测试提测什么意思,项目提测是什么意思
测试是什么意思
测试是具有试验性质的测量，即测量和试验的综合。而测试手段就是仪器仪表。由于测试和测量是密切相关的，所以在实际使用中往往并不严格区分测试与测量。 测试的基本任务就是获取有用的信息，通过借助专门的仪器、设备，设计合理的实验方法以及进行必要的信号分析与数据处理，从而获得与被测对象有关的信息。
复盘总结:作为乙方对接的那些事儿
在正式开始之前，先对我们公司的工作流程做一个简单介绍： 基于我是乙方，项目的选择不是我能决定的。通常都是公司分配给我的项目，我会先自己梳理出思路，然后和业务一起去甲方公司，根据他给我们事先提供的文档和我整理的疑问点，进行交流。 我们公司的流程是，业务先去谈合同，收集需求，然后整理出架构图（先不管是否准确....）然后带回来，我根据他梳理的很多点，先去问业务本人，最后再去和甲方沟通。 这就造成了，很多需求需要二次理解，很多需求要进行二次匹配。很多项目我都是中途参与进来，有时候不敢保证我是从收集需求就开始进入项目的，所以这也是我认为流程出现问题的环节。 当然这不是我应该纠结的问题，我要做的是从参与的那一刻，去根据所有给我的文档，梳理出关键点，好和甲方对接的时候，是有效沟通，能准确的理解到甲方的需求。 我和甲方对接的经历，会从以下进行说明： 1.乙方产品经理的定位 2.项目流程 3.对接中出现的问题 4.反思和总结 一.乙方产品经理的定位： 在乙方做产品经理不只是要做好需求收集，整理，把控项目节点等工作，更好的是协调部门内部资源，充分做好资源调动。 因为很多乙方外包公司，不会每个人手里只有一个项目，不论是产品，设计，研发等等，人手至少几个项目。 就拿设计举例，你的case已经设计完，交出去，当你第二天想要修改的时候，昨天参与的设计师已经安排了别的项目，所以这个时候，你就要说出你项目的紧急性，但是你不能和设计师去说，你要和设计总监去说，让TA来负责人员分配。（当然不同公司情况有所不同） 在保证项目节点的情况下，还要尽可能的把控产品质量，这个东西很多时候，不是我们一个人能控制的。（这时候就很考验一个产品经理的各方面能力） 二.项目流程： 我们公司做的项目大多数是企业官网，大多数的客户都有自己的网站，要么在此之上进行优化，要么放弃前有版本，重新开发一版。 我们前期需求收集都是由业务来进行的，业务收集到的需求，回来自己整理好框架，这时候我才介入。（当然不是说前期我不参与，只是大多数时候我都不知道他们手里签下了什么单，我还在忙自己手里现有的项目。都是等到公司进行分配的时候，我们才知晓，原来增加了新项目） 当我接手了项目后，就会进行：需求整理 —— 和甲方再次对接需求 —— 回来重新梳理，输出流程图，和甲方确认主要流程 —— 输出原型图 —— 和甲方确认 —— 输出标注文档，进行内部宣讲 ——交付到设计师手上 —— 设计后，甲方审稿，修改，定稿 —— 签署需求确认书 —— 进入研发 —— 提测 —— 交付。 这个过程中产品经理一定要知道每一个环节的进度，收集到各方位人员的一个项目节点，才能提前预估项目是否能如期交付，好及时进行反馈，沟通。 三.对接中出现的问题： 相信所有找外包的甲方公司都有一个最大的难点，就是乙方对自己公司的底层业务逻辑不熟悉。 做简单的企业网站还好，我曾接手一个项目，是做大型供应链平台，平台是电商属性，设计的功能点很多，涉及的业务点更多，这个时候就需要对整个供应链的模式有一个清楚的思路，从建立——销售——售后，都要很清楚。任何一个环节出现疏漏，都会让后期研发的时候出现很多问题。 往小了说做出来的东西很可能差强人意，往大了说，很有可能页面逻辑是不通的，造成项目相关页面都要重新来过，整个项目节点出现问题。 