司多元化布局的主力军。”

另外，融创“地产+”版图去年实现大扩张，去年下半年集团将旗下融创服务推上港交所，并取得亮眼成绩。到2023年底，融创服务在管建筑面积达到1.35亿平方米，同比增长155.1%。合约建筑面积达到2.64亿平方米，同比增长67.2%，处于行业上游水平。

融创服务也越来越能赚钱了 ，2023年度，融创服务收入46.23亿元，同比增长63.5%；归母净利润6.2亿元，同比增长130%。公司整体毛利率为27.6%，同比2.1个百分点，毛利率水平在行业内处于前列。

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孙宏斌：不调控的话这个行业没办法干了

2023年度的财报业绩会中，孙宏斌金句频出。

对于大家最关心的行业调控，孙宏斌说： “我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。 不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处。”

他进一步解释原因道：“ 房地产的钱占整个金融体系的30%以上，如果加上其他行业用房地产做抵押的，就达到50%以上。如果这个行业不调控，对金融系统的影响太大了 。而且这也涉及到老百姓的幸福感，所以中央调控楼市是这两个逻辑。”

简简单单的大白话，和孙宏斌一贯的直率爽朗的作风一样。孙宏斌还笑言： “三条红线以后就不用担心我的负债率了，现在央行管着呢 。”

说到集中供地新规，孙宏斌也很从容。他认为，要增加土地供应量，让它变得更加透明，这是好事。一次出让20-30块地，利好规模大的企业，他们就可以一次报20块地。

在孙宏斌看来，行业发展还早着呢，这个行业在往前走，城市化率还有20个点，市场需求非常大。今年新房销售市场预计18万亿元，长期20万亿元也没问题。

孙宏斌还讲了一下自己对集团的期望。他说，未来融创还要靠地产作为核心主业，快速赚钱，要增加权益金额，追求高质量的、有利润的增长。另外，文旅也是非常好的生意，融创要把文旅做好，2023年目标是会员做到1个亿。

最后，孙宏斌贡献了一个刷屏金句，我估计也是这个财报季的全场最佳：“现在这个行业是在一个全新的逻辑下，优秀企业会迎来自己的盛世年华。”

他说，头部企业的好日子才刚刚开始，并预言2年以后会看到个别企业暴雷，很多企业要出清了，市场集中度会再次提升，头部企业会占到30%-40%。

疾风知劲草，在不平静的2023年，融创“地产+”业务反而蓬勃铺开，展示了作为开发商的深厚功力，和不只是开发商的惊喜成绩和无限可能。