目前所碰到的问题，总结如下： 1.业务逻辑不清楚： 涉及到一些自己曾没有接触过的项目，在平时使用中也很少接触的项目，这时候，对底层业务逻辑理解起来，经常需要去耗费很长时间，尤其在甲方自己都不清楚的情况下。（这时候，一定不要急着去做，不要懒，要多沟通，让甲方一起参与到业务逻辑确认这一步) 2.甲方对接人不明确： 有时候甲方的对接不是一个人，很多时候，会告诉你这些都是我们的对接人，你有什么问题找他们就行。这个时候你就要明确，哪一模块的负责人是谁，是谁能说的算，而不是他说了之后，后期还要经常改动。大多数时候我们会建立一个项目群，有什么问题直接在群里说，可也要清楚的知道对方说的算的负责人是哪个，减少无必要沟通和修改。 3.需求把控 ： 很多项目，业务签回来的时候，都有一个需求范围，这个时候我们要对合同内容有个大概了解，和甲方对接的时候才不会需求把控不住。 4.项目周期评估，及时反馈： 大多数接过来的项目，都是很急的，交到你这里，不是一个月就要上线，就是让你几天内出设计稿 。 不论怎么样，甲方给的时间节点，不是我们产品经理能改变的，但是从接手的那一刻，我们就要看需求，来预估这个项目周期，及时反馈给你的领导，这样你是需要人手配合，还是需要重新评估时间，都有一个提前知晓，而不是在后期做的时候，发现时间越来越少，交期日子越来越近，还有很多东西没有做。（这中间产品经理只需要评估自己的工作进度，然后进行反馈，根据原型设计出来，让设计师和研发那边来预估他们的时间周期，你做一个汇总，如果不能控制在时间节点内，及时反馈，让领导层知道，看是否需要和甲方重新评估时间） 四.反思和总结： 接手的项目中，有全部项目外包的公司；有甲方有自己的团队，外包一部分出去，双方对接；还有传统企业转型互联网行业，第一次建立自己的系统项目。 结合我和甲方沟通的经历，总结以下几点： 1.减少无效沟通： 每次去之前都进行思路梳理，保证你每次去都是解决了问题的。 2.专业性： 很多时候我们会让甲方的思路引导到一个有偏差的思维中，尤其新手产品经理。这个时候我们要拿出自己的专业思维，要去了解对方真实的需求，给对方提供解决方案。 3.学会拒绝，平等沟通： 第一次来外包公司做产品经理，我开始以为甲方说的我们都要满足，不能拒绝。就算明知不能满足的，也不当面拒绝。 但这样毫无意义，合理的给出建议，采纳与否不重要，重要的是你要说出你的理解。 当然不能你说完了，就没有然后了，不能满足的原因是什么？如果这种方式不能满足，是否还有别的替代方案？ 我碰到的甲方，很多时候，在我给出建议后，还是重新思考了，尽管可能没有按照我的建议走，但我们仍然共同思考了这个解决方案的最终实现过程，这是比较重要的，因为我们是平等的。 当我们在一起沟通的时候，我们是一个合作关系，不要觉得自己是乙方，自己不应该拒绝。（这里如若涉及到技术上实现的难点，这时候我们要和甲方说清楚，我们需要和技术来沟通，是否可以实现，实现的周期是多久） 4.合理调源： 在各个环节的人员调动上，我们要有一个预估，在这样的周期里，我们需要怎样的配合，我们需要和各个部门的负责人进行内部会议沟通，保证有可调配的资源。 5.担起外部与内部的桥梁： 作为乙方产品经理，对外部，公司内部的开发是我们的伙伴，我们应该尽量帮他们争取时间。对内部，我应该督促开发进度，保证项目节点在自己预估范围，产品经理担任着多重角色，要找准中间的平衡点。 6.时刻复盘： 针对自己每天的进度和团队的进度，进行复盘。很多公司是没有项目经理的，像我们公司是有项目经理的，但是TA们都是在进入研发的时候才进入整个项目。所以，产品经理要时刻进行复盘，知晓自己是哪个环节出现了怎样的问题，进行及时调整。 7.情绪控制： 不论在和甲方对接中，还是回来进行内部沟通的时候，产品经理都是一个重要的纽带，这个时候我们一定要对事不对人，有问题针对性的去解决。切记不抱怨，不去带给伙伴们负能量，永远记住，沟通是为了更好地解决问题。 作为乙方很不容易，很多乙方都喜欢开玩笑地说：“感谢甲方爸爸不杀之恩”。 但我认为，虽是乙方，我们也要明确自己的责任，不要因为我们自己是乙方，把自己区别对待了。 很多时候，我们碰到的甲方也许差强人意，也不会都很理解我们，但当我们能更多的去倾听对方的需求，彼此沟通，问题总会得到一个处理点。 作为乙方我们也多一些理解，多一些勤奋，多一些质量，多一些时间概念。 当然也希望甲方多一些耐心，多一些沟通。 这是合作的过程，但未来的甲乙双方，还未完待续....
检测和测试有什么区别?
您好，检测是指检验测试某种物体（气体、液体、固体）指定的技术性能指标。测试意思是对机械、仪器和电器等的性能和精度进行测量。乐怡居涂料质量纬度用于什么产品
来负责质量管理。1开发交付质量。项目研发流程里的第一个环节是资源规划：包括设备利用（硬件设施的分配）、资金（开发资金的来源和使用目的）、人力分配（开发团队的组建）、时间安排（开发周期）。资源规划制定好后，才能有秩序的开展研发工作，按时按质研发和提测，才能保证项目最终按时交付。从准时提测率、一次性提测通过率、首次提测案例通过率、失败再次提测平均时间四个维度来分析，有利于监督开发提测质量和效率，让整个项目的进度处于可控的状态。但是开发角度对QA所进行的交付质量监督表示排斥的，所以前期的交付时间、交付标准务必要要求明确，才能保证数据源的准确性和完整性。发版质量监测。发版质量。通常发版失败的主要原因主要有：生产环境与测试环境差异过大、生产包或生产环境漏改或改错相关配置文件、测试环境无法测试或漏测、多个子系统相互依赖，可能导致某个子系统发版本时，需要等待另一个子系统也发出对应版本，这样版本间形成等待关系和依赖关系，最后可能导致发版失败。发版时效。发版时效是指一个项目开始准备部署发版到最后发版成功的时间。所以发版时效跟发版流程有直接关联。版本bug数据。从项目初期的产品需求PK，到开发阶段的自测、迭代提测、集成上线提测，直至发布后用户反馈，bug几乎贯穿了产品发展的各个阶段。质量纬度是指质量的不同视角，而不是一个固定的数字，是一个判断、说明、评价和确定一个事物的多方位、多角度、多层次的条件和概念。秒懂软件测试
大家都说软件测试行业门槛低，对于从事四年测试的我，觉得这样说确实问题不大，大学其实是没有专门的软件测试课程，没有一个系统的学习过程，对于小白来讲，想入测试这一行其实也会充满困惑，想找一份工作更是难。 首先他不知道软件测试是个什么东西，其次这个岗位是怎么工作的，他的工作内容是什么，做这个工作需要掌握哪些技能，行情如何、未来的发展方向在哪里，我适不适合从事这份工作等等问题。 曾经一个做销售的朋友，经常烦恼销售怎么不好，怎么累，最后前后花了两周的时间给他做指导，成功转行到软件测试，现在已经入职一家上市公司，发展相当不错；目前由于公司调整所在部门的3位技术支持转岗到测试，经过给他们进行了系统的培训，一位同事离职后，成功拿到北京9k的测试offer，另外留下的两位已经能够上手干活。 写这篇文章的目的，主要是想根据以上几个点对软件测试进行一个整体介绍，希望这些能帮助到想从事软件测试的朋友们，公众号‘软件测试学习攻略’会持续更新，感兴趣的朋友们可以关注。 软件测试是伴随着软件的产生而产生的。早期的软件开发过程中软件规模小、复杂度低，软件开发的过程混乱无序、相当随意，测试的含义比较狭窄，开发人员将测试等同于“调试”，目的是纠正软件中已经知道的故障，常常由开发人员自己完成这部分的工作。 上世纪80年代初期，软件和IT行业进入了大发展，软件趋向大型化、高复杂度，软件的质量越来越重要。这个时候，一些软件测试的基础理论和实用技术开始形成，并且人们开始为软件开发设计了各种流程和管理方法，软件开发的方式也逐渐由混乱无序的开发过程过渡到结构化的开发过程，以结构化分析与设计、结构化评审、结构化程序设计以及结构化测试为特征。 软件测试（Software Testing）：描述一种用来鉴定软件的正确性、完整性、安全性和质量的过程。换句话说，软件测试是一种实际输出与预期输出之间的比较过程。 软件测试的经典定义：在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并对其是否能满足设计要求进行评估的过程。 测试不单纯是一个发现错误的过程，而是将测试作为软件质量保证的主要职能，包含软件质量评价的内容。 1.尽可能发现更多缺陷； 2.提高开发效率，降低开发成本； 3.提高用户体验； 测试是不可穷尽的，测试人员不可能发现系统中所有的缺陷，每个版本发布前也不可能保证所有已知的缺陷都会得到修复，所以反复测试是为了发现更多的缺陷，预防风险。 测试人员跟踪需求、验证质量、提交缺陷的同时也促进了开发人员技术的提升，在这个过程中牵扯到项目流程管理的问题，一个优秀的测试在这个过程中会建立一套完成的体系来提高整个团队的工作效率从而来降低开发成本进而把控产品质量，但需明确的是，软件的质量不只是测试人员来把关，最终质量好坏是整个团队的结果。 软件测试整体是验证功能的实现、可用性，检查程序的错误，最终目的是为了提高用户体验；在测试过程中，有一些缺陷级别低，解决与否都不影响用户使用，且缺陷存在本身用户也不会有感知，这时就需要从用户体验的角度去考量是否要定义该类问题为缺陷。 软件测试分为黑盒测试、灰盒测试和白盒测试 黑盒测试：不清楚程序内部的实现逻辑，只知道功能的设计，根据测试来证明每个功能是否符合需求文档。 白盒测试：清楚程序内部的实现逻辑，根据测试手段来验证每个分支的逻辑结构是否符合预期。 灰盒测试：介于黑盒和白盒之间，测试人员除了黑盒测试之外懂一些内部设计思路，会判断问题的根源。 软件测试岗位有：功能测试、性能测试、服务器测试、安全测试工程师、自动化测试、测试开发、测试专家、测试经理、测试总监等。 每个行业基本都会有测试这个角色，按互联网行业分软件测试有：移动互联网、电商、教育、金融、医疗|健康、保险、文娱|内容、游戏、社交、体育、工具、汽车|出行、物流|运输、房产家居、旅游、数据服务、信息安全、人工智能、通讯电子、、物联网、VR|AR、硬件、传统行业等方向。 测试工程师简称QA，在软件研发项目组中处于最下游，最上层有项目经理做全局把控，产品经理PM定需求，设计师UI出设计稿，研发工程师RD、前端工程师FE根据需求文档、设计文档进行开发，开发完成后申请提测，测试工程师QA参与产品测试，测试完成负责项目的上线。 软件测试基本流程包含：需求评审——编码——测试（需求评审——技术评审——测试计划——用例设计——用例评审——测试执行——提交bug——测试报告——回归测试）——上线 1）尽可能发现缺陷 2）尽早发现缺陷 3）提升发现缺陷的效率 项目组产品:研发:测试的配比基本维持在1:5:1，也有的项目组是1:10:1，每家公司实际情况不一样略微有差别。 行业现状： 1）测试行业大学没有专门的课程，想要从事这个行业无非自学和培训两种途径，因为知识不成体系或者学的不够扎实的原因，很多人只能做一下简单的工作，用人单位需要一些技术层级稍微高一点的人才； 2）发展到2023年初，测试行业已经基本稳定，但是并没有饱和缺口依然很大，未来5~10年发展会很快，因为软件企业要靠软件产品的质量去占领市场，测试人员可谓是一个软件企业生存的命脉。 3）测试工作是软件工程中不可缺少的一部分，而且是相当重要的一部分，现在的中国软件行业，大部分都很畸形没有质量意识，很多企业测试工作不会被重视，经常出现压榨测试工期的情况，所以去大公司去做测试流程相对来说比较规范。 行业特点： 1）入门快，薪酬高 2）学历、门槛相对较低 3）市场需求量大 4）职业生涯寿命长，发展空间广阔 5）性别歧视不是特别明显，女生有时胜过男生 行业发展趋势： 1）纯功能性测试需求量会越来越低 2）接口自动化测试比重明显增加 3）性能测试依然人才稀缺 4）软件测试人才的需求量会越来越大 5）企业招人综合能力要求会越来越高 6）测试人员的薪资差距会越来越大 7）自学测试就业机会越来越少 软件测试人才更强调经验积累，在几年的测试经验背景下，可以逐步转管理或资深测试工程师，担任测试经理或测试总监，所以职业寿命更长；另外，一般大中型企业会单独设立软件测试部门，相对传统行业待遇普遍较高。 1）逻辑思维清晰 2）沟通表达能力较强 4）团队协作能力较强 5）责任心、耐心、细致，女生占明显优势 总结：软件测试是软件生命周期中必不可少的一个环节，从长远来看这个职业，除了测试相关的技能之外还需要拓展知识面，关于知识拓展这部分的学习渠道有博客或公众号，当然我的公众号【软件测试学习攻略】也会持续更新相关内容，感兴趣的朋友记得关注哟~
软件测试的月度复盘
大家好，我是「Bigder」~每个月的月初，我们都会做上个月的月度复盘3月份提测版本是否按期按时，按质量发布1、是否延期 2、发布后线上bug和漏测率1、延期 提测阶段延期、测试执行延期、中途需求或者设计变更延期 2、漏测 测试用例覆盖不够、 上线发布流程不规范、 需求或者设计和用户预期不符，上线后才发现1、规范提测流程，提测需要有提测申请：showCase和自测试报告 showCase的标准：Showcase通过了才算正式提测 2、测试执行阶段：时间评估，测试用例覆盖度 测试计划中的测试工作量评估 什么测试用例是高质量的用例 3、需求出现偏差：需求评审前、需要和使用方确定需求预期就是他们的想要的以上， Bigder 推荐阅读 Linux安装JDK-java: command not found&cannot execute binary file 小改动当天转测就要上线，要不要写用例？ 测试环境，如何维护才最高效的？ Showcase通过了才算正式提测 轮流测试一个项目、出现bug到底是谁的责任 外包去还是不去 Linux性能压测命令用ab- command not found、plugins: fastestmirror 已经很努力，但上司总让我提升能力，还数落我拖后腿，怎么办？ Linux关闭防火墙-iptables|iptable.service could not be found Linux下wget出现ERROR: cannot verify Issued certificate has expire 无钥匙启动按钮，需要按几下才能发动汽车？ 让开发改bug全靠催？分享两点实践 注意力太集中反而会效率低 靠谱是最高的评价了 选书就是做减法 Katalon框架测试安卓APK（一） Linux磁盘满了-服务器不打日志df&rm Linux性能压测命令用ab- command not found、plugins: fastestmirror Linux性能监测top和free
